伟大创意的诞生:创新自然史

伟大创意的诞生:创新自然史

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作品简介

大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而,它们是如何产生的?被喻为“科技界的达尔文”的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生》一书中,提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。

作者史蒂文·约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域,从神经生物学、都市研究,到网络文化,找出了独特创新背后的7大关键模式,深入人类600年重要发明的创新自然史,找寻它们的踪迹。他检视了特定情境如何加速创新进程、实体环境,以及如何使众人与创意齐聚一堂,从而造就出伟大的创意。

史蒂文·约翰逊,美国著名科普作家和媒体理论家,被《展望》杂志(Prospect)誉为“数字化未来十大科技思想家”之一,TED演讲人。

其著作多聚焦于科学、技术和创新领域,包括《涌现》(Emergence)、《幽灵地图》(The Ghost Map)等8部畅销书,被译成十多种语言,在全世界广为传播。

作品目录

  1. 中文版序 为什么创新对当下的我们如此关键
  2. 引言 珊瑚礁,城市,网络
  3. 第1章 创新就是一扇不断打开的门
  4. 从小鸡孵化器、婴儿恒温箱到育婴器
  5. 让创新的边界无限扩展
  6. 独立重复与创新的可能性
  7. 超前的想法与创新的受限性
  8. 第2章 在思想的大池中让信息外溢
  9. 一个好创意是一个网络,也是一个群体
  10. 连接模式与随机性环境,生命起源的创新
  11. 实验室会议,好创意诞生的地方
  12. MIT的20号楼和微软的99号楼
  13. 第3章 好创意永远是时间的玫瑰
  14. 掉进黑洞的“凤凰城备忘录”与“明尼苏达式猜想”
  15. 让灵感在时间的滋养中慢慢成形
  16. 马尔萨斯顿悟
  17. 摘录,让旧灵感与新思考生出新连接
  18. 探询一切的万维网
  19. 20%创新时间
  20. 第4章 机缘巧合的力量
  21. 梦境,孕育创意的“原始汤”
  22. 大脑,在噪音中不断形成新的连接
  23. 意外收获从哪里来
  24. DEVONthink,我的创新工具
  25. 网络,发现更多意外收获的引擎
  26. 用开放式创新找到激发偶发连接的平台
  27. 第5章 绝佳的创新实验室总是有“污染”的
  28. 三极管,接二连三失败的产物
  29. 格雷特巴奇与心脏起搏器
  30. 噪声、异议和创造力的关系
  31. 错误铸就了人类
  32. 第6章 让完全不相关变成相关
  33. 从葡萄酒榨汁机到古腾堡印刷机
  34. 城市、第三空间与功能变异
  35. 将一种媒介中设计的话语迁移到新的环境中
  36. 咖啡馆模式,弱关系下的创意空间
  37. 苹果公司的壁垒模式
  38. 机会总是垂青于那些具备关联性思维的人
  39. 第7章 在生态圈中不断成长
  40. 一座珊瑚礁就是一个平台
  41. GPS与约翰·霍普金斯大学应用物理实验室
  42. Twitter,最具生产力的开放式平台
  43. 平台的循环利用
  44. 用污染和海水建造水下城市
  45. 构建网络生态系统
  46. 结语 第四象限,伟大创意的诞生
  47. 附录 人类600年重要发明创新年表(1400—2000)
载入中

热门划线

  1. 在人类的思想发展史上,偶尔会出现这样一种现象:有时候,有人会突然想到一个奇妙的创意,让创新的发展在它的相邻可能空间里稍微向前跃进几步,越过其中的一间或两间房间,达到另一个原来不能一步跨入的新房间。但事实证明,这样的创意和想法通常生命力不强,很快就会面临它的“死期”,而真正的原因就是因为这些创意和想法都脱离了所处的相邻可能空间。对于这类早夭的创意们,我们取了一个名字,称为“超前的想法”。4 人
  2. 对创新有着强劲需求的组织已经为灵感筑起了一种封闭式的围栏:研发实验室。讽刺的是,研发实验室更像是一种创意密码箱,封锁在这些实验室中的灵感通常都是整个组织中戒备最为森严的秘密。如果这些早期的产品理念泄露出去,就会被竞争对手利用。有些组织(包括苹果公司)甚至会大费周章,不让组织内部的其他员工接触研发实验室。但是,正如我们已经看到的,保密花费的代价很大。当企业在防范其他竞争者模仿自己的创意时,同时也拒绝了将这些创意转化为真正的创新的机会。事实上,越来越多有远见的企业正逐渐把它们的研发实验室透明化。IBM和宝洁曾长期推崇专利和闭门创新,然而也于10年前逐渐接受了开放式创新平台,并与大学、合作伙伴、供应商和客户分享他们的前沿研究。4 人
  3. 另外一项关键性的发展辅助了第四象限的创新:增长的信息流量。信息外溢需要文艺复兴时期的城市地理密度,虽然邮政系统在启蒙运动时期创造了小型的、分散式的创新网络,但今日的互联网更是有效地降低了分享好创意的运输成本。信息外溢在伽利略时代的效益和今日一样高,但创造这种意外收获与功能变异的液态网络则要困难得多。现代生活的连接性意味着我们要面对相反的问题:阻止信息外溢远比让它流通要难得多。结果是,专注于保护知识资产的私营公司必须投入时间和金钱,建设“人为稀缺”(artificial scarcity)的障碍物。第四象限的参与者没有花费这些成本:他们可以集中精力想出新创意,不用围绕旧点子建设壁垒。并且,由于这些创意可以自由地在信息空间流通,他们就可以通过网络完善别人的观点并发展这些创意。4 人
  4. 如果一座城市比另一座大9倍,那么这座城市的创意能量则不是高出9倍,而是要高出16倍;而如果一座国际大都市的规模是一个小镇的50倍时,它的创意能量则约是小镇的130倍。3 人
  5. 科学家斯图尔特·考夫曼(Stuart Kauffman)为刚才提到的那些、能直接在“原始汤”中反应生成的化合物,取了一个意义丰富的名字:相邻可能( adjacent possible)。这个新造的名称同时界定了事物变化与创新的有限性和可能性。3 人
  6. 我猜想在接下来的10多年间,人类最重要的突破会来源于交叉环境,即公共部门和私营部门的重合处。2 人
  7. 我们不仅拥有许多非比寻常的新工具,让我们得以设计出类似众筹网和SeeClickFix这样的产品,而且还拥有愿意“吃螃蟹”的消费者和民众,他们乐意尝试疯狂的新事物——以至于两年前大家还觉得不可思议的东西,在两年后看来已是再平常不过了。2 人
  8. 根据达尔文自己的讲述,在海洋中遇到一片珊瑚礁生态系统,就像在沙漠里遇到一片葱茏的绿洲。人们把这一现象称作“达尔文的悖论”(Darwin’sParadox)——在营养极少的水域里却生存着大量的生物,其生态位(ecologicalniche)的数量多得惊人。2 人
  9. 当城市的规模增大时,城市内会快速地诞生更多新的创意。2 人
  10. 尽管在大都市里,噪音不断,人群拥挤,令人分心的干扰无数,然而如果这里居住着500万人,这个城市的创造力则是一个人口数量为10万人的小镇的3倍。2 人

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