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    称雄全球之路

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    《称雄全球之路》第1版一问世即惊艳学界。这是一部全球化研究领域的突破性之作,是关于企业进军全球的权威之作,更是战略和国际战略领域排名NO.1的著作。作者以明白晓畅且引人人胜的语言构设了宏大的概念框架,在此基础上阐述了建立全球竞争优势所需的战略要领。

    《称雄全球之路》蕴涵了丰富的信息、关键的问题,大量的案例研究富于启示意义。

    书中有一章重点分析了沃尔玛全球扩张道路的成败,严谨而客观;还有一章研究了中国与印度两国,其论述不但新颖,而且很有战略指导价值。

    因《称雄全球之路》最全面、最深刻、最易读的特点,它被公认为该领域最卓越的著作。它可以惠及不同类型的读者,帮助企业拓展其国际视野,帮助相关人士及时预见商界领袖人物在未来数年中的所思所为。

    1. 致中国读者
    2. 译者序
    3. 推荐序
    4. 前言
    5. 本书的由来与重点
    6. 第1章 增强全球竞争力
    7. 什么是全球化
    8. 什么是全球性公司
    9. 什么在驱动全球化
    10. 全球化为何持续
    11. 对公司的含义
    12. 结语
    13. 第2章 构筑全球布局
    14. 选择产品,试水全球化
    15. 战略市场的选择
    16. 进入模式
    17. 移植公司的DNA
    18. 阐明和明确核心信仰及作业规范
    19. 将核心信仰和作业规范移植到新的子公司里
    20. 植入核心信仰和作业规范
    21. 赢得本土战争的胜利
    22. 赢得东道国的客户
    23. 打败东道国的竞争对手
    24. 管理与东道国政府的关系
    25. 全球性扩张的速度
    26. 结语
    27. 第3章 来自沃尔玛全球化的启迪
    28. 全球化的必要性
    29. 市场的选择:所选的道路和没选的道路
    30. 进入模式的选择
    31. 移植公司的DNA并赢得本土战争
    32. 全球性扩张的速度
    33. 结语
    34. 第4章 利用全球布局
    35. 全球竞争优势的来源
    36. 回应当地市场的差异
    37. 发挥全球规模经济效应
    38. 发挥全球覆盖经济效应
    39. 为各项活动和资源寻找最优地点
    40. 最大限度地推进跨地区知识传递
    41. 全球一盘棋,参与全球博弈
    42. 创造全球竞争优势:如何行动
    43. 设计最优结构
    44. 培养世界级能力
    45. 确保无摩擦协同
    46. 星框模型诊断
    47. 结语
    48. 第5章 培养全球化的思维模式
    49. 思维模式缘何举足轻重
    50. 何为全球化的思维模式
    51. 全球化思维模式的价值何在
    52. 是否每个公司都需要全球化的思维模式
    53. 是否每位雇员都需要全球化的思维模式
    54. 培养全球化的思维模式
    55. 培养对世界的好奇心
    56. 认识当前的思维模式
    57. 积累关于不同文化和市场的知识
    58. 培养整合多元知识背景的能力
    59. 结语
    60. 第6章 将企业建设成全球性知识机器
    61. 分解知识管理进程
    62. 企业内部社会生态系统的中心位置
    63. 知识积累和知识动员
    64. 知识管理中的弊病和隐疾
    65. 知识创造中的障碍
    66. 知识获取过程中的隐疾
    67. 知识保持方面的隐疾
    68. 知识共享机会识别方面的隐疾
    69. 阻碍知识外流的病态
    70. 有效的知识传输的障碍
    71. 阻碍知识内流的企业病态
    72. 知识机器的社会生态系统:以纽克钢铁公司为例
    73. 纽克钢铁公司的知识积累
    74. 纽克公司的知识动员
    75. 建造有效知识机器的指导方针
    76. 最大限度地推进知识积累
    77. 最大限度地动员知识
    78. 结语
    79. 第7章 打造卓越的全球商务团队
    80. 为何全球商务团队常常失败
    81. 无力在团队成员间培育信任
    82. 交流障碍
    83. 制定纲领
    84. 纲领是否正确
    85. 纲领的表述是否准确
    86. 纲领是否被准确理解
    87. 配置全球商务团队
    88. 确保必要的认知多样性
    89. 将行为多样性的负面影响减到最小
    90. 团队的规模
    91. 团队领导的选择
    92. 团队的工作程序管理
    93. 克服交流障碍
    94. 营造互信氛围
    95. 结语
    96. 第8章 年轻企业的全球化
    97. 初期全球化是一把双刃剑
    98. 企业发展初期究竟要不要全球化
    99. “Approva”个案:初期全球化——有条不紊,孜孜以求
    100. 结语
    101. 产业因素很重要
    102. 注重企业在据点市场中的地位
    103. 充分利用既有企业关系
    104. 避免一次采取多项全球化措施
    105. 突出培育整合能力
    106. 吸纳在企业全球化方面具有丰富经验的相关人士
    107. 第9章 以中印为支点,撬动全球
    108. 中国和印度的重新崛起
    109. 中印四大因素足以改变游戏规则
    110. 重大挑战及常见失误
    111. 制定强劲的中印战略
    112. 中印两国,鱼与熊掌必须兼得,缺一不可
    113. 全球战略与中印战略双向互补
    114. 抢占滩头,由点及面
    115. 大胆创新,建立全新商业模式
    116. 重点关注市场发展
    117. 市场细分再细分
    118. 不要为知识产权问题所困扰
    119. 将合作伙伴的风险最小化
    120. 将中国和印度作为全球枢纽
    121. 致谢
    122. 注释

    作者〔美〕古普塔 等

    译者梁超群傅川

    类别 图书 / 非虚构

    出版社机械工业出版社

    出版日期

    ISBN9787111265184

    提供方华章数媒

    标签企业(614)经营(282)战略(93)

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