重新定义HR（《哈佛商业评论》增刊）
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作品简介
长久以来，展现业务价值始终是人力资源管理面临的困局和挑战。多少年来HR参与战略的呼声从未停止，许多公司也把CHO请上了战略圆桌。但真正的问题在于，HR是否能真正成为战略的制定者，而非圆桌上的旁听生？
作者：哈佛商业评论
作品目录
序
重新定义HR
HR衰亡和崛起之路
Why We Love to Hate HR ...and What HR Can Do About It
摇摆的境遇
HR面临的任务
为何HR在美国以外依旧强势？
未来之路
从决策辅助者到决策制定者——
CHRO新角色
People Before Strategy: A New Role for the CHRO
CEO和CHRO签订新合同
打造G3（CEO+CFO+CHRO）
常规G3会议
新HR领导力通道
3年过渡到新HR
延伸阅读
戴维·尤里奇： 转变HR视角，创造真正价值
由外而内的新视角
与时俱进的胜任力模型
应对不确定的新趋势
从事务性工作转向产出业务价值
新HR管理破解困局
新一代人力资源管理
1．HR的四个赌注
HR的四大使命
2．HR如何提高胜率
新一代人力资源管理：能够驱动价值的产出和流程
新一代人力资源管理的运作模式
怡安翰威特人力资本前瞻研究显示，关键员工保留率提高10%，能够为企业带来大约7000万到1.6亿美元的盈利。