权力:为什么只为某些人所拥有

权力:为什么只为某些人所拥有

经典版

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作品简介

斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。

领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯,畅销书作者 《影响力》罗伯特•西奥迪尼,哈佛商学院教授 畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝•莫斯•坎特,热力推荐。

中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。

彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。

本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。

在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。

杰弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer),斯坦福大学著名组织行为学教授,曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授,也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。

在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。

主要著作有:《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。

作品目录

  1. 中文版序
  2. 序言
  3. 为什么你需要掌握权力
  4. 不要以为世界是公正的
  5. 当心成功人士的说教
  6. 别让自己成为前进的障碍
  7. 你会从本书中学到什么
  8. 第一部分 每个人都可以拥有权力
  9. 第01章 业绩决定你的权力地位吗
  10. 记住这个教训
  11. 重要的不只是业绩
  12. 记住这个教训
  13. 别人记住了你,就等于选择了你
  14. 让有利于你的业绩凸显出来
  15. 记住你的老板认为最重要的事
  16. 恭维,一份美妙的礼物
  17. 记住这个教训
  18. 第02章 打造你的权力特质
  19. 改变,没有什么不可以
  20. 你真的了解自己吗
  21. 7大特质让你大权在握
  22. 记住这个教训
  23. 别让聪明埋下溃败的种子
  24. 第二部分 权力路线图
  25. 第03章 起点决定高度
  26. 最熟悉的不一定是最适合的
  27. 部门权力的重要来源
  28. 衡量部门权力的3大要素
  29. 选择未知的风险还是激烈的竞争
  30. 第04章 成为最引人注目的那一个
  31. 提出你的要求
  32. 做引人注目的“基辛格”
  33. 谁说招人喜欢就能获得权力
  34. 记住这个教训
  35. 第05章 谁拥有资源,谁就有权力
  36. 记住这个教训
  37. 尽可能善待他人
  38. 记住这个教训
  39. 做重要的小事
  40. 积极寻找和利用资源
  41. 创造属于你的独一无二的资源
  42. 第06章 关系,永恒的王道
  43. 什么是人际关系网
  44. 关系是组织成功的保证
  45. 关系是职业生涯发展优劣的重要决定因素
  46. 人际关系技能是可以提升的
  47. 发展关系需要的不是时间,而是规划
  48. 不是每个人的价值对你都一样
  49. 让自己成为人际网络的中心
  50. 为工作选择最适宜的人际策略
  51. 第07章 权力是“演”出来的,也是“说”出来的
  52. 领导力的秘诀就是表演
  53. “演”出权力的6大原则
  54. “说”出权力的3大策略
  55. 记住这个教训
  56. 第08章 建立自己的声望
  57. 留下第一印象的机会只有一次
  58. 精心策划和树立你的形象
  59. 要特别重视你在媒体中的形象
  60. 克服自我宣传的困境
  61. 谁说负面信息都是有害的
  62. 形象创造现实
  63. 第三部分 权力保卫战
  64. 第09章 挫折也是一种财富
  65. 应对冲突的8条金律
  66. 记住这个教训
  67. 记住这个教训
  68. 记住这个教训
  69. 反败为胜的3大策略
  70. 第10章 为权力必须支付的5大成本
  71. 成本1:“盛名”之下的压力
  72. 记住这个教训
  73. 成本2:丧失自主权
  74. 成本3:牺牲家庭和个人生活
  75. 记住这个教训
  76. 成本4:不是每个人都可以信任
  77. 记住这个教训
  78. 成本5:权力让人欲罢不能
  79. 第11章 警惕失去权力的6大因素
  80. 要的太多,给的太少
  81. 记住这个教训
  82. 过度信任
  83. 失去耐心
  84. 疲倦,让人放松警惕
  85. 时代变了,战术不变
  86. 对权力恋恋不舍
  87. 第四部分 踏上你的权力之旅
  88. 第12章 大胆地去竞逐权力吧
  89. 这是一个等级无处不在的社会
  90. 成为权力较量中最大的赢家
  91. 权力越大影响力越大
  92. 第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分
  93. 通往权力之路
  94. 记住这个教训
  95. 一切会比你想象的容易
  96. 译者后记
  97. 湛庐,与思想有关……
  98. 湛庐文化获奖书目
载入中

