斯坦福商业决策课

斯坦福商业决策课

斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目课程

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
7.7214 评价豆瓣读书
免费试读
¥18.99¥6.99
今日特价截止至:2019-10-15 02:00:00了解详情

作品简介

在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。

《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔·斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜·温特和珍妮弗·迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。

《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从商业的到个人的,从大的博弈到小的决定,不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例,帮你做出优质决策。

【美】卡尔·斯佩茨勒是战略决策集团创始人、主席兼首席执行官。战略决策集团是一家以专业知识帮助用户创造更多价值的领先战略咨询公司。

【美】汉娜·温特是战略决策集团的合伙人、战略顾问和教育者,领导了战略决策集团与斯坦福大学长达10年的战略决策和风险管理合作教育项目。

【美】珍妮弗·迈耶领导了战略决策集团的客户交互业务,她通过更优战略决策,帮助客户创造了数亿美元的附加值。

张源,北京大学翻译硕士,曾翻译出版《永不言弃》《一加一》《告诉狼们我回家了》《管理你的老板》等书。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 正如斯坦福大学教授朗·霍华德所说:“好的决策不会变坏,坏的决策也不会变好。”3 人
  2. 花时间形成多个选项是非常重要的。我们必须提醒自己,决策不会比最优选项更好。3 人
  3. 框架回答的问题是:“我们试图解决什么问题?”●框架的三个组成部分是目的、观点和范围。●合适的框架避免解决错误的问题,其同样使决策工作更轻松便捷。●常见错误包括没有有意识地思考框架便一头扎进去,沦为舒适地带重大偏见的受害者,或者将问题框架设定得太狭隘。●决策者有责任判断并在必要时改善框架质量。3 人
  4. 决策质量不能用结果来判定。2 人
  5. ●决策为我们的生活和商业塑造成功。●我们一直在做决策,并且觉得自己已经很善于做决策,但这是错觉。●人不是天生就能做出优质决策的。我们不自觉地陷入自我满足,然后为自己做出的任何决策找理由,让自己相信它们是好的决策。●令人满意和做出最好的选择之间有着巨大差异。如果我们满足于此,就会将许多价值弃置不顾。如果我们能提高自己的决策水平,那些遗漏的价值就可能是我们的了。●优质决策框架是做出更优决策的秘诀。●决策技巧可以习得。●因为决策时不得不面对不确定性,因此我们必须将好的决策和好的结果区分开来。●决策必须根据做出决策时决策者的考量来判断,而不应该依据之后发生的事情来判断。●我们必须能够从做出决策的那一刻判断决策质量,而不是通过结果来判断。后见之明就太迟了。2 人
  6. (1)合适的框架;(2)创造性的选项;(3)相关及可靠信息;(4)清晰的价值和权衡;(5)充分论证;(6)付诸行动。2 人
  7. 决策框架由三部分构成:(1)做出决策的“目的”;(2)“范围”,要包含什么、排除什么;(3)我们的“观点”,包括我们的看法、想如何做出决策、需要进行什么样的谈话、跟谁谈等。当多方一起制定决策时,一致的框架是必不可少的。2 人
  8. 记忆要点●一个优质的决策在优质决策六大要素中每一项的质量评级都是100%。●优质决策的六大要素:(1)合适的框架;(2)创造性的选项;(3)相关及可靠信息;(4)清晰的价值和权衡;(5)充分论证;(6)付诸行动。●决策质量由最薄弱的环节决定。●做出选择之前,决策者应该判断每项要素的质量,并确定更多努力带来的价值是否超过成本(从时间和资源两方面)。优质决策达成的条件是六大要素全部达到100%,也就是说,与成本相比,再付出额外努力不值得。●六大要素使我们可以在决策做出的那一刻判断决策质量。●人类的大脑不经过严格训练,并不能自然而然地做出优质决策。2 人
  9. 团体迷思可能会压制异议和经验性证据。2 人
  10. ●“我们试图解决什么问题?”或者“我们面临什么样的机遇?”●“为什么要这么做?我们希望达到什么样的效果?为什么是现在?”●“我们如何知道自己是否成功了?”2 人

喜欢这本书的人也喜欢