乐高工作法

乐高工作法

深度学习可口可乐、星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具,4步核心流程+7项应用技术

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作品简介

如何激发成员灵感?如何增强团队的凝聚力?如何用真实搭建构建全新知识,快速获得成果?“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。

本书讲述的“乐高认真玩”方法,或称之为乐高工作法,是一种强调“动手思考”的创意启发工具,为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间,通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒他们百分百的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识,最终解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。

它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法,以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如,腾讯、微软等世界级大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力,培养未来领导者……

本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“乐高认真玩”的世界,探索更多可能性,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新,构建高绩效,“玩”出伟大企业。

佩尔·克里斯蒂安森,乐高集团LSP业务前全球主管,LSP全球认证课程设计者,全球资深LSP引导师。Trivium公司创始人,全球性培训公司Bonding董事会成员。拥有跨文化商务硕士学位,致力于协助企业团队加速改革及创新。

罗伯特·拉斯穆森,乐高教育研发前总裁,LSP方法创立者之一。2001—2004年,曾担任乐高为LSP项目成立的Executive Discovery公司负责人。拥有教育学硕士学位,也主修心理学和社会学。致力于将多年经验与研究,应用在教育和企业团队中。

作品目录

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