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作品简介
某跨国公司高管李奇,受命于全球金融危机后的艰难时刻,创造全新的物流与采购战略体系,他凭什么信心满怀?转战北美、亚太、欧洲,在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横,他仅仅是为了那一份薪水吗?
像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网,巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇,帷幄之间,他在密谋些什么?事业几近折戟沉沙,却又柳暗花明,最终取得“三大战役”的惨胜,李奇,一个典型的职业经理人,他要的到底是什么?
杨臻,征战中国物流和供应链领域二十年,专业、专注,典型的理论实践派,二零一一年出版论文集《供应链实战话你知》,系统阐释供应链实战技术。美国韦伯斯特大学MBA。现任上海畅联国际物流股份有限公司(SLC)高级经理人,为上汽集团、北京奔驰、吉利汽车、奇瑞汽车等整车企业,及德国博世、德尔福、德国采埃孚、江森自控、伟世通、奥托利夫、李尔等汽车零部件厂商提供深度战略服务。曾在美国伟世通、飞利浦、宇通客车等著名国内外企业担任重要职务,将先进的供应链管理理论运用到企业经营实践,努力开掘“供应链”价值金矿,是第一代真正意义上的中国职业经理人。
作品目录
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在跨国公司的全球总部这样的机构工作,需要具备两项突出能力,第一是沟通协调能力,第二是数据分析能力。对于经理级以上的岗位,还要增加一个能力,就是战略洞察力。5 人
供应商应该在订单承诺的前提条件下,按时按量地将货物备齐。在发运前需要用预发货通知(ASN),通知采购方和第三方物流公司,以便后者进行发货前的确认审核,以及对提货、收货、分配仓储资源提前做出准备。5 人
产品客户定制和测试、零售商货物托盘及标识化、供应商符合性管理、产品部件分拆、货物打包和拆包、包装设计、简单的组装加工、生产线排序配送、货物扫描、呼叫中心服务、系统配置、理货和循环管理、返还管理、库存管理、物料供应管理、经济环境影响报告等。5 人
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