
不枯燥的B端产品实战课
作品简介
这是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。《不枯燥的B端产品实战课》全书共分为3篇9章,其中第1~3章为认知篇,主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型;第4~8章为定制化篇,是全书的主干内容,介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程,同时结合笔者的自身经验,分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作;第9章为商业化篇,主要介绍B端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。
周翔:毕业于中国地质大学工业设计专业,是人人都是产品经理社区专栏作家、招商局金融科技有限公司资深产品经理。
作为资深B端产品人,其具有丰富的从0到N的B端产品运作经验,先后主导运作过多个大型集团综合办公类产品,部分产品已被成功引入数百家公司,其中包含多家上市公司。
作品目录
内容简介
前言
认知篇
第1章 B端产品的本质
1.1 体现组织管理意志的数字化工具
1.2 B端产品的分类
1.3 B端产品的演进
第2章 B端产品的六大层面
2.1 用户层面
2.2 需求层面
2.3 设计层面
2.4 迭代层面
2.5 运营层面
2.6 商业层面
第3章 B端产品经理能力模型
3.1 能力模型概述
3.2 基础素养
3.3 产品能力
3.4 业务知识
3.5 能力模型的意义
定制化篇
第4章 需求调研
4.1 调研准备
4.2 快速掌握业务知识
4.3 分析角色及干系人
4.4 制订调研计划
4.5 调研内容
4.6 调研方法
4.7 构建角色/干系人画像
第5章 产品分析与规划
5.1 什么是产品规划蓝图
5.2 战略分析与规划
5.3 需求要素分析与管理
5.4 需求优先级分析
5.5 终端分析
5.6 整合分析成果
5.7 依赖分析
5.8 同类产品分析
第6章 产品设计
6.1 流程驱动设计
6.2 微服务
6.3 领域驱动设计
6.4 两种设计方法的关系
第7章 常用功能设计
7.1 工作台
7.2 列表
7.3 搜索/筛选
7.4 审批
7.5 用户-角色-权限
7.6 可视化
第8章 爱恨交织的业务方
8.1 与业务方的六大分歧
8.2 共建合作机制
8.3 业务方的分类及应对方式
8.4 B端产品经理的定位
商业化篇
第9章 商业化分析与改造
9.1 内部分析
9.2 行业分析
9.3 竞品分析
9.4 客户分析
9.5 商业化改造