六顶思考帽

六顶思考帽

如何简单而高效的思考

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作品简介

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。

他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 蓝帽蓝色清爽,它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。白帽白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。红帽红色可能表示生气(火冒三丈)、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。黄帽黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观,包括希望和积极的思考。黑帽黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心,指向一个想法的弱点。绿帽绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。5 人
  2. 平行思考的本质在于,每一个人在任何时刻都看向同一个方向——但方向可以变化。4 人
  3. 对描述和方向做出区分极其重要。描述关注的是已经发生的事件,方向关注的是未来将会发生什么。4 人
  4. 平行思考的主旨就是,每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用。4 人
  5. 黑帽功能的一部分也是探索“假如”,但其关注的是风险和危险。黄帽功能的相应部分是为了探索风险的积极对应面,也就是所谓的机遇。4 人
  6. 思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团,就好像用球变戏法,结果却因为球太多而手忙脚乱。3 人
  7. 蓝帽始终应该用在会议的开始和结束——像两个书挡。3 人
  8. 蓝帽思考的功能之一就是“摄影师”:观察和记录正在发生和已经发生的思考过程。3 人
  9. 蓝帽控制的主要任务之一是结束争论。3 人
  10. 白帽通常在思考会议开始之前使用,从而为即将进行的思考提供背景。白帽还可以在会议快要结束时用作评估:大家的提议是否与当前的信息相符?3 人

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