高管路径

高管路径

卓越领导者的成长模式

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作品简介

互联网时代高管失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察,作者提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。

拉姆·查兰(Ram Charan),全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

作品目录

  1. 译者序
  2. 前言
  3. 第1章 培养高层领导人才需要新方法
  4. 领导人才培养问题突出
  5. 如何培养领导人才:一个成功案例的启示
  6. 培养领导人才不能听天由命
  7. 领导人才培养模式需要彻底改变
  8. 第2章 高层领导的轮岗培养新模式
  9. 尽早发掘“千里马”
  10. 轮岗培养模式加速领导人才成长
  11. 上级领导担任导师
  12. 实施轮岗模式的挑战
  13. 选择首席执行官接班人
  14. 轮岗培养模式为何有效:同心圆学习模式与持续强化练习
  15. 第3章 如何选拔高层领导
  16. 关注两项重要的领导潜质
  17. 打造公司独特的“DNA”:领导人才基因
  18. 培养领导人才不能凭运气
  19. 第4章 如何培养高层领导
  20. 要敢于破格提拔
  21. 量身定制成长路径
  22. 清除成长中的障碍
  23. 宽容失败
  24. 第5章 上级领导的关键作用
  25. 作为导师的上级领导:辅导关键点
  26. 精心反馈促成长
  27. 持续跟踪,反复评估
  28. 客观评估的方法:集体讨论
  29. 精简评估结果:一页人才评估表
  30. 绘制领导人才成长路径图
  31. 第6章 领导人才培养体系建设
  32. “轮岗培养模式”流程与方法:高露洁案例
  33. 领导人才库建设要点
  34. 第7章 如何选拔首席执行官
  35. 选拔首席执行官的三项基本原则
  36. 选拔首席执行官的流程:美国蓝十字蓝盾医保联合会案例
  37. 确定首席执行官任职资格
  38. 及早识别出候选人
  39. 把握契合度:谁最合适
  40. 帮助新任首席执行官获得成功
  41. 落选者的归宿
  42. 第8章 领导人才培养最佳实践:德事隆集团
  43. 把领导力发展和接班人培养视为优先重点
  44. 让领导力发展和接班人培养无缝衔接
  45. 排除领导力发展的障碍
  46. 未来的工作
  47. 结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇
  48. 附录 轮岗培养模式的重要基石:个人层面与公司层面
载入中

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