华为时间管理法:应用版

华为时间管理法:应用版

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作品简介

本书结合华为时间管理的七大法则,阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性,如何运用框架思维解决问题,以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外,本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力,以及如何更加职业化地做事等内容。 本书可供企业管理人员和员工阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

华通咨询,是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。

华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合,深入企业现场,对企业管理中的问题进行系统汇总和分析,制订针对性的解决方案,推进1对1的定制咨询和培训服务,力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。

为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验,华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等,致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。

作品目录

  1. 内容简介
  2. 前言
  3. 第一章 理解人性,打开时间管理之门
  4. 第一节 理解人的本性
  5. 人人喜欢的心理舒服区
  6. 消极人生的生存哲学
  7. 不可靠的完美错觉
  8. 对决策和责任的恐惧
  9. 第二节 建立积极的心智模式
  10. 快速行动是一种力量
  11. 规划自我,追求高效能
  12. 用自尊提升自我效能
  13. 自我奖惩,克服拖延
  14. 释放时间管理的潜能
  15. 第三节 在压力中保持平衡
  16. 左边抑郁,右边焦虑
  17. 别让坏情绪吞噬时间
  18. 警惕心身耗竭综合征
  19. 测试:你的压力有多大
  20. 第二章 先解决思路,再考虑技术
  21. 第一节 学会正确的思维方式
  22. 思维的陷阱
  23. 理解思维框架
  24. 工具:六顶思考帽
  25. 技术:联想Q10系统
  26. 第二节 工作问题的解决思路
  27. 谋定而后动
  28. 工具:关键路径法
  29. 技术:风险防范计划
  30. 技术:沟通计划
  31. 案例:华为的项目管控
  32. 项目计划阶段
  33. 第三节 工作资源的管理思路
  34. 每个人都是管理者
  35. 你需要管理哪些资源
  36. 关注资源,调动资源
  37. 第三章 用明确的目标催生行动力
  38. 第一节 学会有目的地工作
  39. 马和驴子的故事
  40. 想一想:“是什么,为什么”
  41. 不要让过程取代目标
  42. 技术:任务接收的回应模式
  43. 第二节 目标的SMART管理原则
  44. 具体化
  45. 可衡量
  46. 可实现
  47. 相关性
  48. 时间点
  49. 第三节 目标的执行控制
  50. 越小的目标越容易实现
  51. 设计节点,释放压力
  52. 工具:目标管理卡
  53. 工具:目标
  54. —责任展开图
  55. 工具:甘特图
  56. 第四章 分清事务的轻重缓急
  57. 第一节 学会区分紧急与重要
  58. 工作为什么这么多
  59. 懂得放下,才能拥有
  60. 工具:四象限法则
  61. 第二节 事务优先权的保证
  62. 划分优先与滞后事项
  63. 给任务贴上ABCDE标签
  64. 合理分配自己的精力
  65. 第三节 计划和统筹时间管理
  66. 时间利用,规划先行
  67. 从日计划开始统筹
  68. 做好每周工作计划
  69. 第五章 把时间用于少数重要的事
  70. 第一节 让工作变得有价值
  71. 价值最大化的工作
  72. 适当放慢脚步
  73. 技术:80/20法则
  74. 工具:ABC分类法
  75. 第二节 追踪当下时间使用情况
  76. 时间的盗贼
  77. 诊断时间的基础工具
  78. 列一份时间开销清单
  79. 反省你的时间管理能力
  80. 第三节 把时间集中起来
  81. 积极构建时间块
  82. 一次只做一件事
  83. 统筹利用空档时间
  84. 集中处理琐碎事务
  85. 用好下班前的10分钟
  86. 第六章 建立自己的防骚扰系统
  87. 第一节 与团队保持统一的节奏
  88. 团队的慢跑和崩溃
  89. 个体与协作方的任务对接
  90. 主动沟通,保障沟通节奏
  91. 第二节 保障自己的工作节奏
  92. 打扰是第一时间大盗
  93. 优化你的工作韵律
  94. 确诊自己是否被打扰
  95. 培养良好的工作习惯
  96. 保持工作韵律的4种方法
  97. 第三节 必要的时候,学会拒绝
  98. 对同事说“不”的艺术
  99. 对下属说“不”的艺术
  100. 对领导说“不”的艺术
  101. 对客户说“不”的艺术
  102. 第七章 化繁为简,优化工作流程
  103. 第一节 效率是设计出来的
  104. 用流程提升效率
  105. 流程要适应环境
  106. 工具:流程图
  107. 第二节 简化工作,优化流程
  108. 任何时候都要关注简化流程
  109. 工具:ECRS分析法
  110. 工具:5W1H分析法
  111. 工具:5WHY分析法
  112. 第三节 养成规范化的工作习惯
  113. 李嘉诚的秩序化工作习惯
  114. 华为的规范化工作流程
  115. 先僵化,再优化,后固化
  116. 工具:标准作业指导书
  117. 第八章 尊重规则职业化做事
  118. 第一节 无规矩,不成方圆
  119. 渐近自由法则
  120. 堵车的背后
  121. 重视规则的建立
  122. 规则面前人人平等
  123. 第二节 职业化做事利己利人
  124. 立即执行,没有任何借口
  125. “第一次就做对”
  126. 工作严谨,完成闭环
  127. 守时是一种承诺
  128. 做勇于承担责任的职场人
  129. 第三节 寻求突破,超越自我
  130. 展示值得信赖的工作态度
  131. 别给人生设限,多努力一点
  132. 持续努力,才能够变得卓越
  133. 关爱他人,成就魅力人格
  134. 参考文献
  135. 服务信息
载入中

热门划线

  1. :这种消极的生存哲学,乃是因为责任感的缺失。4 人
  2. □每天清晨起床,晚间入眠时,双手合十,心怀敬畏:加油!我将比任何人都出色。□每天工作结束的时候,确认工作成效,并思考如何提高。□每周反思本周内自己的失误和不足,人只有在不断反思中才能获得信念和更好的方法。□随时“清零”,保持空杯心态,相信荣誉只属于过去,着眼于未来。4 人
  3. 放弃责任,就等于放弃人生3 人
  4. □以追求完美为目标,但不可以将完美作为过程。□安排事情的顺序表,提醒自己还有很多事要做。□学会放弃,不要将时间耗费在一件事情上。□自己的能力、心智终归有限,懂得向他人求助。3 人
  5. 拖延也可能是人们因恐惧做出决策,害怕因此担负责任而导致的工作现象,或者说是一些人因恐惧风险而暂时逃避风险,让内心进入暂时的心理舒服区的自我麻痹手段。3 人
  6. 华为早期的执行文化,以快速满足客户需求为主,虽然质量上尚有改善的余地,但是产品的产出以及服务速度非常快。2 人
  7. 任正非在2008年6月的一次员工讲话中指出:不要做完人,做完人是很痛苦的……我认为最主要的是发挥自己的优势,实现比较现实的目标。2 人
  8. 真正重要的不是“完美”,而是“持续改善”,懂得在改善中不断提升自己,终将走向卓越2 人
  9. 如果你只敢想象,不敢决策与行动,那你的想象对你的工作又有何助益呢?不要让犹豫和害怕成为工作的一部分,工作的本身是理性思考和准确、快速地行动,没必要搭上自己的情感。2 人
  10. 追求值得自己骄傲的生活品质,以给自己压力;对人生保持敬畏,对幸福保持敬畏,对他人保持感恩;保持空杯心态,随时清零,积极反省,用担当拥抱工作和生活。2 人

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