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    进化:从孤胆极客到高效团队

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    写给程序员的诗丨图灵计算机&科技类7折特价 了解详情
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    本书旨在提高人与人合作的能力。作者以其自身的经历为基础,阐明了团队合作的重要性,提出了加强合作的具体方法,并辅以实例进行了深入分析。全文主要从三个角度介绍了团队合作的方法:如何处理团队中有关人的方面;如何在良好或不佳的公司中工作;如何与用户合作以创造更优秀的产品。如果你想提高创新的效果和效率,那么本书就是答案。

    Brian Fitzpatrick

    Tock创始人、CTO。他参与创建了谷歌芝加哥工程办公室,并领导了数个谷歌的全球工程项目,其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。

    Ben Collins-Sussman

    谷歌在芝加哥的工程运营主管。他是Subversion版本管理系统的创始开发者之一,参与创建了谷歌在芝加哥的工程办公室,并启动了Google Code项目。他曾领导了两支广告展示团队,目前负责管理谷歌搜索架构的运营团队。

    1. O'Reilly Media, Inc. 介绍
    2. 业界评论
    3. 本书赞誉
    4. 第二版前言
    5. 简介
    6. 本书为谁而写
    7. 警告:这不是一本技术手册
    8. 学校里学不到的内容
    9. 为什么要读本书
    10. 致谢
    11. Fitz
    12. Ben
    13. 关于作者
    14. 第 1 章 天才程序员神话
    15. 请帮我隐藏代码
    16. 天才神话
    17. 隐藏是有害的
    18. 团队为王
    19. 三大基石
    20. HRT实战
    21. 放下自我
    22. 批评与自我批评
    23. 快速失败和迭代
    24. 留出学习的时间
    25. 学会忍耐
    26. 接受改变
    27. 下一步
    28. 第 2 章 打造团队文化
    29. 什么是团队文化
    30. 团队文化的重要性
    31. 团队文化与人
    32. 成功团队文化的沟通模式
    33. 高层同步
    34. 任务说明书
    35. 高效会议
    36. 分布式团队
    37. 设计文档
    38. 日常讨论
    39. 邮件列表
    40. 在线聊天
    41. 使用问题跟踪系统
    42. 工程中的沟通
    43. 代码注释
    44. 署名
    45. 每次提交必有审阅
    46. 测试与发布流程
    47. 一切为了产品
    48. 第 3 章 群龙不可无首
    49. 自然界里无真空
    50. 经理是个贬义词
    51. 新时代的“经理”是“领导者”
    52. 唯一需要担心的是,所有事
    53. 服务型领导
    54. 反模式
    55. 反模式:雇用软弱者
    56. 反模式:忽视表现不佳者
    57. 反模式:忽视人际问题
    58. 反模式:与所有人为友
    59. 反模式:放宽招人标准
    60. 反模式:把团队当孩子管
    61. 领导模式
    62. 放下自尊
    63. 成为禅意大师
    64. 成为催化剂
    65. 失败是一个选项
    66. 成为老师和导师
    67. 设定清晰的目标
    68. 以诚相待
    69. 关注幸福度
    70. 其他提示和技巧
    71. 人同植物
    72. 内在激励和外在激励
    73. 总结
    74. 第 4 章 应对有害之人
    75. 定义“有害”
    76. 巩固团队
    77. 发现威胁
    78. 不尊重他人的时间
    79. 自大
    80. 颐指气使
    81. 沟通幼稚或混乱
    82. 疑神疑鬼
    83. 完美主义
    84. 去除毒素
    85. 引导完美主义者的能量
    86. 不要喂食能量生物
    87. 不要过于情绪化
    88. 在愤怒中寻找事实
    89. 以德报怨
    90. 适时放手
    91. 放眼未来
    92. 总结
    93. 第 5 章 组织操控的艺术
    94. 好公司、坏公司,以及策略
    95. 理想情况
    96. 理想的工作体验
    97. 通常情况
    98. 不称职的经理
    99. 办公室政治家
    100. 管理不当的组织
    101. 操控组织
    102. “取得原谅比获取许可更容易”
    103. 另辟蹊径
    104. 学会向上管理
    105. 运气和人情经济
    106. 政治银行账户
    107. 晋升到一个安全职位
    108. 寻找有影响力的朋友
    109. 如何写信找忙碌的高管帮忙
    110. 备用计划:撤退
    111. 希望尚存
    112. 第 6 章 用户也是人
    113. 管理公众认知
    114. 注意第一印象
    115. 少许诺多提交
    116. 与工业分析师谦恭合作
    117. 你的软件可用性如何
    118. 选择听众
    119. 考虑进入的壁垒
    120. 衡量使用量,而非用户数
    121. 设计很重要
    122. 以用户为先
    123. 速度不容忽视
    124. 切勿求全
    125. 隐藏复杂性
    126. 管理与用户的关系
    127. 尊重用户的智商
    128. 耐心
    129. 创造信任和愉快
    130. 记住用户
    131. 后记
    132. 最后一点想法
    133. 推荐书目
    134. 看完了

    作者〔美〕Brian Fitzpatrick〔美〕Ben Collins-Sussman

    译者金迎

    类别 图书 / 非虚构

    提供方图灵社区

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