作品简介
《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程,而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了,没有返工而省下的每一分钱,都会写入会计报表上 “利润”这一栏。
菲利浦·克劳士比,被美国《时代》杂志誉为“本世纪伟大的管理思想家”,他终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用,使全球质量活动由生产制造业领域扩大到工商企业领域。他开创了现代管理咨询在质量竞争力领域的新纪元,人们尊称他为“品质大师中的大师”、“零缺陷之父”、“一代质量宗师”。
克劳士比在管理领域贡献卓著,哈佛商学院、沃顿商学院、耶鲁大学的管理学院都专门开设了“克劳士比管理哲学”课程,美国多所著名机构也把克劳士比誉为“全美首席管理咨询大师”(在品质竞争力领域)。他的著作被公认为是质量与管理科学中最好的著作。
克劳士比至今在全球已出版过15本畅销书,本书《质量免费》由于引发了一场美国以及欧洲的质量革命而备受称赞。
作品目录
载入中
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第五个错误观念,认为质量问题的根源在于质量部门。8 人
质量是免费的。虽然它并不是赠品,可是它的确是不花钱的。要花钱的是“非质量”(Unquality)的东西,也就是那些一开始没把工作做对,而必须采取的所有补救措施。7 人
1.管理层的参与及态度。2.专业的质量管理。3.原则性方案。4.赞赏制度。6 人
第一个错误观念,认为质量意味着好、奢侈、光亮,或者分量。6 人
第二个错误观念,认为质量是无形的,因此也是无法衡量的。6 人
什么叫做“确定质量”?即让人们把他们必须要做的、值得去做的事情做得更好。5 人
第三个错误观念,认为有一种经济质量(economics of quality)的存在。5 人
质量管理的目的,便是要设立一套系统以及一套管理方法,以便预防缺陷在公司的运作过程中起作用。为了达成这一目的,你必须对将来可能会导致问题发生的情况采取行动。现在采取行动,将来才会有收获。5 人
步骤1:管理层的决心5 人
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