商战

商战

电商时代

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作品简介

《商战:电商时代》通过对全世界近百位商业大佬的面对面专访,以贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等人之亲口讲述,通过一个接一个的传奇故事,概述了20年来世界和中国电商的发展史,以及电商对整个经济的意义;同时也告诉我们,电商时代,企业和我们应该怎样去“活”。

比尔•盖茨曾说过:“21世纪要么电子商务,要么无商可务。”

在这个一切皆电子商务的时代,人类数千年来的商业行为被颠覆,人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变,我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。

吴晓波,著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

主要出版著作有:《历代经济变革得失》《浩荡两千年》《激荡三十年》《跌荡一百年》《吴敬琏传》《大败局》《大败局Ⅱ》。其中《浩荡两千年》被评为“2012读书盛典年度影响力图书”,《激荡三十年》被评为 “2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”,《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”,《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。

作品目录

  1. 商战
  2. 当电子商务改变中国
  3. 第一章 要么电子商务,要么无商可务
  4. 电子商务是一种生活方式
  5. 电商革命:颠覆一切商务模式
  6. 亏钱——贝索斯的秘密武器?
  7. 中国电商的先天不足
  8. 从先驱到先烈:8848的教训
  9. 造梦师马云
  10. 电商崛起:时代的供养
  11. 电商江湖,诸侯争霸
  12. 电商时代:要么加入,要么死亡
  13. 第二章 电商时代,用户的时代
  14. 伟大,是怎样熬出来的?
  15. 指尖上的商机
  16. 亚马逊智斗沃尔玛
  17. 贴近人性,王者禀赋
  18. 淘宝恶战eBay
  19. 企鹅也凶猛
  20. 弯曲的直线:啤酒与尿布的混搭
  21. 用户,一切商业活动的中心
  22. 第三章 价格战,还是价值战?
  23. 电商“吐血”,用户狂欢
  24. 价格血战与苏宁崛起
  25. 未战即败:实体书店的悲壮落幕
  26. 生死较量:京东、当当、苏宁
  27. 刘强东,打铁还要自身硬
  28. 价值战,商战的终极归宿
  29. 第四章 得物流者得天下
  30. 快递员的“黄金年代”
  31. “菜鸟”的野心
  32. 当“菜鸟”遇上“亚洲一号大仓”
  33. 陈平:物流元老的悲情落幕
  34. 物流:电商高速路上的鸿沟
  35. 得物流者得天下
  36. 如风达:速度不是一切
  37. 快递逆袭:中国式跨界电商
  38. 看得到未来,未必看得到结局
  39. 第五章 电商之路,资本之路
  40. 资本:天使的翅膀,还是上帝的鞭子?
  41. 王峻涛:成也资本,败也资本
  42. 马云:进退有度
  43. “资本家应该围着企业家转,而不是相反”
  44. 刘强东:绝不退让
  45. 雅虎与阿里巴巴:天作之合,还是生死冤家?
  46. 团购网站之殇
  47. 退休?重新上路!
  48. 第六章 品牌服务,电商的核心秘密
  49. E时代来临:品牌快跑
  50. 凡客:速度越高,死得越快
  51. 小而美:自有品牌的出路
  52. “淘品牌”们的浴血奋战
  53. 钻石小鸟:网上卖钻石,拼的是信任
  54. 雷军的“人民战争”
  55. Roseonly:是爱情使者,不是卖花商人
  56. 一流品牌卖精神,三流品牌卖产品
  57. 第七章 大数据,电子商务的未来
  58. “天下最终无电商”
  59. 大数据时代
  60. 贝索斯:大数据才是亚马逊的核心竞争力
  61. 大数据是电子商务的未来
  62. 社交网络,电商的全新时代
  63. 社交网络的奇迹:价值4000万的煎饼店
  64. 移动智能如何改变世界
  65. 伟大的产品,源于伟大的欲望
  66. 移动互联网革命,才刚刚开始
载入中

热门划线

  1. ”而贝索斯对于亏钱模式的解释,则更符合一个伟大公司的气质:“亚马逊的三大理念是拥有长远的目光、消费者至上以及不断发明创造。”贝索斯的亏钱模式影响深远,与“免费”模式有异曲同工之妙。马云深谙其道,他欲擒故纵——先给消费者尝尝一些甜头:阿里巴巴免费三年,淘宝免费三年4 人
  2. 敏锐地洞察人性、贴心地合乎人性,这是所有商者战无不胜的法宝。苹果的风靡,其中真谛在于乔布斯巧妙地迎合了人类追求完美的天性;史玉柱几经起落屡创战无不胜的神话,也在于他擅长捕捉人性的弱点。4 人
  3. 经济学教材对买卖的定义为“一切的交易源于信息不对称,因为信息不对称买卖才能够成功”。互联网改变了这个经济学常识,一切交易源于信息对称,产品的价格、性能全部暴露在阳光之下,之前的神秘感消失了,若产品遮遮掩掩,可能交易就无法完成。这个时候,拼的就是品牌美誉度、知名度与溢价能力,而这些恰恰是快速崛起的电商品牌的短板,且很难在短时间内弥补。4 人
  4. 谁也不知eBay的反应为什么会如此迟缓,直到2005年,惠特曼才匆忙带着贝宝赶到上海,亲自督战。但是支付宝早已在中国市场站稳了脚跟。3 人
  5. 改变自己,是为了俘虏“上帝”,进而改变这个世界,这恰是最朴素也是最基本的商业常识。3 人
  6. 黄若有一个“做分母的生意和分子的生意”的观点,“所谓的分母生意就是说今天有100个用户明天变成500个用户,这叫分母的生意。分子的生意就是说今天100个人里面有50个人购买我希望明天这50个人还会来购买。所以因为自有品牌,这个牌子人们喜欢买我的东西更多是喜欢我这个牌子,以及我赋予这个牌子的一些内涵”。3 人
  7. 自有品牌扩张的步伐过大,会导致品牌定位模糊,破坏之前的聚焦优势;再有,品牌种类越多,成本铺得就越大,负担也越重。一旦遇到危机,也不容易度过,所谓船大难调头。但是如果成本是集约高效性的,在遇到问题和风险的时候,可以快速做调整,这就是小而美的优势。3 人
  8. 我时常想,在互联网经济时代,中国是幸运的。因为当互联网这波趋势来临之时,中国的企业没有错过这班车。当雅虎、亚马逊在美国诞生之时,仅仅过了几年,中国的阿里巴巴、腾讯等日后的互联网代表公司便也应声而至。这使得中国企业第一次与美国企业站在了同一起跑线上。在今天移动互联网大潮来临时,中国企业甚至稍稍占得了一定的先机。这意味着,2 人
  9. 何一个传统行业,在今天都要思考的一个问题就是:我如何跟互联网建立联系?如何利用互联网更准确地找到我的目标消费者,如何把我的产品和服务传达到消费者的手上,如何根据消费者的建议进行改进。在这个意义上,电子商务浪潮是中国摆脱“廉价制造”标签,真正实现产业转型升级的大好时2 人
  10. 联网在改造我们思维和生活的同时,电子商务作为互联网经济的核心形态,正以前所未有的姿态向所有商业活动发起摧枯拉朽式的猛烈攻击。电子商务对2 人

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