胜利的法则

胜利的法则

从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
7.344 评价豆瓣读书
免费试读

作品简介

竞争中如何求胜?平稳中如何求创新?萧条中如何求生存?本书精选了古今中外30个重要的战略,浓缩历史上最著名的战略家、管理学家的经典名著,汇集成极简的战略智慧,让普通人也能从孙子学逆转,跟拿破仑学最大化自己的优势,向科学管理之父泰勒学效率最大化,又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理,看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。

无论你是想打破僵局、锻炼战略性思维的普通职员,还是致力于解决团队困境的领导,又或是开拓进取的创业者,都能从本书获得解决之道,实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡,三千年战略思维帮助你在管理中赢未来,职场上提效率,生活中增智谋!

【日】铃木博毅,毕业于庆应义塾大学综合政策学系,长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作,曾担任MPS Consulting日本区总裁,又有日本本土大型咨询公司工作经历,积累了大量公司战略方面的知识和经验。2001年,铃木博毅创立自己的咨询公司,将分析战略论和企业史,寻找创新的线索作为毕生的事业。他为多家企业制定过战略,也协助过许多企业进行变革,帮主客户击退著名的大企业,成为顾客满意度排名第一的企业,或成为日本业界市场占有率第一的企业。成功案例数不胜数。

作品目录

  1. 前言 人类3000年来的战略,我们为什么要学习?
  2. 第1章 决定胜负的领导力战略
  3. 01逆向战略 孙武“孙子兵法”:攻敌不备,以少胜多
  4. 2500年前的一位天才军事谋略家
  5. “兵不厌诈”
  6. 能从孙子兵法中学到哪两个要点?
  7. 战争中必胜的原则
  8. 决战之前定胜负?
  9. 02突破战略 亚历山大大帝“东征”:迅速开疆拓土
  10. 欧洲历史上最强大的英雄
  11. 缔造超级帝国的三种力量
  12. 亚历山大大帝的领导奥秘
  13. 03掌控人心战略 马基雅维里“君主论”:制定正确的目标,让人为之奋斗
  14. 从执掌一国外交大权,到一无所有
  15. 统治者的领导能力决定一国存亡
  16. 领导必备的生存条件
  17. 被排挤?说明你很优秀
  18. 第2章 决定战局的军事战略
  19. 04兵力最大化战略 拿破仑“革命战争”:将凡人打造成最强的军队
  20. 面对危机,浴血奋战的法国军队
  21. 拿破仑席卷欧洲的三大原动力
  22. 提高个人意识,先下手为强
  23. 05逆转优势战略 克劳塞维茨“战争论”:效仿对手的强项,弱化对手
  24. 战败国的秘密军事改革
  25. 四名被俘军官导演的逆袭之战
  26. 弄清法军的强项!
  27. 让普鲁士逆转的两大战略
  28. 天才不可能超越法则:解开普鲁士胜利的秘密
  29. 06间接路线战略 李德·哈特“战略论”:避免正面交锋,创造胜利机会
  30. 一战最惨烈的战争和间接路线战略
  31. 突击准备充足的敌军,无疑是自取灭亡
  32. “集中攻击对方弱点”也适用于现代社会
  33. 希特勒从鼎盛跌落谷底的原因
  34. 07适应战略 威廉森·默里“缔造战略”:战略制定过程决定能否取胜
  35. 哪些因素影响着你的决策?
  36. 英国的“历史经验”助长了纳粹的扩张
  37. 过去的教训真的正确吗?
  38. 没落始于缺乏正确的企业文化
  39. 缺乏整体理解,必然导致失败
  40. 第3章 让生产最大化的效率化战略
  41. 08效率战略 弗雷德里克·泰勒“科学管理法”:消除看不见的浪费,实现成果最大化
  42. 看不见的浪费
  43. 工人消极怠工的原因是什么?
  44. 如何在杂乱无章的工作中找到潜在的优势?
  45. 09优化战略 大野耐一“丰田生产方式”:拷问现状,创新生产方式
  46. 挑战发明狂人丰田佐吉的“世界”
  47. 福特式的大规模生产也有弊端
  48. 小规模生产也能降低成本吗?
