高绩效教练(原书4版)

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“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。

彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。

本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

约翰·惠特默(John Whitmore)

约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司(Performance Consultants International,网址www. Performanceconsultants.com)一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作,其中《高绩效教练》最为著名,销量超过50万册,并被翻译成20余种语言。

  1. 序 激发无限的可能
  2. 前言
  3. 第一部分 教练的原理
  4. 第1章 什么是教练
  5. 教练的体育起源
  6. 第2章 作为教练的管理者
  7. 管理者能否成为教练
  8. 命令
  9. 说服
  10. 讨论
  11. 放弃
  12. 教练
  13. 管理者的角色
  14. 第3章 改变的本质
  15. 从什么变成什么
  16. 新风格
  17. 参与
  18. 从推到拉
  19. 指责文化
  20. 压力
  21. 害怕改变
  22. 改变成为常态
  23. 第4章 教练的本质
  24. 提升觉察力
  25. 责任感
  26. 心态是关键
  27. 教练的品质
  28. 第5章 有效的问题
  29. 教练的核心
  30. 问题的功能
  31. 开放式问题
  32. 疑问词
  33. 专注细节
  34. 兴趣范围
  35. 盲点
  36. 引导性问题
  37. 关注答案
  38. 语调
  39. 身体语言
  40. 反馈
  41. 自我觉察力
  42. 移情
  43. 反移情行为
  44. 第6章 提问的顺序
  45. 正式或非正式
  46. 一对一教练
  47. GROW模型
  48. 比GROW更重要的
  49. 背景与灵活性
  50. 第7章 目标设定
  51. 一次教练对话的目标
  52. 问题的目标
  53. 绩效目标是关键
  54. 目标的主人
  55. 教练案例
  56. 第8章 什么是现状
  57. 教练的体育起源
  58. 身体与心灵的联系
  59. 初期的解决方案
  60. 第9章 你有什么选择
  61. 最大化选择
  62. 第10章 你要做什么
  63. 完成
  64. 结束教练周期
  65. 第二部分 教练的实践
  66. 第11章 什么是绩效
  67. 尊氏威尔香肠
  68. 第12章 学习与快乐
  69. 不用费力
  70. 快乐
  71. 第13章 激励与自信
  72. 胡萝卜加大棒
  73. 激励与马斯洛
  74. 马斯洛谈领导力
  75. 地位和认可
  76. 第14章 目的和意义的教练
  77. 目的和意义的差别
  78. 目的和意义的教练问题
  79. 目标
  80. 现状
  81. 选择
  82. 意愿
  83. 第15章 反馈和评价
  84. 反馈
  85. 第16章 团队发展
  86. 高绩效团队
  87. 团队发展的阶段
  88. 第17章 教练团队
  89. 任务绩效
  90. 榜样教练
  91. 第18章 克服教练障碍
  92. 新视野
  93. 外部障碍
  94. 内部障碍
  95. 第19章 教练的多重益处
  96. 通过教练获取胜利
  97. 第三部分 高绩效的领导力
  98. 第20章 领导者的挑战
  99. 对企业进行教练
  100. 通过教练改变组织文化
  101. 第21章 领导力基础
  102. 第22章 领导的特质
  103. 价值观
  104. 愿景
  105. 真诚
  106. 灵活性
  107. 一致性
  108. 目的
  109. 未来的领导者
  110. 第四部分 通过超个人教练实现转型
  111. 第23章 情商
  112. 灵商
  113. 第24章 超个人心理学工具
  114. 成长的两个维度
  115. 危机管理
  116. 次级人格
  117. 内心冲突教练
  118. 深层理解
  119. 生命的山脉
  120. 其他超个人工具
  121. 第25章 未来教练的焦点
  122. 新领域的教练
  123. 变化的教练
  124. 个人成长教练
  125. 附录 九点练习的解决方案
  126. 致谢
  127. 参考文献

作者〔英〕约翰·惠特默

译者林菲徐中

类别 图书 / 非虚构

出版社机械工业出版社

出版日期

ISBN9787111404828

提供方华章数媒

标签管理(2945)领导力(271)培训(87)绩效(16)

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