趋势红利

趋势红利

传统企业如何骑在新世界的背上

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作品简介

《趋势红利》讲述的4大红利,12个具体方法是传统企业在大变革时代转型、创新,获得跨越式成功的关键。既为传统企业的发展与转型,提供了创新全景,又深入浅出、准确高效,让传统企业看得见、听得懂、用得上、来得及!同时也是为有志于企业创业和发展的读者用心打造的精品课程。大变革的时代,想了解趋势、抓住趋势、成就于趋势。

刘润,润米咨询董事长、前微软战略合作总监,海尔、百度、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问,受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。出版有《互联网+战略版》和《互联网+小米案例版》,对传统企业的转型与发展产生深远影响。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 做零售的逻辑是不断地寻找新的流量红利在哪里,比如会员、口碑直销、自媒体、社群,直到再被抹平,永不停止……2 人
  2. 每个小组都像一个小公司,选款式、定价格、搞促销……这些重要决策都由小组自己来做。关键指标(业绩完成率、毛利率、库存周转率)越出色,奖金就越多,充分激发了每个小组成员的创造力—2 人
  3. 新的流量红利可能出现在内容创业者,比如迅速成长的微信公号上。但是最大的流量红利,来自于会员管理,来自于重复购买。忠诚的会员,是终身免费的流量。2 人
  4. 麦肯锡把各行业的创新分为四大原型:科学研究型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新。我将结合这个模型与中国实际,谈谈自己对产品创新的观点与建议。2 人
  5. 所谓“内容创业井喷”,是流量碎片化时代的开端。总体来说,流量一定会从BAT绝对垄断,走向以社群为单位的碎片化时代。内容,是建构这个社群的重要武器。大量创业者,不再以成王成寇、大输大赢为目标,而是成为一技傍身的手艺人。这也是企业的“新流量红利”。2 人
  6. 消费者与企业、产品、服务的接触点,我们站在企业的角度看,称之为“渠道”;站在消费者的角度看,称之为“入口”;站在中性的角度看,称之为“连接”。2 人
  7. 总之,在公众号问题上,建议有公众号,但不迷信一定要做大公众号。利用好那些成功的公众号,投放到过去已经享受到红利、获得了某类群体关注的一些大号上面去,获得传播;然后在自己的公号、群里,做好交互,做好服务。2 人
  8. “三只松鼠”的创始人章燎原所说:“如果你今天停止创新,明天被别人取代就是一件很正常的事。”2 人
  9. 犯错,是创新的必然产品。2 人
  10. 总之,一个机构会发现价值观、流程、资源发生变化的时候,机构真的面临着所谓基因的变化。因此真正面临战略转型的时候,在已经形成既定规律、行事方式的成熟母体里面去转型,在价值观、流程、资源上都会有极大的束缚,成功的可能性会比较小。因此我并不建议每家机构都在它的母体里面进行全员洗脑式的转型。2 人

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