精益企业:高效能组织如何规模化创新

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本书是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南,提出了精益和敏捷的原则和模式,帮助企业能够规模化快速前进,并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例,本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面,从而实现效能的大幅提升。

Jez Humble

是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年,为多家全球500强企业提供过咨询,目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,并在加州大学伯克利分校任教。

Joanne Molesky

是ThoughtWorks首席咨询师,主要关注内部IT风险与合规管理,为客户提供持续交付与过程改进咨询服务,尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会(ISACA)的CISA和CRISC认证。

Barry O'Reilly

为全球领先的组织提供咨询,采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后,将注意力转移到了大型企业,探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司,是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人,ExecCamp公司创始人。

  1. O'Reilly Media, Inc. 介绍
  2. 业界评论
  3. 本书赞誉
  4. 译者序
  5. 致谢
  6. 前言
  7. 我们为什么写这本书
  8. 谁应该读这本书
  9. 大纲
  10. Safari®Books Online
  11. 联系我们
  12. 致谢
  13. 第一部分 启航
  14. 第 1 章 导论
  15. 1.1 精益企业首先是由人构成的系统
  16. 1.2 使命式指挥:替代命令与控制
  17. 1.3 遵循使命原则,在大范围内形成一致目标
  18. 1.4 人就是你的竞争优势
  19. 第 2 章 管理企业动态的投资组合
  20. 2.1 探索新的想法
  21. 2.2 拓展已验证的商业模式
  22. 2.3 平衡企业投资组合
  23. 2.4 结论
  24. 第二部分 探索
  25. 第 3 章 投资风险建模与度量
  26. 3.1 投资风险建模
  27. 3.2 将科学方法应用于产品开发
  28. 3.3 探索的原则
  29. 3.4 科学管理对比科学方法
  30. 3.5 结论
  31. 第 4 章 从探索不确定性发现机会
  32. 4.1 发现
  33. 4.1.1 营造共识
  34. 4.1.2 不确定性的结构化探索
  35. 4.2 认清商业模式
  36. 4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解
  37. 4.2.2 理解客户和用户
  38. 4.2.3 将洞察与数据变成优势
  39. 4.2.4 基于洞察形成假说和实验
  40. 4.3 用最小可行产品加速实验
  41. 4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同
  42. 4.3.2 单一关键指标
  43. 我们正在试图解决什么问题
  44. 我们处在过程的哪个阶段
  45. 4.4 结论
  46. 第 5 章 判断产品市场匹配点
  47. 5.1 创新核算
  48. 5.2 小处着手,步步为营
  49. 5.2.1 客户亲密度
  50. 5.2.2 以问题探路,而非堆砌需求
  51. 5.2.3 探索的工程实践
  52. 5.3 增长动力
  53. 5.4 跨越地平线,发展与转型
  54. 5.5 结论
  55. 第三部分 拓展
  56. 第 6 章 有效进行持续改善
  57. 6.1 惠普LaserJet固件案例分析
  58. 6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本
  59. 6.2.1 明确方向
  60. 6.2.2 计划:掌握当前状态和建立目标状态
  61. 6.2.3 迈向目标状态
  62. 6.2.4 改善形和其他方法论的区别
  63. 6.3 惠普LaserJet固件团队如何实施改善形
  64. 6.4 管理需求
  65. 6.5 建立敏捷企业
  66. 6.6 结论
  67. 第 7 章 识别价值与加速流动
  68. 7.1 马士基案例分析
  69. 7.2 加速流动
  70. 7.2.1 画出你的产品开发价值流
  71. 7.2.2 限制在制品数量
  72. 7.3 延迟成本:一种去中心化的经济性决策框架
  73. 7.4 结论
  74. 第 8 章 采用精益工程实践
  75. 8.1 持续交付基础
  76. 8.2 持续集成和测试自动化
  77. 8.3 部署流水线
  78. 8.4 将部署与发布解耦
  79. 8.5 结论
  80. 第 9 章 以实验性方法进行产品开发
  81. 9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说
  82. 9.2 进行用户研究
  83. 9.3 在线受控实验
  84. 9.4 一个A/B测试的例子
  85. 9.5 以实验性方法进行产品开发的前提
  86. 9.6 结论
  87. 第 10 章 实现使命式指挥
  88. 10.1 亚马逊的成长方式
  89. 10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率
  90. 10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构
  91. 10.4 结论
  92. 第四部分 转型
  93. 第 11 章 培养创新文化
  94. 11.1 建模和度量你的文化
  95. 11.2 改变你的文化
  96. 让失败是安全的
  97. 11.3 从来就没有人才短缺
  98. 11.3.1 培养人才
  99. 11.3.2 消除隐性偏见
  100. 11.4 结论
  101. 第 12 章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想
  102. 12.1 了解治理、风险与合规
  103. 采用一种演进式方法管理风险
  104. 12.2 将精益原则运用到GRC流程
  105. 从客户的角度定义GRC流程的价值
  106. 12.3 画出价值流,产生流动,并建立一个拉式系统
  107. 错误的控制破坏价值流动
  108. 12.4 结论
  109. 第 13 章 驱动产品创新的财务管理
  110. 13.1 引言
  111. 13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步
  112. 13.3 从年度预算周期中解放自己
  113. 13.3.1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈
  114. 13.3.2 将出资决策与年度财政周期分离
  115. 13.3.3 探讨作业成本会计原则
  116. 13.4 避免基于预算进行绩效考核
  117. 13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策
  118. 13.6 修改IT采购流程,从而更好地控制价值交付
  119. 13.7 结论
  120. 第 14 章 让IT成为一种竞争优势
  121. 14.1 反思IT观念
  122. 14.2 自由与责任
  123. 14.3 建立和发展平台
  124. 灾难预防
  125. 14.4 管理现有系统
  126. Suncorp简化程序
  127. 14.5 结论
  128. 第 15 章 立即开始
  129. 15.1 组织变革的原则
  130. 瞄准战略部署
  131. 15.2 英国政府数字服务
  132. 英国政府数字服务案例分析,由加雷思·拉什格罗夫提供
  133. 15.3 开始你的旅程
  134. 15.4 结论
  135. 参考书目
  136. 看完了

作者〔英〕Jez Humble〔加〕Joanne Molesky〔爱尔兰〕Barry O’Reilly

译者姚安峰韩锴

类别 图书 / 非虚构

出版社人民邮电出版社

出版日期

ISBN9787115410801

提供方图灵社区

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