你不管理企业文化，（企业或者什么别的）文化就会以你意想不到的方式来管理你的企业。一个个企业就像一个个生在不同环境里不同的人，没有放之四海皆准的文化模式，也没有一个问卷就能搞定的企业文化评估。也许最关键的文化建设就是，创造一个遇到问题时上上下下都能够不冒犯彼此而又能有效沟通，从而快速找到解决办法的氛围。毕竟企业是为了高效运行而存在的组织，不高效的联姻不如不要。

很要的一本书