慢决策

慢决策

如何在极速时代掌握慢思考的力量

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
6.986 评价豆瓣读书
免费试读

作品简介

在极速时代,大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中,我们时刻感受到时间的挤压与催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”压得喘不过气?

你是否想快速完成每一个任务,却发现哪个都没做好?

你是否曾在仓惶中做出过最令你后悔的决定?

你是否对拖延深恶痛绝,又无可奈何?

华尔街金融畅销书《泥鸽靶》《火柴大王》作者帕特诺伊,用《慢决策》颠覆你的常识,重新定义“慢”的智慧。

这是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。“慢决策”主张等待是生活的常态,只要延迟得恰到好处,在做决定前等待一段时间尽可能搜集最多信息,行动起来便可得心应手。

弗兰克·帕特诺伊,美国圣迭戈大学法学、金融学教授。早年从耶鲁大学法学院毕业后,进入瑞士信贷第一波士顿银行开始了在华尔街的职业生涯。后转投著名投资银行摩根士丹利。曾在安然公司破产后作为专家证人在美国参议院立法委员会作证。

帕特诺伊是世界优秀的市场管理专家,因撰写的畅销书《泥鸽靶》详细揭露了华尔街金融市场内幕,轰动一时。常受邀担任《金融时报》《纽约时报》《60分钟时事》的评论员。已出版作品有《火柴大王》《诚信的背后》(F.I.A.S.C.O)等。

作品目录

  1. 前言
  2. 如果有1小时,请等待59分钟
  3. 01 WAIT 大脑的快思考与心脏的慢决策
  4. 婴儿的心率可预测未来的行为
  5. 迷走神经的“龟兔赛跑”
  6. 成功更青睐愿意等待的孩子
  7. 第一部分 分秒间的决策
  8. 02 WAIT 尽量延迟,直到最后一刻
  9. 视觉反应时间与身体反应时间的差异性
  10. 先慢后快
  11. 快中求慢
  12. 半秒之障
  13. 03 WAIT 延时最优化与延时最小化的生财之道
  14. 放慢速度,结果更好
  15. 延时的最小化与最优化
  16. 36分钟的闪电崩盘
  17. 你更看重时间还是成本
  18. 04 WAIT 我们是如何“快”而不“乐”的
  19. 潜意识骗局?
  20. 快餐带来的潜在危机
  21. 让潜意识无缝可入
  22. 第二部分 毫秒间的决策
  23. 05 WAIT 压力,专家瞬间变菜鸟的罪魁祸首
  24. 专家怎会变菜鸟
  25. 专家用直觉决策
  26. 新手什么都别做,待着就好
  27. “死前验尸”胜过“开棺验尸”
  28. 06 WAIT 偏见,决断2秒间的副作用
  29. 无意识系统操控的“薄片分析”
  30. 180个两秒钟
  31. 美女没有面试机会?
  32. 生理特征对决策制定的影响
  33. 先造型,再等待
  34. 07 WAIT 说话,稍作停顿更有说服力
  35. 恐慌改变你的时间
  36. 意味深长的停顿
  37. 主动思考与无意识本能
  38. 放慢语速,变身沟通达人
  39. 08 WAIT 约会,先吃午餐,再做决定
  40. 初次约会选择相约午餐
  41. 把现在留给狗和猩猩
  42. 空战中的OODA决策准则
  43. 09 WAIT 道歉,真的不是越快越好
  44. 带有余温的乌鸦
  45. 偷情者的道歉时机选择
  46. 为什么要等待一段时间再道歉
  47. 要等多久再道歉
  48. 拙劣道歉的代言人
  49. 第三部分 拖延培训班
  50. 10 WAIT 拖延,没有你想的那么糟
  51. 人人都有拖延症?
  52. 短期行为的长期成本
  53. 时间的不一致性与拖延的好坏
  54. 高折现率的弊端
  55. 拖延没你想的那么糟
  56. 从拖沓成性到高效能人士的转变
  57. 11 WAIT 拖延术,延迟大师们的正确示范
  58. 金融决策要目光长远
  59. 医疗决策的延迟之道
  60. 新闻采访中的巅峰之战
  61. 12 WAIT 时间观,事件时间与时钟时间的效率之争
  62. 你了解自己的时间观吗
  63. 为什么你的时间越来越匮乏
  64. 自由职业的国度
  65. 赚钱越多,时间压力越大
  66. 13 WAIT 慢直觉,历经数十年累积换来最后的高潮
  67. 缓慢的灵感催生伟大的创意
  68. 决策中的定势效应
  69. 给思想碎片茁壮成长的时间
  70. 14 WAIT 等待,等多久才对
  71. 国家发展的长期与短期考量
  72. 关注长期可持续性发展
  73. 今天的享受与明日的幸福
  74. 为生命定价可行吗
  75. 我们应该等待多久?
  76. 译者后记
载入中

热门划线

  1. 在这个充满高速运算的世界中,速度被证明并不是万能的,而延迟却可以让我们获益匪浅。6 人
  2. ★ OODA的核心观点适用于人类的大部分活动。如果我们能够尽量缩减决策与行动的时间,把更多的时间用在观察和调整上,就可以制定出更好的决策。6 人
  3. ★计算机程序员常常在程序代码中写入暂停指令,以保证目标计算机有足够的时间做好接收数据的准备。在通信领域中,速度并不重要,慢一些反而更好。5 人
  4. ● 如果你是某个领域的新手,与其仓促决断,不如不做决策。● 专家能够关闭思考的阀门,完全凭借自己的经验和直觉,做出无懈可击的反应。● 如果你只有几秒钟的时间做决定,那么你最好是一个专家。5 人
  5. 第一,在特定情况下,我们需要多少时间来做出反应或者形成决策?第二,一旦知道了所需的时间,那么在做出决定前的这段时间里,我们应该做些什么?4 人
  6. 用足够的时间确认机会,尽可能等待最佳时机。● 延长反应过程中的可用时间,就可放慢时间的脚步。4 人
  7. 如果我们不是专家,又没有时间做出理性的选择,那么最好的选择往往是什么都不做。新手总是容易做出错误的决断,所以明智之举通常是以不变应万变。4 人
  8. ★无论在工作场合还是在日常生活中,选择说话的时机都是一项至关重要的决定。4 人
  9. 第一,在午餐结束之前,不要做任何决定。第二,当午餐结束时,问自己一个简单的问题:我们是否应该再次见面?4 人
  10. 延迟之道既是一种艺术,也是一门科学。3 人

喜欢这本书的人也喜欢