  49. 要反复问“为什么”
  50. 丰田成为世界顶级企业得益于生产体系的创新
  51. 10时间削减战略 乔治·斯托克“时基竞争”:缩短利益生产环节的时间
  52. 在“时间”上处于优势有什么好处?
  53. 亚马逊是典型的时基竞争型企业
  54. 让缩短时间成为产品升值和吸引顾客的引擎
  55. 无论什么时代,顾客都需要快捷
  56. 第4章 打破组织界限的执行力战略
  57. 11知识创造战略 野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”:让组织创造新的成功方程式
  58. 松下电器的复活
  59. 这样合并不就没意义了吗?
  60. 获得组织外的知识,从内部打破壁垒
  61. 要对知识进行快速创新
  62. 隐性知识因为不为人知,所以才有优势?
  63. 12组织的动机战略 彼得斯“追求卓越”:通过动机形成来激发卓越执行力
  64. 激发平凡人身上的非凡能力
  65. 冷血组织无法激发员工的热情
  66. 人才才是关键
  67. 卓越企业消失之谜
  68. 小企业的大胆
  69. 13组织进步战略 吉姆·柯林斯“基业长青”:通过组织愿景获得超越时代的永生
  70. 畅销书里的“长青法则”
  71. 优秀企业不需要领袖人物,也不需要伟大的构想
  72. 衰落企业与长青企业的不同
  73. 索尼差一点成为电褥垫公司
  74. 要成为特别的企业
  75. 第5章 创造卓越的目标达成战略
  76. 14自我管理战略 德鲁克“卓有成效的管理者”:改变个人习惯,在组织中创造成果
  77. 让经理人拿出成果的工作技巧
  78. 妨碍个人拿出成果的四个现实
  79. 拥有这么多劣势,为什么还要建立组织?
  80. 用五个习惯来规避组织的不足
  81. 在事业长河中逆流而上
  82. 15激情杠杆战略 彼得斯“成为卓越员工”:通过自我管理,最大限度发挥个人实力
  83. 彼得斯的毕生经验:改变人生的战略
  84. 很多人的工作能力都被自己束缚了
  85. 用“霍桑效应”让员工和团队更优秀
  86. 用“霍桑效应”突破自身限制?
  87. 设定不同的目标,成果也会大不相同
  88. 理论和分析,挡不住激情和积极性
  89. 第6章 战胜对手的竞争战略
  90. 16兰彻斯特战略 弗雷德里克·兰彻斯特“兰彻斯特法则”:用数学模型来以弱胜强
  91. 英国工程师建立了战术数理模型
  92. 用数学模型演绎弱者战略和强者战略
  93. 区分竞争目标和攻击目标
  94. 第一主义
  95. 丰臣秀吉和拿破仑的共同点
  96. 战略关系与个人情感分离
  97. 17竞争优势战略 迈克尔·波特“竞争战略”:打破进攻和防守赢得竞争
  98. “防守”与“进入”是竞争的两个基本行为
  99. 大举进军龙虾业,却惨遭破产
  100. “进攻”和“防守”决定胜负
  101. 用五种竞争作用力思考龙虾业
  102. 波特的三个基本战略
  103. 关于手段的考察必不可缺
  104. 18创造市场战略 钱·金和勒妮·莫博涅“蓝海战略”:通过差别化和低成本,打开新市场
  105. 太阳马戏团:在夕阳产业中成为销售额第一
  106. 不与竞争者竞争
  107. 用差异化和低成本扩大市场
  108. 重新建构市场边界的六个基本法则
  109. 挖掘最深处的金矿
  110. 第7章 解决问题的框架战略
  111. 19问题解决战略 麦肯锡“7S”和“PMS”:快速找到问题点的思考框架
  112. 从财务服务起家的麦肯锡
  113. 20世纪70年代的转折:成为战略咨询公司
  114. 决定产品、市场战略的“PMS”
  115. 如何做最强的智囊团体?
  116. 发现问题和有效讨论
  117. 20成长概念化战略 波士顿咨询“经验曲线”和“PPM”:概念化优秀企业的成功秘密
  118. 为什么相比大型企业,利基企业更容易实现低成本?
  119. 20世纪60年代出现的两个新问题
  120. “经验曲线”与“PPM”成为BCG的代名词
  121. 日本企业繁荣的秘密
  122. 发现竞争优势差距的三个视点
  123. 21市场营销战略 菲利普·科特勒“营销管理”:提高销售额必须要做的事情
