OKR

源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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作品简介

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

保罗 R.尼文,OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

本·拉莫尔特,OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

况阳,2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

作品目录

评论

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  1. OKR的终极目标,是要在当今激烈竞争的商业环境中,通过识别出目标和关键结果并频繁更新,提升行动的敏捷性,从而最终提升企业的经营业绩。2 人
  2. 为了应对这种挑战,德鲁克提出了一个名为“目标管理”的框架,简称MBO(management by objectives)。他这样介绍这套框架:从“大老板”到工厂领班或高级职员,每位管理者都需要有明确的目标,这些目标应当指出其所管辖单位应该达成的绩效,说明他和他的单位应该做出哪些贡献,才能帮助其他单位达成他们的目标。与此同时,目标还应指出管理者期望其他单位做哪些贡献,以帮助他实现他自己的目标……而这些目标应当总是源于企业的整体目标。2 人
  3. OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。2 人
  4. OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标,并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。2 人
  5. KR的挑战之处,也是其终极价值在于,它会迫使你将目标中模糊或模棱两可的部分进行量化。2 人
  6. ·使命是否切合最新情况?它是否反映了组织当前正在做什么,以及为什么要这么做?·使命同利益干系人是否相关?你的使命是否能给出你们组织为什么要存在的合理理由?·服务对象是谁?你是否应该重写使命以更准确地代表当前客户群?2 人
  7. 这是一家_____公司”时,空白部分通常代表的是驱动你们前进的力量。2 人
  8. 技术2 人
  9. 可达到的2 人
  10. 以季度为周期2 人

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