情商4

情商4

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作品简介

为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何打造一支高情商团队?

国际畅销书《情商》的作者丹尼尔•戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德•博亚兹和安妮•麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导、命令式领导,也结合案例进行了详细的阐述。

《情商4:决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共鸣是活力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷入困境之中。

可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想真正提高自己的领导情商,努力打造一支具有活力和生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本必读书。

《情商4:决定你人生高度的领导情商》系全球销量超过8 000 000 册的《情商》作者,“情商之父” 丹尼尔•戈尔曼再度倾情打造,荣登《纽约时报》、《华尔街日报》畅销书榜。

“做实际工作情商很重要,更多需要的是做群众工作和解决问题能力,也就是适应社会能力。老话说,万贯家财不如薄技在身,情商当然要与专业知识和技能结合。”——习近平

丹尼尔·戈尔曼,哈佛大学心理学博士,现为美国科学促进会研究员,曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项,并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》,畅销逾800万册,高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外,还著有《情商》、《情商2:影响你一生的社交商》、《情商3:影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。

理查德·博亚兹,凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人:卓越表现的工作模式》等书。此外,他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。

安妮·麦基,任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院,她为领导力的发展构思了许多创新方式,同时也是国际高管人员的咨询顾问,她研究的主要领域是领导力和组织变革。

作品目录

  1. 情商4
  2. 推荐序一
  3. 推荐序二
  4. 前言
  5. 第一部分 为什么领导情商如此重要
  6. 第一章 “情感鸡汤”:用情感领导和管理团队
  7. 情感:领导者首先要面对的
  8. 共同的情感:为什么领导者的行为如此重要
  9. “情感鸡汤”:感染力和领导力
  10. 什么样的领导更能吸引人才
  11. 情绪如何影响结果
  12. 不要绑架员工的情感
  13. 情绪好则工作状态佳
  14. 如何量化企业情绪
  15. 第二章 激发团队活力和员工积极性:情感共鸣的重要性
  16. 不和谐的领导者
  17. 不和谐因素是如何形成的
  18. 领导情商:一种特殊的力量
  19. 激励员工:领导者的主要任务
  20. 第三章 高效领导者的情感能力
  21. 情感能力:领导者杰出表现的关键点
  22. 为什么有的企业可以基业长青
  23. 情商新模型
  24. 自我意识
  25. 领导者面临的首要挑战:自我管理
  26. 社会意识
  27. 人际关系管理:并非那么简单
  28. 第四章 你适合哪种领导风格
  29. 愿景式领导者
  30. 一对一的艺术:辅导式领导风格
  31. 关注情感需求:亲和式领导风格
  32. 倾听员工:民主式领导风格
  33. 第五章 需谨慎应用的领导风格
  34. 标杆式领导风格:使用需谨慎
  35. 最糟糕的领导风格
  36. 如何灵活运用各种领导风格
  37. 第二部分 如何提高你的领导情商
  38. 第六章 提高领导情商的5个步骤
  39. 首席执行官病
  40. 后天培养胜于先天能力
  41. 自主学习
  42. 第七章 不做沸水中的青蛙:改变的动力
  43. 第一个发现:理想自我——改变开始的地方
  44. 第二个发现:真正的自己,还是沸水中的青蛙
  45. 第八章 持续提升领导情商
  46. 第三个发现:学习计划
  47. 第四个发现:大脑重置
  48. 第五个发现:人际关系的力量
  49. 第三部分 高情商领导与高情商团队
  50. 第九章 重视团队情感:打造高情商团队的第一步
  51. 规范的力量:当团队失败时
  52. 最大化提升团队情商
  53. 发现团队的情感现实
  54. 提升团队的情商
  55. 第十章 从现实到理想愿景:打造团队的活力与生命力
  56. 当领导者充耳不闻时
  57. 有害的组织
  58. 改变从何而起
  59. 动态问询
  60. 关键性的转变:从不和谐到理想愿景
  61. 打造高情商企业
  62. 第十一章 领导情商:可持续性变革的力量
  63. 当领导情商提升出现问题时
  64. 以过程制胜,而非计划
  65. 共鸣型工作和生活
  66. 重塑卓越
  67. 附录一 情商vs智商
  68. 附录二 情商领导能力
  69. 致谢
载入中

热门划线

  1. 自我意识、自我管理、社会意识、人际关系管理7 人
  2. 领导力是带领别人跟自己来的能力,领导者能够调动别人的情绪,才能够调动这个人的行为。5 人
  3. 从根本上而言,领导力的首要工作就是情感管理。4 人
  4. 高情商的人与人打交道,高智商的人与事情打交道。4 人
  5. 执行力就是把思想变为行动的能力,一个人的执行力是把自己的思想变成自己行动的能力。要想提高员工的执行力,领导者首先要有领导力,能够把自己的思想装入员工的大脑。领导者的工作就是出思想,再把自己的思想装入别人的大脑。良好的情绪调动能力以及互动能力,是把自己的思想装入别人大脑的桥梁和动力。当领导者提出问题,说员工的执行力不强时,其实问题是领导者的领导力不强。如果领导者能够调动员工进入良好的情绪共鸣状态,员工的领悟力就会增加,就会很好地领会领导者的思想,其执行力就会有极大提升4 人
  6. 即使是在面对混乱和疯狂时,他也可以帮助自己和他人找到存在的意义。4 人
  7. 是激励员工3 人
  8. 领导力发挥着一种原始的情感作用3 人
  9. 真正的领导发生在精神层面,这样才能够实现领导者与追随者的共鸣。3 人
  10. 执行力就是把思想变为行动的能力,一个人的执行力是把自己的思想变成自己行动的能力。要想提高员工的执行力,领导者首先要有领导力,能够把自己的思想装入员工的大脑。领导者的工作就是出思想,再把自己的思想装入别人的大脑。良好的情绪调动能力以及互动能力,是把自己的思想装入别人大脑的桥梁和动力。3 人

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