门后的秘密

卓越管理的故事

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作品简介

本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分,作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景;后半部分,作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验,对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解,值得读者细细体味。

本书为软件管理者而写。不管你是管理新手,还是有经验的管理者,抑或是想今后转型做软件管理,看完本书都将受益匪浅。

Johanna Rothman

世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书外,她还著有Jolt大奖图书《项目管理修炼之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html

Esther Derby

程序员出身的高级管理人员,擅长高科技产品开发管理。1997年创办Esther Derby Associates,为软件公司提供咨询服务。曾发表过100多篇文章,论述管理观点和经验。

作品目录

  1. 门后的秘密
  2. 前言
  3. 引言
  4. 第1周 了解部门成员和工作
  5. 周一上午
  6. 管理,因人而异
  7. 周二上午
  8. 掌握实时情况
  9. 周三下午
  10. 周五下午
  11. 收集当前工作的数据
  12. 尝试如下做法
  13. 本章参考书目
  14. 第2周 拨乱反正
  15. 周二下午
  16. 建立项目组合管理:工作与目标一致
  17. 周四
  18. 快进
  19. 找到适合员工的角色
  20. 制定计划,使新成员融入团队
  21. 周五上午,Sam的第二周工作
  22. 项目组合管理
  23. 尝试如下做法
  24. 本章参考书目
  25. 第3周 团队建设
  26. 周一上午
  27. 周四上午
  28. 制定共同目标
  29. 周一上午
  30. 及时给出反馈意见
  31. 如果反馈意见不奏效
  32. 尝试如下做法
  33. 本章参考书目
  34. 第4周 逐日管理
  35. 周一
  36. 为每个人制定个人目标
  37. 周一上午
  38. 成功指导
  39. 周一午餐后
  40. 学习如何感染他人
  41. 周一下午
  42. 充分利用提出反馈意见的机会
  43. 尝试如下做法
  44. 本章参考书目
  45. 第5周 发现潜在问题
  46. 混乱问题:仅凭一名经理无法解决的问题
  47. 周五上午
  48. 作为一个管理团队来解决问题
  49. 尝试如下做法
  50. 本章参考书目
  51. 第6周 能力培养
  52. 周一上午
  53. 如何分配工作
  54. 周三下班后
  55. 注意到改变和贡献,并给予赞许
  56. 回到周一
  57. 自我管理
  58. 还是周一
  59. 每周为团队成员提供职业发展的指导
  60. 尝试如下做法
  61. 本章参考书目
  62. 第7周 有效地应对变化,不折腾
  63. 周二上午晚些时候
  64. 设法应对你的上司,维护你的团队
  65. 周二中午前
  66. 午餐后
  67. 周四
  68. 带领你的团队适应工作优先顺序的变化
  69. 尝试如下做法
  70. 后记
  71. 什么是管理
  72. 尝试如下做法
  73. 本章参考书目
  74. 第8周 卓越管理的技巧
  75. 与团队合作
  76. 在组织的大环境下工作
  77. 提高自身能力
  78. 技巧:如何进行有效的指导
  79. 技巧:成功地分配任务
  80. 技巧:促进团队工作的要点
  81. 技巧:如何给予有效的反馈意见
  82. 技巧:欢迎新员工
  83. 技巧:树立明智的目标
  84. 技巧:我们在想什么
  85. 技巧:走动和聆听管理方法
  86. 技巧:有效的会议
  87. 技巧:有效的一对一会谈
  88. 技巧:做好产生影响的准备
  89. 技巧:制作项目组合管理计划的要点
  90. 本章参考书目

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  9. 组织里的高层或者其他团队可能会希望你表现得像个英雄。但是接受超出你能力范围的工作并不是英雄主义,是殉难。当你接受无法应对的工作时,你就承担了所有的危险(总的来说,没有任何回报)。6 人
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