孵化皮克斯

孵化皮克斯

从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅

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作品简介

尽管人们已经写过很多关于皮克斯充满传奇色彩的创意和制片历程,但本书则是一位当事人从另外一个不同角度讲述的精彩回忆:皮克斯12年的经营战略及上市之路。

这是一个关于选择、荒谬赌注和风险的故事,正是这些因素成就了皮克斯的辉煌。这也是一个关于解决创新理念和现实需求之间矛盾的故事;它将告诉你这种矛盾是如何塑造整个团队的,包括史蒂夫·乔布斯、皮克斯的创意团队、技术团队、制片团队。这个故事还将告诉你,把创作激情摆在首位意味着什么,以及人们为什么如此难以做到这一点。

劳伦斯·利维(Lawrence Levy),原是一名硅谷律师,皮克斯五大创业元勋之一。1994年受乔布斯的邀请加入皮克斯,任皮克斯执行副总裁兼首席财务官。随后加入皮克斯董事会,负责管理公司、制订经营战略并成 功引导公司上市。2006年,迪士尼以76亿美元的价格收购皮克斯,劳伦斯就是幕后大功臣之一。

值得一提的是,除了工作上的伙伴关系,劳伦斯于乔布斯还有着颇深的私交。乔布斯曾将皮克斯众多关键性的战略抉择归结为他与劳伦斯协商的产物。

作品目录

载入中

热门划线

  1. “我们要拍与众不同的电影,”史蒂夫补充说,“真正的原创电影。我们要讲一些人们以前从未见过或听过的故事。”3 人
  2. 皮克斯的诞生更像是地壳板块的相互挤压,推动新的山脉从地表隆起,其中一个“板块”承受着创新的巨大压力,即在叙述故事方面追求卓越的艺术性和创造性,并通过发明电脑动画这一新媒介来表达这种诉求。其他“板块”则承受着现实世界的生存压力,包括筹集资金、获得票房、提升制片速度等。这两股力量不断地相互挤压,导致频繁的“地震”和“余震”。2 人
  3. 好的动画能让我们开心几分钟,而唯有好的故事情节,才能让我们一直坐着把电影看完2 人
  4. “皮克斯刚从卢卡斯影业分拆出来的时候,史蒂夫想投资一家硬件公司,”艾德解释说,“我们当时正在开发一款高端成像计算机,而动漫只是展示这种技术的方式之一。在1991年,我们关闭了皮克斯的硬件开发部门。”2 人
  5. 此前我没有意识到皮克斯的财务状况有多么糟糕,它既没有现金,也没有储备金,它的资金来源取决于某个人的一时兴起,而这个人是出了名的反复无常。2 人
  6. 需求就只有那么多2 人
  7. 专利授权不是皮克斯的经营战略,而是一种融资战略;我们可以偶尔为之,为企业注入现金,但其作用也就仅此而已。它能够为皮克斯赢得时间,但无法保证公司获得长久的成功。2 人
  8. 尽管家庭录像带市场很大,但根据皮克斯与迪士尼签订的协议,皮克斯在家庭录像带方面所占的收益比例是很小的。2 人
  9. 上市意味着企业要通过公开的证券交易所向投资者出售股票,这有两个目的:一是为企业的业务发展募集资金,二是让包括企业创始人在内的任何人自由地出售手上的股票。2 人
  10. 一家电影公司每年都会拨款拍摄一系列的电影,包括中小成本电影和高成本电影。然后,我们同样做市场推广,为每一部电影分配推广费用。我们发行这一系列电影,希望能创作出足够卖座的电影,弥补那些票房不佳的电影2 人

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