人人都是产品经理02(思维版)

人人都是产品经理02(思维版)

泛产品经理的精进之路

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作品简介

如今,互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人,因为工作需要或者个人兴趣,也需要了解一些产品方法论;同时,非互联网圈的从业者们,也感受到互联网大潮的势不可挡,不管是“互联网+”还是“+互联网”,都需要从更抽象、通俗的层面,了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同,以及如何选择性地借鉴他们的经验。

产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认,我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作,人人都需要具备一点儿产品经理的能力。

于是,产品经理这个称呼渐渐变得不那么重要,更重要的是支撑它的“产品思维”。

本书面向从事广义产品工作的“泛产品经理”,作者结合自身在阿里巴巴8年间做产品的经验以及从事创业者服务的经历,构建了产品从无到有的框架——

想清楚:产品是什么?用户的需求从何而来?

做出来:如何将用户需求转化为产品功能?如何组队和研发生产?

推出去:运营具体做什么?如何贴合产品周期做运营推广?

本书为读者提供了一张做产品的知识图谱和一套完整的方法论体系,帮助读者从产品新手一步步进阶为CEO和行业创新者。

苏杰,阿里巴巴前产品经理,良仓孵化器创始合伙人,产品创新顾问。

2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理,其间曾做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,也是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里巴巴产品大学、阿里巴巴内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多项专利。2015年,成为良仓孵化器的创始合伙人,主要负责入驻团队在产品创新领域的辅导。截至2020年年中,良仓孵化器已经服务超过2000家初创公司,运营场地约20万平方米,入孵企业融资总额达20亿元,总估值近300亿元。此外,作者拥有自己的咨询工作室,承接大型公司的创新业务,典型客户如阿里巴巴、华为、字节跳动、中国银联、平安集团、上汽集团等。著有系列畅销书《人人都是产品经理》《人人都是产品经理2.0》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》《四步创业法》《有的放矢》等书,以及乔布斯《遗失的访谈》等视频。

作品目录

  1. “人人都是产品经理”系列套装说明
  2. 本书评语
  3. 自序
  4. 第00章 开始:写在正文之前
  5. 0.1 为什么会有这本书
  6. 0.2 本书的产品定位
  7. 0.3 本书内容与阅读方法
  8. 0.4 我与本书的局限性
  9. 第01章 初识:大话产品经理
  10. 1.1 从一个小故事谈起
  11. 1.2 产品经理的“前世今生”
  12. 1.3 思维方式与性格特点
  13. 1.4 产品经理的“日常”
  14. 1.5 延伸阅读与练习
  15. 第02章 产品:关键词与分类
  16. 2.1 产品:解决某个问题的东西
  17. 2.2 常见的产品分类维度
  18. 2.3 延伸阅读与练习
  19. 第03章 概念:提出与筛选
  20. 3.1 产品概念的提出
  21. 3.2 概念提出的综合案例
  22. 3.3 产品概念的筛选
  23. 3.4 概念筛选的综合案例
  24. 3.5 延伸阅读与练习
  25. 第04章 需求:采集与用户研究
  26. 4.1 需求采集方法的分类
  27. 4.2 一些实用的采集方法
  28. 4.3 用户和需求的再理解
  29. 4.4 产品原则与初心
  30. 4.5 延伸阅读与练习
  31. 第05章 转化:需求分析与Y模型
  32. 5.1 从问题到解决方案
  33. 5.2 Y模型的基本概念
  34. 5.3 实战中如何深入浅出
  35. 5.4 一些综合案例
  36. 5.5 Y模型的更多理解
  37. 5.6 延伸阅读与练习
  38. 第06章 功能:细化与打包
  39. 6.1 一个功能的DNA
  40. 6.2 功能打包,确定MVP
  41. 6.3 把需求和功能管起来
  42. 6.4 延伸阅读与练习
  43. 第07章 执行:立项组队与研发生产
  44. 7.1 从“想清楚”到“做出来”
  45. 7.2 立项:搞定各种资源
  46. 7.3 组队:聊聊初创团队
  47. 7.4 研发生产时,我们做什么
  48. 7.5 延伸阅读与练习
  49. 第08章 成长:规划与迭代
  50. 8.1 好产品步步为营
  51. 8.2 规划:只看最短和最长
  52. 8.3 迭代:再理解敏捷
  53. 8.4 天下武功,唯快不破
  54. 8.5 与用户一起成长
  55. 8.6 延伸阅读与练习
  56. 第09章 运营:先验证再扩张
  57. 9.1 产品与运营的关系
  58. 9.2 运营工作的分类
  59. 9.3 大运营的其他职责
  60. 9.4 产品的生命周期
  61. 9.5 延伸阅读与练习
  62. 第10章 案例:商业模式、创新与行业
  63. 10.1 聊聊商业模式
  64. 10.2 创新那点事儿
  65. 10.3 行业案例分析
  66. 10.4 延伸阅读与练习
  67. 第11章 蜕变:从产品助理到CEO
  68. 11.1 在人力资源部做产品经理
  69. 11.2 产品经理的7层修炼
  70. 11.3 10年后,再无产品经理
  71. 11.4 归宿:无非广义创业
  72. 11.5 从生活态度到社会推动力
  73. 11.6 延伸阅读与练习
  74. 第12章 结束:写在正文之后
  75. 12.1 国产产品经理相关图书盘点
  76. 12.2 七印部落翻译的书
  77. 12.3 其他资源
载入中

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