  124. 宜家的销售美学
  125. 世界权威如何定义市场营销学?
  126. 营销管理的五个步骤
  127. 科特勒给通用电气高层提出的四个课题
  128. 重要的不是怎么销售,而是“应该做些什么”
  129. 要获得成功我们应该做些什么?
  130. 第8章 打造最强组织的管理战略
  131. 22应对变化的战略 钱德勒“战略与结构”:通过变革组织来应对市场变化
  132. 杜邦公司在繁荣过后的多元化
  133. 混乱的多元化,以及杜邦的解决方法
  134. 解决资源和市场管理的事业部制
  135. 符合市场和时代变化的“战略与结构”
  136. 23应急战略 明茨伯格“战略历程”:战略的形成不是靠计划,要看实践过程
  137. 战略是在计划中形成,还是在实践中形成?
  138. 为了行动而思考,还是为了思考而行动?
  139. 10个战略学派
  140. “事物出现了令人惊奇的转机”——本田管理者
  141. 忽视战略,就请大幅度加强行动!
  142. 24经营管理战略 加里·哈默尔“核心竞争力”和“为未来而竞争”:快速转变战略,创造充满魅力的环境
  143. 经营管理成熟之后,需要哪些新东西?
  144. 大多数CEO都没有注意到的缺点
  145. 管理创新的三大挑战
  146. 21世纪的成功企业为什么能够保持优势地位?
  147. 从核心竞争力到管理创新
  148. 第9章 改变规则的创新战略
  149. 25新一体化战略 熊彼特“经济发展理论”:通过新一体化来保持优越性
  150. 天才经济学者的疑问:为什么会产生萧条?
  151. 需求来自生产者的诱导
  152. 创新的五种新组合
  153. 创新蕴藏在日常生活中
  154. 成群的企业家
  155. 创新使社会实现阶层流动
  156. 创新才能繁荣
  157. 26范式转换战略 乔尔·巴克“范式”:用新范式改变游戏规则
  158. 瑞士手表走向衰败
  159. 昔日的胜者失速的原因是什么?
  160. 用范式转换来解决无法解决的难题
  161. 战胜变化的三种范式转换
  162. 给未来留有余地
  163. 用新范式获得成功
  164. 27组织创新战略 克莱顿·克里斯坦森“创新者的窘境”:向看不见的市场发起挑战
  165. 硬盘行业中反复出现的奇妙现象
  166. 倾听顾客的心声却导致失败?!
  167. 优秀的管理者必然会对市场做出错误判断
  168. 大企业最终在大市场中败给了新兴企业
  169. 打破创新者窘境需要什么战略?
  170. 大企业要在公司内培养创新精神
  171. 第10章 21世纪战略,创造一个新生态系统
  172. 28平台战略 加威尔、库苏麦诺“平台领导”:让别人相互竞争,自己坐收渔利
  173. 日益重要的新战略
  174. 为什么“平台”企业迅猛成长?
  175. 让客户竞争,从中获取利益
  176. 英特尔曾经只是IBM的供应商
  177. Livesense公司的成功以及新的收益模式
  178. 引入竞争最终谁得利?
  179. 29逆向创新战略 维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”:转变视角,进一步扩大市场份额
  180. “因为我们没有喝佳得乐”
  181. 在58亿人口的巨大市场中获利
  182. 高端心电图扫描仪为什么被闲置?
  183. 通用电气“全球本土化”战略失败的原因
  184. 面向发展中国家的产品,却在发达国家大卖
  185. 从惨败到成功创新
  186. 战略意义上的“逆向创新”
  187. 从零开始,进军新兴市场
  188. 30适应性战略 史蒂芬·哈克尔“适应性企业战略”:让每个人都能自主判断,自主行动
  189. 取胜的战斗机飞行员,他有什么样的行动周期?
  190. 判断赶不上环境变化
  191. 目的地变了,就要换一条公交线路
  192. 实现“意识-反应”模式的三个机制
  193. “意识-反应”模式下7-ELEVEn便利店的结构
  194. 预测与“意识-反应”相互依存
  195. 降低预测的风险,追求最大限度的可能性
  196. 结语
  197. 出版后记
载入中

喜欢这本书的人也喜欢