赋能

融合东方的 “传统敬业观”与西方的“现代敬业学”让敬业管理走出迷惑，重新得力。

协助领导人有系统地领导敬业，让员工为了交出成果，愿意“多走一里路”。

在敬业基础上，有目的地赋能员工，让员工饶有能力，乐迎工作挑战。

拨开云雾见青天，揭示企业赋能员工的4+1个关键元素。

张文隆（Wayne W. L. Chang）是华人世界“当责式管理”的先驱与推动者，研究“当责”议题超过20年；最近数年，在各行各业开办“当责式管理”研讨会超过700场，涵盖中、美、澳、新、马、日、韩等七国，反响强烈，极受推崇。现任当责式顾问公司（AccountaBility Consulting）总经理，曾任职于Thermon公司（美国德克萨斯州）与杜邦公司事业部总经理；曾于美国及亚太区数国从事工厂值班、工程设计、研究发展、专案管理、营销管理、策略顾问等工作近三十年。著有《当责》与《赋权》二书，倾力于厘清有关责任、权力、能力的管理议题，正全力推动一个“分层当责，充分赋权”与“有责、有权、有能”的有效管理新世界。