灰犀牛

灰犀牛

如何应对大概率危机

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作品简介

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。

为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?

本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。

推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。

米歇尔·渥克(Michele Wucker) ,全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。

作品目录

  1. 序言
  2. 手术刀下
  3. 累教不改
  4. 第一章 遭遇灰犀牛
  5. 明知故犯
  6. 蠢笨的大块头
  7. 防微杜渐
  8. 不是能否发生而是何时发生
  9. 无流血,不头条
  10. 灰犀牛的五个阶段
  11. 看见灰犀牛
  12. 第二章 预测过程中会遇到的困难:抵触和否认情绪
  13. 曼德尔布罗特式的不规则
  14. 死亡螺旋
  15. 玩飞镖的猴子
  16. 现代的神谕
  17. 未知的已知
  18. 遵从神谕
  19. 理性与情感的混合体
  20. 准确的判断
  21. 第三章 否认:为什么我们看不到犀牛群?为什么我们不能避开它们的奔袭路线?
  22. 抵触和否认,不过是自我安慰
  23. 无法预知,是该抓牢,还是该放手
  24. 假如这是“雷曼姐妹”……
  25. 更多的事情在发生……
  26. 看见真实的犀牛
  27. 战胜群体思维
  28. 刻意促使人们无视危险
  29. 从否认到接受
  30. 第四章 得过且过:为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避
  31. 我们为什么要得过且过
  32. 断裂临界
  33. 怎样才能揭去创可贴
  34. 得过且过的行为合理吗
  35. 太大,太强,太快
  36. 接受不确定性
  37. 不作为的代价
  38. 民众和政治家
  39. 预知死亡纪事
  40. 第五章 诊断:解决方案是对的还是错的
  41. 不愿意面对的事实真相
  42. 反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛
  43. 元—犀牛式危机
  44. 难题和戈尔迪之结
  45. 科技创新的颠覆力量
  46. 身份不明的犀牛
  47. 犯错误
  48. 致命危机
  49. 墙上的裂缝
  50. 化悲痛为动力
  51. 是该无视危机还是把它看成机遇加以利用
  52. 市场混乱
  53. 灰犀牛的分类
  54. 第六章 恐慌:灾难迫近时的决策
  55. 买低
  56. 最坏的和最好的
  57. 拯救世界的责任感
  58. 我们如何评判自己的行为能力
  59. 直面危机
  60. 熟悉悖论
  61. 我感染了埃博拉病毒吗
  62. 养成习惯
  63. 能够自我调适的体系
  64. 第七章 行动:顿悟之时
  65. 把新方法规模化
  66. 求雨
  67. 测量,改变
  68. 顿悟的那一刻
  69. 水资源引发的矛盾冲突
  70. 绣花口罩
  71. 新理念和新科技带来资源的充足
  72. 合理化投资
  73. 我们“得到它”的那一年
  74. 第八章 灾后:危机也是一次不可浪费的机遇
  75. 立体的谷歌地图
  76. 只许成功,不许失败
  77. 超出预期的后果
  78. 催醒闹钟
  79. 艰难的决定
  80. 第九章 当危险远在天边:做远期计划
  81. 远离危险
  82. 最初的信念
  83. 回到最初
  84. 100年
  85. 耐心投资基金
  86. 税收策略
  87. 权衡还是不权衡
  88. 第十章 结论:如何避险
  89. 5 000万年之久
  90. 你的灰犀牛式危机是什么
  91. (1)承认危机的存在
  92. (2)定义灰犀牛式危机事件的性质
  93. (3)不要静立不动
  94. (4)不要浪费危机
  95. (5)站在顺风处
  96. (6)成为发现灰犀牛式危机的人,成为控制灰犀牛式危机的人
  97. 一个能够管控犀牛式危机的人
  98. 理所当然的事情
  99. 致谢
  100. 参考文献
  101. 有关犀牛的资料
载入中

热门划线

  1. 所谓“红天鹅”事件,就是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。5 人
  2. 黑天鹅事件是我们无法预知的事件。灰犀牛事件是我们本来应该看到但却没看到的危险,又或者是我们有意忽视了的危险。灰犀牛事件是这样一些事件:其发出的信号不是太模糊,而是其接受者决心忽略这些信号;我们的体制纵容我们的不作为态度,而且当作一种正常现象来认可和接受。总是有这样的人,非常固执,无视显而易见的风险。但是,按照惯例来看,如果一个危险的存在非常明显,而且人们已经看到了危险的到来,这种危险仍然是灰犀牛性质的,而不是黑天鹅性质的。5 人
  3. 学习的第一课就是:只有我们决定学习了,我们才能避免灾难。我们必须承认灰犀牛实实在在地存在着,而且非常危险。5 人
  4. 一个人,如果无知,而且不知道自己无知,那么他就是一个蠢货;一定要远离他。一个人,如果无知,但是知道自己无知,那么其人可教;一定要教化指导他。一个人,如果有识,但是不知道自己有识,那么他是在沉睡;一定要唤醒他。一个人,如果有识,而且知道自己有识,那么他就是先知;一定要跟随他。4 人
  5. 我们都明白,越早着手,就越容易解决问题,而且成本越小:未雨绸缪远胜于亡羊补牢。3 人
  6. 这些倾向性行为中第一个也是最为隐秘的一个就是集体思维:狭隘的群体有种强烈的倾向,对其期待视域之外的任何危机信号都视而不见。3 人
  7. 重大危机发生之前的种种端倪其实都是一次次绝佳的机遇。2 人
  8. 地缘政治2 人
  9. 必须将对高概率风险的处理提上日程。2 人
  10. :我们往往会明知危险的存在,却积习难改;而且,灾难发生后,我们也不能采取有效行动,防止下一次灾难的发生。2 人

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