超预测

超预测

预见未来的艺术和科学

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作品简介

在现实世界中,我们每个人都需要预测:想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想,或者只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。不幸的是,人们往往是糟糕的预测者。如何能够做出更准确的预测?

沃顿商学院教授菲利普•泰洛克的研究表明,某些专业预测人士确实具有远见卓识,泰洛克在过去10年中一直尝试着找出原因。是什么让这些人如此优秀?这样的天赋可以传授给他人吗?泰洛克与丹•加德纳合著的《超预测》一书借助数十年的研究成果和一项由政府资助的大型预测比赛的结果,为我们提供了一本关于预测的杰作。

在这本开创性的通俗易懂的书中,泰洛克和加德纳告诉我们如何向这个精英群体学习。他们将成功预测的故事和失败预测的故事以及对一系列高层决策者的访谈串接在一起,阐明了出色的预测并不需要强大的计算机或者深奥的方法。它需要的是从多种来源收集证据、注重概率思维、组建团队一起工作、记录预测得分,并且愿意承认错误、改变航向。

《超预测》提供了最明显有效的方法来帮助我们提高能力,以便更好地预测未来的商业、金融、政治、国际事务,以及日常生活。不论你是管理者、投资者、企业家、政府界人士还是普通大众,此书做出都会成为预判未来、进行明智决策的必读之书。它注定要成为当代的经典之作。

菲利普•泰洛克,著名心理学家,全球最受关注的社会学家之一,宾夕法尼亚大学教授,同时还在沃顿商学院心理学和政治学部门任职。他和妻子芭芭拉•梅勒斯是“精准预测项目”的共同负责人,这是一项已开展多年的预测研究项目。

丹•加德纳,畅销书作家,同时还是一位屡获殊荣的新闻记者。

作品目录

  1. 导读
  2. 专家与媒体热评
  3. 第一章乐观的怀疑论者:为什么我们的世界需要预测
  4. 关于黑猩猩的笑话
  5. 怀疑论者
  6. 乐观主义者
  7. 关于预测的预测
  8. 第二章知识的错觉:糟糕的预测与糟糕的决定
  9. 盲人辨色
  10. 让医学接受试验
  11. 思考之思考
  12. 诱惑与转换
  13. 眨眨眼,想一想
  14. 第三章一种评分系统:超预测是可以衡量的
  15. “大毁灭……将会到来”
  16. 判断之判断
  17. 数学的含义
  18. 专家的政治预测
  19. 关于研究结果
  20. 蜻蜓的复眼
  21. 第四章超级预测家:准确预测靠的更多是能力而不是运气
  22. 抗拒万有引力,但是能坚持多久?
  23. 第五章超级聪慧?内部视角、外部视角与其他视角
  24. 费米方式
  25. 谋杀谜案
  26. 从外部视角开始
  27. 内部视角
  28. 假设与反面假设相结合
  29. 蜻蜓式预测
  30. 第六章超级宽客?像华尔街的数字巫师一样
  31. 本·拉登在哪里?
  32. 第三种设定
  33. 石器时代的概率
  34. 信息时代的概率
  35. 超级不确定性
  36. 但是这到底意味着什么?
  37. 第七章超级新闻迷?如何像蜻蜓的复眼一样敏锐
  38. 过犹不及
  39. 反应不足
  40. 反应过度
  41. 明托队长
  42. 第八章永远的贝塔:超级预测家是如何炼成的
  43. 总是在颠覆
  44. 尝试
  45. 失败
  46. 分析和调整
  47. 韧劲
  48. 总结
  49. 第九章超级团队:从愚蠢团队到智慧团队
  50. 组团还是不组团?
  51. 超级团队
  52. 第十章领导者的两难抉择:如何成为超级领导者
  53. 毛奇的遗产
  54. 我喜欢艾森豪威尔
  55. 企业的任务导向指挥系统
  56. 特殊的谦卑之心
  57. 补充
  58. 第十一章真的如此出类拔萃?黑天鹅事件也可以预测
  59. 黑天鹅出现
  60. 求同存异
  61. 第十二章接下来做什么?我们可以做得更好
  62. “谁——谁”现状
  63. 变革
  64. 人文主义者的反对
  65. 重要的问题
  66. 最后一个点子
  67. 后记
  68. 附录
  69. 给志向远大的超级预测家的“十诫”
  70. 致谢
载入中

热门划线

  1. “一般而言,他们会说‘我认为他的牌确实不错’。”接下来7 人
  2. 超级团队是怎样做到如此出色的?他们的诀窍,一是避开极端的团体思维和互联网论战;二是培育这样的微型文化:鼓励队友怀着尊重对方的心态相互质疑,敢于承认无知,大胆请求帮助。5 人
  3. 如果科学家告诉你,他不知道答案,那么他确实一无所知。而当他声称自己对答案有一种直觉时,他其实并不确定。当他对答案非常确定并且对你说,“我打赌,它的原理就是这样的”,他仍然值得怀疑。为了取得进步,我们要认识到无知和怀疑的存在,这是硬道理。因为我们一旦怀疑,就会转向新的方向,开拓新的思路。科学发展的速度不仅仅是观察事物的速度,更重要的是创造新的试验对象的速度。4 人
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  5. 在这样一个世界,认为任何人都可以深刻洞悉未来的观点会使人误入歧途。3 人
  6. ”当马蒂感觉队友不打算充分解释他们的预测、导致良性讨论无法进行时,他非常详细地阐述了自己的预测,邀请大家来评论。他还组织电话会议,让大家商讨解决工作负担的办法,他来处理细节问题,大多数队友都报名了3 人
  7. 2.将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题3 人
  8. 3.正确平衡内部视角和外部视角3 人
  9. 4.正确平衡对证据的反应不足和过度反应3 人
  10. 某事物的可预测性如何,取决于三个因素:我们想要预测的内容,预测的时间远近,以及在什么情况下进行预测。2 人

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