OKR

OKR

源于英特尔和谷歌的目标管理利器

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作品简介

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?

在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?

几乎没有人会怀疑,OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。总之,一册在手,OKR实施无忧!

保罗 R.尼文,OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

本·拉莫尔特,OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

况阳,2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

作品目录

载入中

热门划线

  1. OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。12 人
  2. 基于结果,而非任务10 人
  3. 定性的9 人
  4. 在团队可控范围之内8 人
  5. 有商业价值8 人
  6. 务必指定一个责任人8 人
  7. 简洁7 人
  8. 可验证7 人
  9. 鼓舞人心7 人
  10. 可达到的7 人
  11. 以季度为周期7 人
  12. 驱动正确的行为表现7 人
  13. 只写关键项,而非全部罗列7 人
  14. 使用积极正向的语言进行表述7 人
  15. 保持简单明了7 人
  16. 收益一:易于理解,增强了接受度和使用意愿6 人
  17. 同使命保持一致6 人
  18. 可行的6 人
  19. 鼓舞人心的6 人
  20. 及时澄清疑问6 人
  21. 用积极正向的语言去表述目标6 人
  22. 使用通俗易懂的语言6 人
  23. 自主制定6 人
  24. 基于进度的6 人
  25. 考虑所有的可能性6 人
  26. 挑战一:战略执行5 人
  27. 战略规划通常跟不上真实的业务环境的变化5 人
  28. ·一个能持续学习的工作环境·一段有意义且目标明确的工作经验·一条动态且有价值的职业发展路径5 人
  29. 收益二:更快的开展节奏,提升了敏捷性和快速应对变化的能力5 人
  30. 收益四:通过公开透明促进跨部门间的横向一致性5 人
  31. 收益五:能促进沟通并提升敬业度5 人
  32. 收益六:OKR促进前瞻性思考5 人
  33. 量化且有时间约束5 人
  34. 产品和服务5 人
  35. 客户和市场5 人
  36. 容量或能力5 人
  37. 避免原地踏步5 人
  38. 提供简单指引5 人
  39. 从动词开始5 人
  40. 定量的5 人
  41. 有挑战的5 人
  42. 上下左右对齐一致5 人
  43. OKR的终极目标,是要在当今激烈竞争的商业环境中,通过识别出目标和关键结果并频繁更新,提升行动的敏捷性,从而最终提升企业的经营业绩。4 人
  44. 误区3:反复宣讲=理解领悟4 人
  45. 收益三:把精力聚焦在最重要的事情上4 人
  46. 计划阶段4 人
  47. 使命陈述定义了一个组织的核心意图,即它存在的理由。使命也反映了员工加入公司工作的动机。4 人
  48. 所谓公司,就是一群人聚集在一起组成的一个机构,以共同完成一些大家单独无法完成的事,这群人贡献于社会……做一些有价值的事。\(^{10}\)4 人
  49. 技术4 人
  50. 具体的4 人

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