深度案例思考法

深度案例思考法

从怎么可能到原来如此

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作品简介

“即使努力也是白费心机”在欧洲表述为“As Likely as a Black swan(像寻找黑天鹅一样困难)”,黑天鹅几乎是“不可能”的代名词。但是,黑天鹅也可能随时会发生,并且每一次发生都会扭转你对于通行法则的信念。那么,如何在寻常事件中发现不可思议的部分?如何在公认的不可能中找到黑天鹅存在的可能性?

作者利用美国管理学会最优秀论文奖的获奖论文,来展示世界最优秀的案例研究范例。这一奖项被称为是管理学界的“奥斯卡”奖。以此来介绍寻找发现黑天鹅的方法,让读者了解案例研究的魅力和能力。

井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等(以上书名为直译)。已在中国出版的作品有《模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新》。

作品目录

  1. 序 言
  2. 第 1 章 “UFO 降临说”的信徒为什么深信不疑 ?
  3. 何为案例
  4. 何为案例研究的创意
  5. 案例研究与统计学研究有何不同
  6. 认知失调理论
  7. “黑天鹅”的存在
  8. 案例研究的优势
  9. 棉花糖实验
  10. 案例研究的三种能力
  11. 第 2 章 衰落教会的例外重生
  12. 唯一案例的价值
  13. 最优秀论文奖获奖论文
  14. 作为案例研究对象的故事情节
  15. 该研究的主张和贡献
  16. 导致变化增幅的环境
  17. 导致变化增幅的行为
  18. 偏离所带来的启示
  19. 居于最高层次的学术研究范式
  20. 回避“精英偏见”以及“回顾偏见”
  21. 归因的顺序
  22. 关于案例研究的一点建议
  23. 第 3 章 报社决策过程中的“扭曲现象”
  24. 两个实验
  25. 重复试验的逻辑
  26. 面对危机时资源配置的变化
  27. 尚未被危机影响到的盈利模式的惯性
  28. 搞错方向却加倍投资
  29. 对威胁的感知和扭曲现象
  30. 从例外案例中学到的“扭曲现象”消除法
  31. 外部意见的重要性
  32. 宛如实验一样的案例研究接下来对案例
  33. 居于最高层次的学术研究范式
  34. 关于案例研究的一点建议
  35. 第 4 章 判断编剧的创造性
  36. 最优秀论文奖获奖论文
  37. 二元评价模型
  38. 创造性潜力的评价
  39. 判断过程的第一步(与对象人物相关的原型)
  40. 7个原型
  41. 判断过程的第二步(与调查对象相关的原型)
  42. 对等且高度合意的关系
  43. 单方面的指导、建言关系
  44. 居于最高层次的学术研究范式
  45. 关于案例研究的一点建议
  46. 第 5 章 “医疗革新”未能得到普及的原因
  47. 必要条件与充分条件
  48. 契合法
  49. 差异法
  50. 最优秀论文奖获奖论文
  51. 两个阶段的调查过程
  52. 第一阶段的调查
  53. 第二阶段的调查(其一)
  54. 广为普及的极端案例
  55. 未能得到普及的极端案例
  56. 比较分析具有对照性的案例
  57. 第二阶段的调查(其二)
  58. 居于最高层次的学术研究范式
  59. 防止研究迷失方向的“问题意识”
  60. 关于案例研究的一点建议
  61. 第 6 章 风险企业并购中的“背叛”
  62. 最优秀论文奖获奖论文
  63. 通往不幸结局的“五个阶段”
  64. 非对称性信任所带来的“两种欺骗”
  65. 居于最高层次的学术研究
  66. 关于案例研究的一点建议
  67. 第 7 章 能够应用于商业实务的案例研究方法
  68. 值得借鉴的地方:学术调查和实务调查的共通之处
  69. 可以舍弃掉的部分:学术调查和实务调查的区别
  70. 去学术化的“公文式教育”
  71. 支持KUMON共同体理论的共通语言
  72. 后 记
  73. 致 谢
  74. 出版后记
载入中

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