敏捷革命

敏捷革命

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作品简介

敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升,从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算,以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式,适应未来,并且提升组织绩效,发挥个人创造力。

3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言:“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”

“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢?我们今天可以想一些与众不同的点子,然后我们可以很快就看到效果,因为我们可以很快把它上线了,然后可以去验证,如果不对就下线,如果还有改进余地,下个星期再去改它……

杰夫•萨瑟兰(Jeff Sutherland)Scrum发明者与共同创造人,被誉为“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。萨瑟兰毕业于西点军校,曾作为美国空军战斗机飞行员,完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年,萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年,他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年,萨瑟兰进入中洲计算机服务公司,该公司为150家银行提供技术服务,他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官,积累了丰富的项目管理经验。2006年,他成立了自己的公司Scrum,Inc.,提供Scrum管理方法的培训服务。

作品目录

  1. 前言
  2. 第一章 世界的运作方式已经打破
  3. 一种新思维
  4. 联邦调查局:“哨兵”项目的新生
  5. 本章要点
  6. 第二章 Scrum的由来
  7. 学会像机器人一样思考
  8. 不要追求“瀑布法”
  9. 检查与调整
  10. 要么改变,要么倒闭
  11. 守破离
  12. 本章要点
  13. 第三章 聚焦团队,而非个人
  14. 西点军魂
  15. 动荡时期的Scrum
  16. 一个团队就能做好所有工作
  17. 军事领域的Scrum
  18. 团队规模
  19. Scrum主管
  20. 着眼于游戏规则,而非个人
  21. 臻于至善
  22. 本章要点
  23. 第四章 以周期性的视角看待时间
  24. 冲刺
  25. 每日立会
  26. 时间,还是时间
  27. 本章要点
  28. 第五章 浪费是一种犯罪
  29. 一次只做一件事
  30. 表5–1 项目环境改变造成的损失
  31. 半途而废等于丝毫没做
  32. 一次性地把事情做好
  33. 工时越长,效率越低
  34. 确保工作的合理性
  35. 确保工作的流畅性
  36. 本章要点
  37. 第六章 务实规划,拒绝空想
  38. 婚礼规划
  39. 规模的确重要,但只是相对的
  40. 德尔菲的神谕
  41. 计划扑克
  42. 不要盲目执行任务,要领会用户故事
  43. 用户故事宜短不宜长
  44. 用户故事必须完整,任务必须彻底完成
  45. 冲刺规划
  46. 如何知道自己的速度
  47. 本章要点
  48. 第七章 把快乐转化为更高的绩效
  49. 快乐便是成功
  50. 量化快乐
  51. 提升团队运作的透明度
  52. 传递快乐
  53. 以快乐为动力
  54. 今天快乐,明天也要快乐
  55. 本章要点
  56. 第八章 找到最有价值的20%
  57. 待办事项清单:什么时候该做什么
  58. 产品负责人
  59. 决策回路:观察—导向—决定—行动
  60. 重要的事情优先做
  61. 发布产品
  62. 花冤枉钱与免费变更需求
  63. 风险
  64. 明天,你要这么做
  65. 本章要点
  66. 第九章 未来我们如何工作
  67. Scrum与教育
  68. Scrum与扶贫
  69. Scrum与政府
  70. 将来,我们如何工作?
  71. 万事皆能,唯不言弃
  72. 本章要点
  73. 致谢
  74. 附录
  75. Scrum实践步骤
载入中

热门划线

  1. 究其本质而言,Scrum方法很简单:无论你什么时候启动一个项目,为什么不经常检验一下自己正在做的事情,看看是否朝着正确的方向前进?结果是不是大家真正希望看到的?是否有什么办法能改善目前正在做的事情?如何才能做得更快更好?存在哪些潜在的障碍?12 人
  2. 干预和扰乱团队只会大幅放缓团队的工作进度。9 人
  3. 第二种不合理现象是“期待过高”。9 人
  4. 第三种不合理现象就是“负担过重”。9 人
  5. 还有第四种不合理现象,虽然大野耐一没有提到,但的确存在,即“情绪浪费”。8 人
  6. 还记得基本归因错误吗?如果你的周围环绕着一群坏人,那么你应该做的不是找出这些坏人加以批评,而是要找出到底哪些坏制度鼓励他们这样做,因为人是制度的产物。要达到这个目的,你可以使用快乐指标。8 人
  7. 没有做完的工作和无人使用的产品是一件事情的两个方面,本质上是一样的:你付出了努力,最后却没有收获积极成果。不要这样做。7 人
  8. 第一种不合理现象是“目标荒谬”。你7 人
  9. 这种架构之所以奏效,原因很简单,因为我看到的是人们实际上怎么工作的,而不是他们嘴上宣称自己是如何工作的。6 人
  10. 在每一次冲刺结束之前,研发团队成员还要聚在一起开个评估会,给产品负责人演示他们在这个合作阶段之内取得的成果,并接受评估意见。他们会评估一下列表上的工作任务已经完成了多少,自己是在这个阶段的冲刺中认领了太多任务,以至于没有做完,还是工作任务认领得太少了。这样做的重要性在于大家对于自己完成任务的速度有了基本的认识。6 人

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