顶级财务总监

顶级财务总监

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作品简介

《顶级财务总监》,全书分为六章,从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述,将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析,实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路,是实用的财务总监实战系统教程。

张羽:企业家自驱教练,财务总监教练,中国注册会计师,国际注册内部审计师,原创性的思想家。

作品目录

  1. 序言
  2. 第一章 财务总监核心职务能力架构
  3. 第一节 界定本书4大概念
  4. 第二节 两大使命
  5. 第三节 设计和驾驭风险控制系统
  6. 第二章 财务总监14大核心职务能力训练
  7. 第一节 模块01——控制报表系统——决策的情报系统
  8. 第二节 模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂
  9. 第三节 模块03——风险采集系统——控制风险的起点
  10. 第四节 模块04——规划财务管理体制——财务总监的综合授权
  11. 第五节 模块05——设计会计政策——财务总监的道具
  12. 第六节 模块06——设计内控系统——专业、人性、价值、长青
  13. 第七节 模块07——全面预算控制系统——目标和考核
  14. 第八节 模块08——打造专业高效的财务团队——财务总监的团队工具
  15. 第九节 模块09——架构控制型财务部——打造控制中心
  16. 第十节 模块10——财务外交——调用资源,放大价值,享受快乐
  17. 第十一节 模块11——成本费用控制——费用黑洞
  18. 第十二节 模块12——税务筹划——巧斗大股东
  19. 第十三节 模块13——利润控制系统——控制出利润
  20. 第十四节 模块14——现金流控制系统——企业生死线
  21. 第三章 案例解析
  22. 案例1 财务分析看似专业,其实没用
  23. 案例2 精准控制,差旅费狂降3000万
  24. 案例3 这个门卫大爷有价值吗?
  25. 案例4 怎样控制新设的四个子公司
  26. 案例5 两套考核方案,结果截然相反
  27. 案例6 8人批10元,管控过度也是“病”
  28. 案例7 世界上最简洁高效的内控
  29. 案例8 一波三折,家族公司推行出入库控制策略
  30. 案例9 嘴上抓重点,手却抓皮毛
  31. 案例10 董事长批给小姨子营销总监超预算的招待费10万,付还是不付?
  32. 案例11 集团新上卡丁车项目,怎样做预算?
  33. 案例12 逼走“悍将”的考核
  34. 案例13 年收入1000亿和10亿,谁过得更舒服
  35. 案例14 吉林宝源禽业火灾造成119人遇难,财务总监有责任吗?
  36. 案例15 早该废除的宾馆早餐券
  37. 案例16 谁是真正的大股东
  38. 案例17 巧用税务筹划临界点——多发1元,少得万元
  39. 案例18 战略运筹,10年多赚2250亿
  40. 案例19 “声东击西”,巧省40%企业所得税
  41. 案例20 十亿元治癌仪的买与租,化腐朽为神奇的商业模式
  42. 案例21 6000万元资金怎样分配
  43. 案例22 如何处置不良资产
  44. 案例23 数管齐下大重组,500亿债化烟云
  45. 案例24 连环承兑,200万变10个亿
  46. 案例25 史上最精彩的面试——隆中对
  47. 案例26 在面试中逆转局面
  48. 案例27 老总到底想要什么——房地产公司面试
  49. 第四章 战略财务
  50. 第一节 当前中国财务总监执业环境
  51. 第二节 战略财务
  52. 第五章 财务总监职业生涯
  53. 第一节 烦人的考试
  54. 第二节 29岁能做财务总监吗?
  55. 第三节 三步走上财务总监宝座
  56. 第四节 评价财务总监职务能力的五大标准
  57. 第五节 财务总监怎样拿到年薪50万元?
  58. 第六节 财务总监的职业风格
  59. 第七节 财务总监职业风险防范
  60. 第八节 成熟职业,快乐人生
  61. 第六章 财务总监工作素材(部分)
  62. 第一节 控制报表模板之一——销售分析
  63. 第二节 控制报表模板之二——差旅费控制
  64. 第三节 风险采集模板——差旅费报销单
  65. 第四节 财务管理体制模板——财务管理体制一览表
  66. 第五节 会计政策模板——会计政策一览表
  67. 第六节 预算模板
  68. 第七节 多品种保本点控制
  69. 第八节 财务总监简历模板
载入中

热门划线

  1. 财务总监的使命:识别风险,创造价值,成就企业,实现自我。3 人
  2. 6.风险识别系统是控制思维,是财务总监职务能力的灵魂。3 人
  3. 财务总监职务能力是识别风险、创造价值、实现盈利的能力。2 人
  4. 控制的三个层次,按控制力度分,从上向下为控制、管理、监督2 人
  5. 财务总监核心职务能力架构看似错综复杂,实则有一个清晰的内涵:风险和盈利控制系统。这是由以下因素决定的:1.企业实现盈利的前提:识别风险、控制风险。2.财务总监的使命:识别风险,创造价值,成就企业,实现自我。3.财务总监职务能力架构“5+1”=控制系统+控制思维。4.控制系统=控制目标+控制规则+控制分析+控制对象+控制团队(1)控制目标:全面预算系统。(2)控制规则:财务管理体制、会计政策、内部控制系统。(3)控制分析:风险采集系统、风险识别系统、控制报表系统。(4)控制对象:成本费用控制、税务筹划、利润控制系统、现金流控制系统。2 人
  6. (一)架构图对财务总监的4大价值1.明确了财务总监需要哪些核心职务能力。2.明确了财务总监要做哪些核心职务工作。3.形成了财务总监专业控制思想体系。4.提供了系统的风险控制解决措施。2 人
  7. 2.确定企业亏损问题出在哪里。(1)是控制规则问题?(2)是控制分析问题?(3)是预算问题?(4)是团队机构问题?(5)还是成本费用控制问题?(6)是外交问题?2 人

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