中国缺什么,日本缺什么

中国缺什么,日本缺什么

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作品简介

中国缺什么?其实每一个中国人心里都清楚,但从一个日本人口中说出来,总会觉得有些不自在。近藤大介先生的这本书写得很有分寸:他来北京工作数年,但从不扎堆在“日本老乡”之中,而是愿意天天乘地铁、搭公交,与周边的中国人搭讪、交往,时时刻刻感受“中国特色”,还娶了一位中国太太。所以,这位“中国女婿”对中国的批评,实在留着客气。

中日虽互不信任,但也要彼此摸底。这是隔海相望的一次“国民谈心”,通过对方,照出自身所缺。是国家性的缺失,还是国民性的痼疾?哪怕一个伟大的国家,也常常通过它的缺点和所处的时代联系在一起。这是一个日本学者对中日国民性进行观察的反思之作。作者真正探究到了中日文化的精髓,并实现了有趣的跨文化比较。中国缺少优质的服务、缺少细腻的技术,中国人仍然很不团结;日本缺少责任心、缺少广阔的视野,日本的后继力量堪忧……。

近藤大介在中国居住多年,他将我们司空见惯的现象娓娓道来,既非尖锐批评,又非一味吹捧,幽默与自嘲中多带诚恳,此种“诚实的尴尬”难能珍贵。

近藤大介,日本学者,明治大学讲师,日本《现代周刊》前副主编,原讲谈社(北京)文化有限公司副总经理,《看天下》和《经济观察版》的专栏作家,曾居北京,现于东京。

作品目录

载入中

热门划线

  1. “秘诀就是,从顾客的角度出发,竭尽全力地探求服务的真谛。只要能够提供顾客所期望的服务和可以接受的价格,我们就能发展壮大。”10 人
  2. 换句话说,这份新产品的“策划书”最终没有得到任何部门的支持。之所以会出现这种情况,其原因很简单——对于公司内部各部门的负责人来说,最为重要的事情并不是如何将新产品推向市场并提高营业额,而是在新产品销售状况不好时,如何避免承担责任以及如何让自己的仕途不会因此受到影响10 人
  3. 《文明的冲突与世界秩序的重建》10 人
  4. “难道不是完全不同类型的企业吗?如果中国企业原封不动地引进日本或者欧美等发达国家的企业文化,那是不可能获得成功的。中国人喜欢的不是重视团队精神的国际象棋,而是只考虑个人利益的麻将。在伦敦奥运会上,中国收获了38枚金牌,可是这些金牌大多是个人项目的金牌。在足球等典型的团队合作项目上,中国队即使招募到了世界上最好的教练也无济于事。企业也是如此——成功根本不靠团队协作,只凭企业经营者的个性。这就是中国企业的特征。”10 人
  5. 除了大规模的辞职之外,这些中国企业还有一个性质更为“恶劣”的习惯——后继无人。7 人
  6. 而且从筷子的摆放方向来看,中餐的筷子都是竖着摆放,呈现进攻态势,而日本料理中,筷子都是横置在自己面前呈防守状态。6 人
  7. 这是因为“与他人保持一致”“绝不与众不同”是进入日本公司的最为重要的“先决条件”。5 人
  8. 但是,在中国,餐馆会在午餐时间提供100道或者200道菜。中国人一般会一人点一道菜,然后大家一起吃。刚来中国的时候,我很不适应这种方式。不过后来适应了之后才发现,中国真有自由!5 人
  9. 所谓的文化产业就是一个只有依靠极少数拥有绝对才能的天才才能拓展下去的世界。5 人
  10. 对于现在的年轻人来讲,最不幸的就是被称作“肉食系”的“团块世代”(生于1947—1949年婴儿出生潮时期的一代人,人数约有700万)并不肯将工作拱手相让。之所以将他们称为“肉食系”,是因为他们从幼儿时代就开始经历各种各样的竞争,养成了如同肉食动物般的积极果敢。他们的个性真可以用“如狼似虎”来形容。5 人

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