好奇心

好奇心

保持对未知世界永不停息的热情

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作品简介

每个人自出生起就有好奇心。随着年龄的增长,好奇心逐渐退化,只保留了学习和探索的习惯。拥有好奇心的人往往更聪明、更富有创造性,也更容易成功。那么是什么剥夺了我们的好奇心?

在这本书中,伊恩·莱斯利指出认为好奇心是不需要回馈的这种想法是错误的,这低估了好奇心的价值。如今认知越来越被精英阶层所垄断,“好奇鸿沟”正在形成,这个鸿沟加深了我们对互联网的依赖。通过智能手机、谷歌搜索、维基百科,我们可以立即知道任何知识,回答任何问题。但是这样能使我们保持旺盛的好奇心吗?也许恰恰不会。莱斯利认为真正的好奇心就是会持续地探究,并由此引发洞察力和创新精神。

这本书从心理学、经济学、教育和商业领域吸取了大量的研究结果,告诉人们什么会助长好奇心,儿什么会使好奇心饿死。好奇心需要通过不断的鼓励、奖赏和激励,要成为一种习惯,家庭、学校和工作中耐心培育。

这本书充满了激励人心的故事、案例研究和实用的建议。这是一本能帮你唤醒好奇心,改变人们对好奇心认识的书。

伊恩·莱斯利,专栏作家、演讲家、广告从业人事。他主要关注创新、文化和政治,文章主要发表于《智生活》(Intelligent Life)、《新政治家》(the New Statesman)以及《卫报》等。同时他也是BBC 广播喜剧节目《成名之前》(Before They Were Famous)的编剧及主持。

他的著作《说谎心理学:为什么不说谎,我们就活不下去?》(Born Liars: Why We Can’t Live Without Deceit)曾被BBC广播4台评为“本周最佳图书”,被《每日邮报》赞誉为“一气呵成,令人着迷”。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 消遣性好奇表现为无止尽的喜新厌旧。如今我们所处的世界仿佛就是被专门设计成用来不断刺激我们的消遣性好奇的。4 人
  2. 是什么使得我们有如此强大的适应能力?简单来说,是文化——从他人身上学习、复制、模仿的能力以及懂得分享和改进的能力。4 人
  3. 好奇心有一个自相矛盾的特征——它既可因理解而产生,又可被未知所激发。4 人
  4. 好奇心依赖于摩擦阻力,依赖于填补信息缺口过程中的拼搏,依赖于不确定性、奥秘以及对无知的意识。4 人
  5. 许多糟糕的领导与管理都源于没有能力或者不愿意提问题。我见过一些智商在我之上的很有天赋的人才无法胜任领导的职务。他们很有学问,能旁征博引、侃侃而谈,但却不太擅长问问题。所以尽管他们的知识水平在一个很高的层次,却不知道自己管理系统的底层正在发生什么。有时候他们惧怕问问题,不曾意识到哪怕最傻的问题都可以起到很大的作用,因为这样的问题可以打破交流的屏障。4 人
  6. 第五步也是最后一步,对想到的创意点进行探测、试验、调整,再将其实现。4 人
  7. 我们都知道尤里卡时刻(eureka moments),即某个想法忽然不请自来。然而扬知道,事实上这种灵感闪现根本不是一场意外。它们源于长久以来的积累和推敲,源于对知识的缓慢、慎重而耐心的储备。4 人
  8. 当你生活在一个平淡无奇的地方——其实我们都生活在某个平淡无常的地方——那么你可以选择如何看待你身边的世界。我们可以像其他人一样度过每一天一,遍又一遍地看着同样的东西,从不多想它们是如何成为现在这个样子的或者为什么能保持现在的样子,也不思考怎样才能使它们变得更好。或者,我们还可以选择去了解它们一。旦我们选择去了解周围的事物,并且对它们产生了好奇,我们其实就选择了让自己永远不会感到厌倦。4 人
  9. 一个把秩序放在至高位置的社会,会努力压制人们的好奇心。相反,一个崇尚进步、革新和创造的社会,不仅会鼓励和培养人们的好奇心,还会把探索精神视为社会最有价值的资产。3 人
  10. 网络使我们可以很容易地找到某些问题的答案,从而淡化了我们寻根问底的习惯,因为这样的习惯需要耐心,需要很专注地下功夫。3 人

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