打开餐巾纸

打开餐巾纸

《餐巾纸的背面》之实用手册

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作品简介

4天,每天一课,让你完成“看——观察——想象——展示”的完整视觉化思维旅程。

你将学会6种全新的观察世界的方式;你所遇到的所有问题都能用6种图来解决。如果说《餐巾纸的背面》是画图解决难题的敲门砖,那么《打开餐巾纸》则是一份不可或缺的指南。

如果你确定“自己能用画图来解决问题”,那么翻开本书,打开一张餐巾纸,4天之后你会惊叹:看!我的手绘图可以改变世界!

难以置信,一张餐巾纸上曾诞生过这样的伟大创想:

一个三角形,开创了美国航空业的运输方式;

一条抛物线,让美国总统里根的经济政策流传至今;

两个小圆圈,就能解释为什么微软当年几近疯狂地去收购雅虎!

丹·罗姆 创办DigitalRoam公司,靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备,培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、媒体、广告、零售、娱乐业、旅游业、医疗护理等行业运用视觉化思考的工具,解决各种商务问题。 他培训的公司包括Google、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、富国银行、安泰人寿、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 本书主要解释了3个问题:我为什么相信画图的作用?为什么要在遇到问题时努力尝试画图?怎样才能又快又好地画出恰当的图?5 人
  2. 灾难4 人
  3. 规则一很简单:如果想切实解决问题(说得直接点,如果你想获得投资),最好的方式就是提供清楚明白的图来说明问题究竟是什么。4 人
  4. 不成文规则二——不看清问题,就无法解决它——就是让我们试着通过画图把复杂问题分解为可以迅速解决的若干小问题。4 人
  5. 我们关心的“在哪里”涉及两个方面:第一,我们想看到数据中哪些地方反映出每个品牌金字塔都有其知名度(你听说过汤姆森集团吗?你听说过“先声”吗?);第二,我们想看到,以品牌知名度为标准的话,7家公司各自会处于什么样的位置?4 人
  6. 1.要发掘新想法、新创意,画图比任何方法都管用。2.要拓展和检验某个创意,画图比任何途径都便捷。3.要和大家分享你的某个想法,画图比任何形式都有效。3 人
  7. 第二天我们会进入“观察”环节,开始初步对问题进行分门别类,以便更好地处理。第三天,我们将通过“内心的眼睛”想象多种可能性,并运用各种模式、类型来发掘全新的东西。第四天,则向人们集中展示我们这几天来的所思所想。3 人
  8. 3种基本工具、4个步骤、5对参数、6个要素。3 人
  9. 观察、推理并记录起因和结果是“怎么样”通道的任务。3 人
  10. 我们的解决方案的价值取决于别人对它的支持度。3 人

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