创业36条军规(全新修订版)

创业36条军规(全新修订版)

简明国民创业实践教程

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作品简介

北京大学的系统学习,二十多年跨界创业的成功经验,以及联想的复盘文化熏陶,让孙陶然得以在2012年出版本书,本书一经出版即成为广大创业者及创业培训机构的必读书,创下一年内增印超过30次的记录,累计销量超过百万册。

本次再版,孙陶然结合近三年自己的感悟亲自修订,更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建,从经营到管理,从战略到战术不一而足,内容扎实、“干货”充盈,是一本最能满足当下社会环境中创业、创新读者需求的作品,因此也受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。

孙陶然,是中国大名鼎鼎的连续创业者,创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等,几乎每一次创业都取得了成功,所以若论成功创业的实战经验,估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。

作品目录

  1. 再版推荐序
  2. 再版自序
  3. 推荐序1
  4. 推荐序2
  5. 推荐序3
  6. 推荐序4 创业:一个心智历练的旅程
  7. 推荐序5
  8. 自序
  9. 第一部分 创业的真相
  10. 军规1 创业成功是小概率事件
  11. 军规2 梦想是唯一的创业理由
  12. 军规3 选择正确的创业方向
  13. 军规4 领军人物决定创业成败
  14. 军规5 你必须与团队一起来实施战略
  15. 军规6 凡事只能靠自己
  16. 军规7 干部要靠自己培养
  17. 第二部分 创业者需要特殊材料制成
  18. 军规8 要有预见性
  19. 军规9 要敢于冒险
  20. 军规10 要相信直觉
  21. 军规11 心力强大者胜
  22. 第三部分 创建公司有规律
  23. 军规12 股东宁缺毋滥
  24. 军规13 事先要签股东协议
  25. 军规14 建立现代企业制度
  26. 军规15 企业文化必须一开始就建立
  27. 军规16 尽早验证你的商业模式
  28. 军规17 先赚到钱再研究发展
  29. 第四部分 经营有方法
  30. 军规18 学先进傍大款走正道
  31. 军规19 创新是最好的创业武器
  32. 军规20 放下身段死缠烂打
  33. 军规21 集中兵力解决主要矛盾
  34. 军规22 维持是没有意义的
  35. 军规23 不要搞大跃进
  36. 军规24 成功后不折腾
  37. 军规25 做减法
  38. 军规26 先打样再复制
  39. 第五部分 管理是门科学
  40. 军规27 管理是一门专业
  41. 军规28 建班子是管理的首要问题
  42. 军规29 坚持战略和定战略同样重要
  43. 军规30 用文化带队伍
  44. 军规31 物质激励必不可少
  45. 第六部分 融资有窍门
  46. 军规32 资本只是你的一段情
  47. 军规33 能融资时要尽快融资
  48. 军规34 融资时要敢于吃亏
  49. 军规35 不要让投资人替你决策
  50. 军规36 上市是企业的成人礼
  51. 代跋1 《创业家》黑马营第一教材
  52. 代跋2
载入中

热门划线

  1. 如何宣贯企业文化,我总结有四个要点:提出来、天天讲、融入业务、以身作则。7 人
  2. 对于自己的产品,要经常问自己四个问题:(1)哪些人需要我们的产品?(2)他们用我们的产品干什么?(3)我们的产品是否足够好?(4)我们的价格是否可以接受?6 人
  3. 技术专家做领军人物易陷入的4个误区是:(1)技术自负:认为技术决胜且只有自己的技术最佳,把技术等同于经营。(2)藐视管理:以技术概念理解管理,崇尚无序,拒绝规范。(3)独享心态:不认同产业链,妄图自己全部自力更生。(4)拒绝授权:只愿意自己把握航向自己决策,不愿意授权。6 人
  4. 风险投资界有一种说法,叫“长不大的公司”。这种公司处于非常纠结的状况,每年下来,赚一些钱,饿不死也做不大。出现这种情况,就是市场选错了。4 人
  5. 首先是宏观上,践行管理三要素,要建班子、定战略、带队伍。4 人
  6. 其次是微观上,践行执行力四步法,要设目标、控进度、抓考评、理规范。4 人
  7. 股东协议应该约定哪些事情呢?我认为至少应该包括四个问题:公司方向,股东义务、决策机制以及退出机制等原则问题,而且不但要制定规则还要制定执行细则。4 人
  8. 如何能让管理层充满主人意识,把公司当作自己的命根子来做呢?除了要选择那些态度对的人之外,有两个有效的手段:一个是从治理结构入手,让管理层持股,而且最好是管理层实实在在地掏出真金白银来投资入股;另一个是从激励入手,设计好激励体系,刺激管理层日新月异,人都是需要激励的,物质激励和精神激励缺一不可。4 人
  9. 柳总(柳传志先生)讲过,成功的领军人物应具备四个素质:(1)目标高远,意志坚定。(2)心胸开阔,情商要高。(3)企业利益放第一位。(4)学习能力强,爱学习而且会学习。3 人
  10. 我认为创业者需要具备三个素质两个能力:三个素质是:(1)志存高远,是否有做一番事业的雄心壮志。(2)心力强大,是否具备百折不挠、处变不惊的心力。(3)胸怀宽广,是否有先人后己、舍己为人的胸怀,是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。两个能力是:(1)战略水平。能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。(2)学习能力。是否有学习意识,是否善于学习。3 人

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