出版杂志伟大CEO四大特质
伟大CEO四大特质

伟大CEO四大特质

《哈佛商业评论》2017年第5期

作者哈佛商业评论

类别杂志

提供方浙版数媒

字数约 114,000 字

上架时间2017年05月

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本书被选入 《哈佛商业评论·2017全球最新管理方法论：重构人与组织关系…》 套装
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作品简介

众所周知，现代资本主义中管理者的首要任务是股东价值最大化。因此，当我们发表关于构建可持续发展公司的文章时，偶尔会从上市公司高管那里听到反对声音。他们认为，尽管这个目标很高尚，但现实压力让他们不得不以股东回报为先，其余事情次之。

《哈佛商业评论》中文版 出品

作品目录

  1. 股东权力 是否过大？
  2. 拿起笔， 共享你的 管理实践
  3. 员工带着孩子上班， 其实公司赚翻了
  4. 员工为何离职
  5. 改进全时工作
  6. 让你的员工反叛！
  7. 《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
  8. 战胜 “奉献疲劳”
  9. 让明星员工 “智慧合作”
  10. BolthouseFarms公司 CEO：胡萝卜变酷营销术
  11. 随时关注
  12. 领导者越自恋 跟随者越多
  13. 如果你厌倦了工作， 试着停一停脚步
  14. 特朗普的 社交媒体制胜战略
  15. 霸气客服正当红
  16. 别高估客户忠诚度
  17. 延伸目标的悖论
  18. 你找对问题了吗？
  19. 2017年6月刊“大思路” 创新的另一面
  20. 产品激增的问题
  21. [特写] 人才诅咒
  22. [实战复盘] 道富银行CEO为前途渺茫的年轻人寻找工作机会
  23. 前沿
  24. 项目推介会上 风投到底看什么
  25. “风投者不想看见某些表现，如果你过于感性或表情丰富，那你应该考虑通过练习来避免表现出这些特征。
  26. 邦格·高（Bong Koh）
  27. “我喜欢投资给有使命感的人”
  28. 忠诚
  29. 何种情况下客户会跟着跳槽员工一起离开
  30. 营销
  31. 别在2020年推出产品
  32. 奢侈品
  33. 购买者需要好的理由 促使他们花更多钱
  34. 销售
  35. 短期指标如何影响利润
  36. 资金筹集
  37. 对定额捐款的赞成和反对意见
  38. 零售
  39. 销售人员何时应退后
  40. 运营
  41. 公司善用数据有回报
  42. 领导力
  43. 技术能力打败情商
  44. 董事会
  45. 董事难以应对网络威胁
  46. 有时候， 少创新为好
  47. 阿韦尔萨教授， 捍卫你的研究吧！
  48. 你所处的市场环境是否动荡？
  49. 道富银行CEO： 为边缘青年 创造就业机会
  50. 城市教育是核心
  51. 接力赛式工作
  52. 5个合作伙伴
  53. 综合影响最大化
  54. 不仅仅是慈善
  55. “他们的支持至关重要”
  56. 王洪章：建行转型哲学
  57. 自己的美食可能是他人的毒药
  58. 转型中的“ 大智慧”
  59. 公司领导层的 根本性错误
  60. 核心观点
  61. 代理模型的基础
  62. 代理模型的问题
  63. 上市公司股票平均持有时间
  64. 代理模型的应用
  65. 对企业的启示
  66. 创造还是转移价值？
  67. 增长份额矩阵
  68. 维权投资者的战术
  69. 向公司为中心的模型转型
  70. 延伸阅读
  71. 截然不同的公司治理方式
  72. CEO观点： 保护好公司，抵御恶意投资者
  73. 董事会观点： 董事必须平衡各方利益
  74. 数据： 长期主义的回报
  75. 成功CEO的 过人之处
  76. 4种行为
  77. 核心观点
  78. 关于本研究
  79. 让新任高管 就职 更顺利
  80. 从上岗指导到融入
  81. 核心观点
  82. 新任领导者的最大障碍
  83. 公司应该在哪些领域和不应该在哪些领域提供支持
  84. 5大任务
  85. 评估公司的上岗指导举措的有效性
  86. 支持的程度
  87. 成功案例
  88. 神经多样性人才： 给组织增添新优势
  89. 核心观点
  90. 神经多样性人才何以带来机会
  91. 公司为何不聘用神经多样人才
  92. 先驱组织如何改变人才管理现状
  93. 神经多样人才带来的挑战
  94. 人才管理方式的重大转变
  95. 基于时间的竞争： 节奏、趋势与时机
  96. 核心观点
  97. 时间的特性
  98. 时间节奏的控制力
  99. 借助时间趋势的动能
  100. 时机的把握、创造与等待
  101. 学会像乔布斯那样驾驭时间
  102. 资本是时间穿梭机
  103. 中信“大协同”战略
  104. 应运而生的协同战略
  105. 图1: 中信集团业务布局
  106. 以客户为中心是协同出发点
  107. 锻造协同机制
  108. 图2: 中信i协同App
  109. 六大协同模式
  110. 图3: 云舒馆示意图
  111. 模式三：产业链协同
  112. 模式四：区域业务和专题协同
  113. 图4: 中信集团可参与PPP项目的全生命周期
  114. 案例1
  115. 协同优势驱动“柯桥模式”
  116. 把脉客户新需求
  117. “柯桥模式”浮出水面
  118. 案例2
  119. 产业链协同助力中信重工升级
  120. 产业链协同
  121. 实力与机遇
  122. 案例3
  123. 内外协同打造粤东新中心
  124. 点评
  125. 破解多元化经营协同难题
  126. 中国引领全球金融科技？
  127. “双轮模式”下的超常发展
  128. 中国在获取与利用消费者数据上的优势
  129. 区块链与智能投顾
  130. 唤醒 通勤时间
  131. 利用通勤时间调整思维模式
  132. 准备好提升工作效率
  133. 寻找“自由小口袋”
  134. 注重分享
  135. 减少通勤时间
  136. 简约优雅如何胜过高调奢华
  137. Competing Against Bling
  138. 好的利基市场？
  139. 名人光辉
  140. 准备作战？
  141. 宋伟 是否应该推进新的 广告活动？ 专家意见一
  142. 专家意见二
  143. 来自hbr.org 社区的评论
  144. 坚持自己的主张
  145. 面向新的顾客类型
  146. 试验一下
  147. 另一个数字鸿沟
  148. 在最需要参与的时候，科技界却在自我隔离。
  149. 达维德·格拉索（DAVIDE GRASSO） 我正在读什么
  150. 我正在关注的……
  151. 我要去的地方……
  152. SPOTLIGHT
  153. MANAGING FOR THE LONG TERM
  154. MANAGING YOURSELF
  155. RECLAIM YOUR COMMUTE
  156. FEATURES
  157. MANAGING PEOPLE NEURODIVERSITY AS A COMPETITIVE ADVANTAGE
  158. HOW I DID IT
  159. SUSTAINABILITY TIFFANYʼS CEO ON CREATING A SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
  160. LIFE’S WORK
  161. 德斯蒙德·图图： 生活可以是有趣的