热门划线

  1. 以一种可以展示你的能力,并表现你控制了局面的方式来寻求帮助,是一种对权力在你之上的人的有效恭维。29 人
  2. 如果提出请求的人与自己有某种联系,即使是最不起眼的联系,人们也更有可能答应别人的请求。25 人
  3. 当你被评估时,你的上司对你的承诺以及他与你之间的关系,比你的工作绩效更重要。24 人
  4. 能够对衡量自己工作的标准施加影响的程度是有限的,但你可以突出业绩中有利于你的那些方面,并用这种方式来对抗竞争者。24 人
  5. 没有反省,就学不到东西,也不会有个人发展。23 人
  6. 因此你的首要任务就是,确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点,最好的方法就是告诉他们。21 人
  7. 你必须关心你和你的老板之间的关系,至少不亚于关心你的工作业绩。20 人
  8. 招人喜欢的人被认为是温暖人心的,但友好也往往被认为是软弱甚至是缺乏才智。20 人
  9. 良好的业绩未必能让你保住自己有实权的职位,而表现不佳也不意味着你一定会失去工作。19 人
  10. 记住你的老板认为最重要的事19 人
  11. 追求权力是人类的一种基本驱动力。如果你决心追求权力,那么你的行动越是有效,你就会越快乐。18 人
  12. 有效地进行自我展现的能力,正是成功者当初获得高级职位的原因之一。18 人
  13. 只要让老板高兴了,业绩表现真的不重要。反过来说也是一样,如果你让他们不高兴,出色的业绩表现也救不了你。18 人
  14. 别人记住了你,就等于选择了你18 人
  15. 如果你让你的请求尽可能地具有恭维意味,那就更有可能让别人答应你的请求。16 人
  16. 领导的实质就是:让拥有不同能力和视角的人或部门协作,共同完成一项任务或达成一桩交易。16 人
  17. 当一个人表现出愤怒而不是悲伤时,人们常常认为他更有能力。16 人
  18. 处在一个权力小、地位低的职位上可能会危害你的健康,相反,拥有权力及相应的控制权则会延长你的寿命。15 人
  19. 要想获取权力、保持地位,重要的不只是工作业绩,还必须引起别人的注意,并对业绩的评价标准施加影响。此外,你还必须有效地应对掌权者,需要你去提升他们的自尊。15 人
  20. 如果太过专注于最终目标或自己的目标,而不太关心赢得他人的支持,或者至少是减少他们反对的可能性,那么就会妨碍我们站在别人的角度上去思考。15 人
  21. 如果大多数人都想避免困难的、充满冲突和压力的环境,而你却可以有效地处理它们,那么你就具备了一些优势。15 人
  22. “招人喜欢”可能会带来权力,但权力一定会让你招人喜欢15 人
  23. 你可能拥有与工作相关的才能,也掌握了人际关系技巧,但却因为你不愿或没有能力玩权力游戏,而在一个权力很小的位置上徘徊不前。14 人
  24. 其次,“世界是公平公正的”这种信念麻痹了人们对建立权力基础的需求。14 人
  25. 如果你想创建一条通向权力的道路,你就需要摒弃“业绩本身就已足够”的想法。14 人
  26. 如果你对你的工作值多少回报没有自信,对你想要的东西也不自信,你就不愿意要求或者推动别人,因此,相较于那些比你活跃的人而言,你获得的金钱或影响力就比较少。14 人
  27. 对宣传产品有效的做法,宣传你也同样有效。14 人
  28. 你必须看到其他人可能会错过的机会,有时甚至需要自己创造这种机会;而更重要的是,你需要有耐心和毅力跟进这些机会。14 人
  29. 做小事也可以让你获得权力,因为人们往往懒于做那些看似微不足道的事情,或是对它们不感兴趣。14 人
  30. 最佳的人际关系策略是:认识大量来自各行各业的人。14 人
  31. 因此,你要克服自己这个障碍,克服对自我形象的过分关注,或者是特别在意别人对你的看法。无论如何,其他人不会特别关心或惦记你,他们关注的主要是他们自己。如果你不去尝试获得影响力,你也许能够维护良好的形象,但却无法登上权力的顶峰。13 人
  32. 更有效的做法是,定期询问掌权者:哪些方面的工作最关键,他们是如何看待你应该做的事情的。13 人
  33. 站在别人的角度上去思考,专注于完成你的目标,不要转移注意力,这是向自己的目标推进的最好方式之一。13 人
  34. 人际关系使你的可见度更高,这会提升你的权力和地位,而当你的权力和地位上升时,建立和维护人际关系也就更加容易。13 人
  35. 呼吸,花时间让自己镇定下来,这会比莽撞回答能带来更好的效果。13 人
  36. 不要以为世界是公正的12 人
  37. 可见工作绩效本身是不够的,甚至是不必要的,要想获取和保持权力地位,你就必须引起别人的注意,并对业绩的评价标准施加影响。此外,你还必须有效地应对掌权者,这就需要你去提升他们的自尊。12 人
  38. 让掌权者自我感觉良好,最好的方法之一就是恭维他们。12 人
  39. 让掌权者自我感觉良好,最好的方法之一就是恭维他们。12 人
  40. 如果你对你所做的事情十分投入,那么你更有可能拥有充沛的精力。12 人
  41. 尽管智力有助于树立声望和获得良好的工作业绩,却往往会造成过度自信和麻木,从而埋下溃败的种子。12 人
  42. 请求即是恭维12 人
  43. 如果所有的信息都会经过你,你就会有更多的权力。12 人
  44. 你应该给对手一些东西,让他们感到好过,这对你有好处,特别是在此举并不需要你投入太多的时候。12 人
  45. 当你遭遇命运挫折、最需要帮助的时候,吸引别人帮助你的最好办法就是,表现得你会赢得最后的胜利。12 人
  46. “世界是公平公正的”这种信念,会在你获取权力的过程中带来两种负面影响。首先,它削弱了人们从所有情况中和从所有人身上进行学习的能力,特别是从那些他们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力。11 人
  47. 自我设限、事先放弃或者不做尝试,这些现象比你以为的更加普遍。11 人
  48. 出色的业绩可能会困住你,因为老板不想失去你在现有位置上发挥的作用,也因为虽然你在目前职位上很有能力,别人却不一定认为你就是更高级职位的合适候选人。11 人
  49. 我们中的大多数人都有谦虚的倾向,不愿意吹嘘自己,你必须学会克服这种基本的人性倾向,敢于对别人说:“我是最棒的,这就是你们需要找我来做这个工作的原因。”你必须毫不犹疑地这么说。11 人
  50. 对人友善会带来影响力,因为人们很难和殷勤有礼的人发生争执。11 人

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