创始人精神

创始人精神

如何克服发展中可预见的危机

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
6.679 评价豆瓣读书
免费试读
¥25.20¥21.99
今日特价截止至:2020-07-13 02:00:00了解详情

作品简介

为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。

克里斯·祖克(Chris Zook)与詹姆斯·艾伦(James Allen)均为贝恩公司全球资深合伙人、全球战略业务联席主席,畅销书作家。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 无关企业规模或者年龄的大小,可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为,我们将之称为“创始人精神”。2 人
  2. 。所有这些创始人都把自己视为所在行业的新生势力,坚决致力于满足客户和一线员工的需求,并鼓励所有员工以公司主人翁的心态思考和行动。2 人
  3. 故事始于1984年,当时张瑞敏先生是一名年轻的政府官员,他临危受命接管了当时处于亏损状态的小型集体工厂青岛电冰箱总厂。工厂生产的低质量产品让张瑞敏先生痛心疾首,他决定让公司焕然一新。为此,上任伊始,他做出了惊人的举动:他让员工把76台劣质冰箱挑选出来,用大锤把它们全部砸碎。此举传达的信息很清晰:如今公司的每个人都为自己生产的产品负责。其后,张瑞敏先生在深思熟虑之后对海尔进行了重新设计,形成如今由数千个小型、半自主团队组成的集团公司——用张瑞敏先生自己的话说,这种结构的设计理念就是缩短“首席执行官与一线业务的距离”。这正是创始人精神的精髓,它也帮助海尔取得了成功:公司如今有7万多名员工,年收入超过300亿美元。2 人
  4. 从20世纪80年代起,日本经济开始稳步减速,2015年日本的国内生产总值增长率不到1%。日本的人口老龄化、不断加重的政府官僚作风以及攀升的债务水平,都是经济下行的重要推手。2 人
  5. 第一条,也是最明显的线索,是企业外部的故事。在市场中演绎的外部因素一般包括:季度盈利、股东回报、市场份额变动、盈利增长。2 人
  6. 这条线索一般包括:建立业务,发展和保留一群高素质的员工,加强企业文化,优化制度,学习经验,调整业务模式,降低成本,激励员工不断完美实现自我和企业的目标。2 人
  7. 发展中可以预测的危机2 人
  8. 处于这种经营状态的公司有加强雇员个体责任感的特别能力2 人
  9. 对规模增长的追求增加了组织复杂性,引起业务流程和系统的冗余,使新生势力具有的使命感淡化,企业将面对保持原有人才水平的挑战。这些深层的、微妙的内部问题转而导致企业的外部表现恶化。2 人
  10. 但马蔚华有着不同的看法:“我感觉银行规模越小,越能够适应变化如此迅速的行业。考虑到各项技术的研发正改变这一行业的发展速度,我能够将这种小规模转变为优势。基于这一点,我决定用尽毕生精力建立一个伟大的商业银行。由于银行规模非常小,招商银行在一开始的规模优势和竞争力将非常有限,因此我们制定了‘更早、更快、更好’的战略,并专注于成为中国第一家能够明确最新银行技术并将其商业化的银行。”经事实验证,这的确是招商银行成功的关键。2 人

喜欢这本书的人也喜欢