赢的答案(尊享版)

赢的答案(尊享版)

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作品简介

“赢”意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说,赢的意义就是让你的生命有所成就,它意味着追求进步、做有意义的事情。

管理巨匠杰克·韦尔奇继畅销全球的著作《赢》之后,对读者关心的企业经营、职业规划、自主创业等话题进行了深入的讨论,并选取了最有代表性的74个难题,在《赢的答案》中做出一一解答。

杰克·韦尔奇,1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》畅销全球。

作品目录

  1. 编者的话
  2. 对《赢》的赞誉
  3. 前言 《赢》之后的新问题
  4. 关于全球竞争
  5. 1 创新无止境
  6. 2 开辟中国市场
  7. 3 去中国还是去俄罗斯?
  8. 4 创造有意义的就业机会
  9. 5 相信欧洲
  10. 6 外包不是问题所在
  11. 7 抢占先机,走出国门
  12. 8 任用本地人才,发挥主场优势
  13. 关于领导力
  14. 9 优秀的领导者是靠天降英才还是靠后天培养?
  15. 10 领导者的思维方式
  16. 11 上司“苛刻”是好事
  17. 12 维护公司的价值标准
  18. 13 让破坏价值观的人走开
  19. 14 勇敢地做一个变革推动者
  20. 15 与变革抵制者较量
  21. 16 从上至下打造诚信
  22. 17 危险的升迁陷阱
  23. 18 激励下属的方法
  24. 19 让下属认可你的升职
  25. 20 打破权利文化
  26. 21 新工作不一定要用旧班底
  27. 22 怎样应对比你能干的下属
  28. 关于管理的原则与实践
  29. 23 网罗最优秀的人才
  30. 24 杜绝虚伪
  31. 25 坦率直言
  32. 26 当差别化管理遭遇“水土不服”
  33. 27 战略无关公司大小
  34. 28 聘用咨询师有用吗?
  35. 29 勇于放弃
  36. 30 你的公司稳健性如何?
  37. 31 人力资源部的真正职责
  38. 32 IT部门应向谁汇报工作?
  39. 33 如何避免员工对企业裁员的不满
  40. 34 摆脱“扯皮式”预算
  41. 35 不要闭门造车
  42. 36 解读矩阵式管理
  43. 37 你是否在滥用直觉?
  44. 38 销售人员最应具备的素质是什么?
  45. 39 要向员工公开账簿吗?
  46. 40 防止公司飓风
  47. 41 是什么让女性远离高管职位?
  48. 42 高昂的离职金
  49. 关于事业
  50. 43 我的前途在哪里?
  51. 44 选择一条正确的路
  52. 45 坦诚是你最大的卖点
  53. 46 MBA学历真的管用吗?
  54. 47 给毕业生的忠告
  55. 48 毕业后选择大公司还是自己创业?
  56. 49 成功从自信开始
  57. 50 导师,近在咫尺
  58. 51 选择好公司还是好上司?
  59. 52 被并购后,要接受现实
  60. 53 你是真的怀才不遇吗?
  61. 54 你适合自己创业吗?
  62. 55 绩效高了,奖金为何少了?
  63. 56 为什么没人聘用我?
  64. 57 是去是留,当机立断
  65. 58 政界的潜规则
  66. 59 审时度势,早做打算
  67. 60 你讨厌上司吗?
  68. 61 重拾旧业从拿浮动薪水开始
  69. 62 经理人培训有用吗?
  70. 关于私营企业
  71. 63 家族企业是否需要接班人计划?
  72. 64 如何应对家族企业的任人唯亲?
  73. 65 如何实现收购后的平稳过渡?
  74. 66 从外面请帮手突破困局
  75. 关于输与赢
  76. 67 SOX的效应
  77. 68 办公室政治
  78. 69 该给孩子提些什么建议?
  79. 70 商场不是战场
  80. 71 只有认输,你才会输
  81. 72 有关沃尔玛的争论
  82. 73 大多数企业不该成为安然事件的受害者
  83. 74 赢的真谛
载入中

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