道路与梦想

道路与梦想

我与万科的风雨征程(1983~1999)

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作品简介

在《道路与梦想》中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。这里,是一位中国企业家中领袖人物的人生心路,也是一部企业成长的真实记录。

王石,中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科,用30年的时间创造了一系列奇迹。 

在30年来企业经历的风风雨雨中,他如何带领万科经历时光考验,锐意成长?

在多元化和专业化争论不休的业界,他怎样做出抉择,并以专业能力从市场获得公平回报?

在市场经济起步之初,他又怎样拒绝利益诱惑,坚持职业化底线,带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队?

在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代,万科又如何面对新的挑战,坚守自己的原则?

《道路与梦想》是2013全球最具影响力50大商业思想家王石亲笔自传。《道路与梦想》堪称一部超越企业和企业家故事的商业史传。《道路与梦想》展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。《道路与梦想》更是一位全球商业思想家的人生心路,以及一个世界一流企业成长的真实记录。

周其仁、宁高宁、张五常、秦朔等专文推荐。

王石,1951年出生,当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳,1984年创建深圳现代科教仪器展销中心,任总经理;1988年公司改组,更名为万科企业股份有限公司,任董事长兼总经理,1999年辞去总经理,现任公司董事局主席。1999年,在“《财富》论坛”上呼吁 中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”,被推举为首任轮值主席,致力重建行业秩序和公信力。业余爱 好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括:《生命 高处》、《走在路上》、《第八峰》(摄影集)等书。2013年,入选全球最具影响力50大商业思想家。

作品目录

  1. 推荐序1 现在赞扬王石
  2. 推荐序2 珠峰哲理的经济分析
  3. 推荐序3 时代之器
  4. 序章
  5. 第一章 红与黑(1983~1987)
  6. 野性的精神
  7. 鹏城生活之初
  8. 命运的选择
  9. 烟尘滚滚的深圳特区
  10. 燕雀焉知鸿鹄之志
  11. 两条三五烟的贿赂
  12. 破产边缘、困兽犹斗
  13. 港人不吃鸡,我就认栽!
  14. 小平访问深圳的那一年
  15. 一仆二主的结束
  16. 天上掉下的馅饼?!
  17. 一箱钱岂能满足我?
  18. 割喉式价格大战
  19. 老鼠与老猫的游戏
  20. 我是棵“摇钱树”!
  21. 股份制与“空降兵”
  22. 爱恨情仇话东瀛
  23. 第二章 喧哗与骚动(1988~1994)
  24. 做最规范的企业
  25. 就跳不出如来佛的手心?
  26. 招股通函首上党报
  27. 贩股票与弃股权
  28. 联姻前的离婚合同
  29. 昂贵的地产行业入场券
  30. 一步脚印一块钱
  31. 综合商社之梦
  32. 抢占上海滩、撤退北部湾
  33. 在飞机声中放喉歌唱
  34. 一份刊物和一个梦想
  35. 超过25%的利润不做
  36. 震惊中外的“8·10”风波
  37. 漫漫B股发行路
  38. “8·5大爆炸”的隐喻
  39. 进退申华始末
  40. “每股能超过100元!”
  41. “3·30”,君万之争揭幕
  42. 君万之争:较量之一
  43. 君万之争:较量之二
  44. 君万之争:较量之三
  45. 万佳之变
  46. 友谊岂有地久天长
  47. 职业经理的中年危机
  48. 坏脾气和冒傻气
  49. 万科的第一轮扩张
  50. 丧钟为谁而鸣?
  51. 诀别万众,催生英特泰
  52. 务虚之思和天津之训
  53. 人本弘扬和价值底线
  54. 第三章荆棘鸟(1995~1999)
  55. 万科地产的生命线
  56. 投资过程的基本点
  57. 地产三剑客
  58. 信息也是万科的资本
  59. 为啥务虚会不开了?
  60. 增资扩股的一掌
  61. 房地产商的四大教训
  62. 雪域的呼唤
  63. 胡永柱将军曾
  64. 厚墙内的红衣僧人
  65. 哲蚌雪顿节
  66. 光头与460CDT
  67. 为万科地产把脉
  68. 总理的房地产顾问
  69. 选“C”是因为靠着廊道
  70. 中国新兴企业的成长之路
  71. 从海神到俊园
  72. 超高层建筑的冲动
  73. 转让银都股权
  74. 三顾冯佳,再劝宇光
  75. 职业经理与新兴企业
  76. 福景大厦的春笋色
  77. 真辞假辞总经理
  78. 万科化背后的默契
  79. 尾声
  80. 后记1 天空湛蓝 王石
  81. 后记2 梦想,行者 缪川
  82. 跋 这个人与这个时代 秦朔
  83. 附录万科企业宗旨、愿景与核心价值观
载入中

热门划线

  1. 在机会来临之前要学习,抓紧一切时间学习,做知识储备,否则机会来了也抓不住。19 人
  2. 幸存者的幸运在于他们在错误还没有能把他们毁灭的时候醒悟了,所以也就有了今天的故事,是英雄的故事,也是普通人的故事,很让人回味。9 人
  3. 是的,一个人为了满足自己,会做一些没有任何回报,甚至没有外人欣赏的事。这是创作的本质,只要自己欣赏,要做,于愿已足,不需要任何来自外间的回报。王石攀登珠峰是一种创作吧。9 人
  4. 此时我才体会到:同富兰克林合作,赚钱固然重要,但从方法论上,学习对方的人才组合、严谨的工作方式、强调效率的做法、尊重法律的商业精神更具有价值。9 人
  5. 在商业社会里,金钱不是万能的,金钱是买不来尊重和荣誉的。8 人
  6. 这两来两往,让我深刻感受到业务知识的贫乏,尤其财务方面,我更是个门外汉。我开始规定自己:每晚下班后,无论多晚都要看两个小时的财务书。通过自学,我才了解到什么是资产负债表,什么是资产平衡表。为了加深对财务的理解,我就在日常经营中进行练习,自己开始学着记账,将每天的交易、支出、收入记下来,下月初的时候,同张敏的财务账对照比较。三个月过去,阅读财务报表没有障碍了。6 人
  7. 人的需求是两个层面的,物质的和精神的。前者可以用金钱和物质来满足,后者则不然。人与人的关系也有两种,一种是赤裸裸的物质关系,另一种是尊重和荣誉。既然人有两面性,何不用自己的行为引发他人精神层面的共鸣呢?6 人
  8. 所以,对新兴企业来讲,必须对资金风险、暴利风险、扩张风险有清醒的认识,做出正确的决策。6 人
  9. 这场风波给我的教训是,在管理团队的改造上,引进“空降兵”是容易的做法,但却孕育着很大的风险,如何使新老团队融合,思想融合要比技术层面的改善更为重要。价值观是第一的,一旦新老骨干的价值观念相左,发生冲突就无法弥合。5 人
  10. “蛇口模式”的主要内容有:工业区机构精简,减少层次,因事设人,不搞上下对口;实行严格的经理负责制,企业定岗位、定成本、定利润;干部不划级别,被招聘者原职位只能存档,根据需要和能力重新聘用;废除干部职务终身制,各级干部每年接受一次群众信任投票,票数不够者,自然淘汰;允许员工和人才合理流动,工厂可以解雇工人,工人也可以辞职。4 人

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