出版经济管理“奉献疲劳”
“奉献疲劳”

“奉献疲劳”

《哈佛商业评论》2017年第4期

作者哈佛商业评论

类别 出版 / 非虚构

提供方浙版数媒

字数约 111,000 字

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本书被选入 《哈佛商业评论·2017全球最新管理方法论：重构人与组织关系…》 套装
共 6 册了解详情

作品简介

这也是本期聚光灯的主要目的。世界上多数成功人士在教导后辈时，都会强调“助人为乐”！调查统计显示，三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题，这些功成名就的演讲者坚信，奉献自己的时间、精力和经验，切实帮助别人，也会让自己的事业、生活更圆满。

相关研究也支持助人为乐，沃顿商学院教授亚当•格兰特在其著作《施与受》中，有一个重要结论：相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者，给予者可以给组织带来更多的价值。

作品目录

  1. 做聪明 的“给予者”
  2. 激励员工的方式很多， 最简单有效的是调整工位
  3. 不良员工不能聘用
  4. 管理者的职责就是为员工扫清工作障碍
  5. 员工究竟为何离职
  6. 《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
  7. 一个 “赞”的价值有多大？
  8. 开拓者、推动者、整合者和守护者
  9. 对话沃尔玛CEO董明伦：“我们需要面向未来的人才”
  10. 随时关注
  11. 不称职的男性 因何当上领导？
  12. 解雇尽职员工 有三大“法宝”
  13. 哪一种自恋者 更适合做领导
  14. 区块链真相
  15. 非洲的新一代创新者
  16. 你恨你的老板吗？
  17. 痴迷高增长 企业怎么救？
  18. 2017年5月刊“大思路” 忘记市场 眼光放长远
  19. 股东有没有影响公司生存？
  20. [前沿] 项目推介会上风投到底看什么
  21. [实战复盘] 道富银行CEO为前途渺茫的年轻人寻找工作机会
  22. 创新
  23. AI改变80/20效率法则？
  24. 智能帕累托
  25. 顶级帕累托
  26. 超帕累托
  27. 定价
  28. 抢夺客户新战略——精简定价
  29. Bolthouse Farms公司CEO： 胡萝卜变酷营销术
  30. The CEO of Bolthouse Farms on Making Carrots Cool
  31. 从可乐到胡萝卜
  32. 3A战略
  33. 加入金宝汤公司
  34. 战胜 “奉献疲劳”
  35. Beat Generosity Burnout
  36. 变质的善意
  37. 你的奉献度是多少？
  38. 作者介绍
  39. 万金油，万事缠身
  40. 何时帮助：时间是重点
  41. 高效给予者的七大习惯
  42. 该帮谁——并非所有人
  43. 注意性别差异
  44. 柯特·尼克基西
  45. 做懂得付出的领导者
  46. LEADERS WHO GET HOW TO GIVE
  47. 亚当·格兰特和雷布·雷贝利
  48. 再谈“乐于助人，但不当抹布”
  49. MORE ON BEING GENEROUS WITHOUT BEING A DOORMAT
  50. 评估
  51. 你属于“奉献疲劳”高危人群吗？
  52. GENEROSITY BURNOUT — ARE YOU AT RISK?
  53. 请计算自己的分数
  54. 结果
  55. 资料
  56. 亚当和雷布推荐资源
  57. 《哈佛商业评论》
  58. 文章->
  59. 书籍->
  60. 相关研究->
  61. 善用生态系统
  62. 核心观点
  63. 寻找关键的利益相关者， 确定他们最迫切的需求
  64. 勾勒利益相关者消费链
  65. 将目前价值定位的特点归类，整理概况
  66. 重塑生态系统
  67. 利用概况表格，设计增长机会表格
  68. 改进价值定位
  69. 了解利益相关者利益冲突之处
  70. 了解利益相关者利益冲突之处
  71. 选择最佳机会
  72. B2B销售新法则
  73. The New Sales Imperative
  74. 核心观点
  75. 指导式销售（prescription）的优势
  76. 医药界的 爱迪生
  77. THE EDISON OF MEDICINE
  78. 核心观点
  79. 关注影响大的问题
  80. 学会像兰格一样创新
  81. 跨越死亡之谷
  82. 建立多学科合作团队
  83. 开展高影响力研究的不寻常路径
  84. 延伸阅读
  85. 接受人员流动
  86. 忌用事必躬亲的领导风格
  87. 实际成果
  88. 让明星员工 “智慧合作”
  89. GETTING YOUR STARS TO COLLABORATE
  90. 为什么丹娜法伯成功了
  91. 核心观点
  92. 克服困难勇敢转型
  93. 获得成果
  94. 从重大科学到商业
  95. 专访沃顿商学院教授大卫·贝尔：
  96. 零售没有新旧之分
  97. 位置始终是零售的核心
  98. 不是O2O，而是O+O
  99. 下一个阶段是“生产的民主”
  100. 让未来现在就来
  101. ——对话韦莱韬悦全球CEO何立杰
  102. 从自身并购中获得的成功经验
  103. 提供全流程服务，为客户创造价值
  104. 引领未来
  105. 智能商业战略启示录
  106. 战略转折点来了
  107. 智能商业新生态
  108. 战略启示录
  109. 巩固优势“四部曲”
  110. 适时缩放理论
  111. Zoom In, Zoom Out
  112. 你的“镜头”是否太近？
  113. 拉近
  114. 拉远
  115. 你的“镜头”是否太远？
  116. 视角固化
  117. 调整视角
  118. 留在高端市场还是拓展品牌线？
  119. Preserve the Luxury or Extend the Brand?
  120. 稀缺佳酿
  121. 依靠传统
  122. 一个改革案例
  123. 收获时节？
  124. 不要推出 品牌葡萄酒 专家意见
  125. 明确划分 正牌酒和品牌酒 的界限
  126. 来自hbr.org 社区的评论
  127. FEATURES
  128. MANAGING ORGANIZATIONS THE EDISON OF MEDICINE
  129. FEATURES
  130. INNOVATION HOW TO GET ECOSYSTEM BUY-IN
  131. FEATURES
  132. SALES THE NEW SALES IMPERATIVE
  133. HOW I DID IT
  134. MARKETING THE CEO OF BOLTHOUSE FARMS ON MAKING CARROTS COOL
  135. LIFE’S WORK
  136. 诺曼·福斯特： 要做想做的事情
载入中

热门划线

  1. 它们可以通过平台和基本架构，来连接2 人

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