麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

麦肯锡精英图表分析与解决问题技巧

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作品简介

如何有效地整理需要的资料?

如何高效地传达复杂的信息?

如何更快地打动重要的客户?

图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。

本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀入门书。

齐藤显一,ForeSight&Company董事长。Business·Breakthrough(BBT)大学原经营学系教授。自国际基督教大学毕业后,进入麦肯锡咨询公司,任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授,2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等,教授解决问题的思维方式与实践方法。

竹内里子,ForeSight&Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后,进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师,负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 对于数字的理解,只要能弄清楚其变化的趋势、变化量、比例、两个或三个数字间的关系就行了。10 人
  2. 总之,不要只是罗列出数字,要用图表化的方式进行思考,这样才能更有效地理解搜集到的数据。8 人
  3. 当公司的销售利润率比业界整体或主要竞争对手差时,就需要在公司内部,特别是最大的成本项目上找原因了。还有,当与销售相关的促销费用以及其他一些管理费用等合计起来的“销售管理费”较高时,针对花费特别多的项目要思考并调查原因。6 人
  4. 在重要项目上采用“事实调查(数据)”和“访谈(定性信息)”的方式来准确搜集信息,再以此为基础才能找出问题的关键。5 人
  5. 企业的运营也是一样的道理,要基于客观事实(我们也把这叫作“事实基础”)来分析当前的状况,这能帮助我们找出解决问题的切入点。5 人
  6. 首先要弄清楚的是,问题到底出在哪儿,思考什么样的解决对策,从而总结出笼统的观点,即“问题的路标”。4 人
  7. 所谓“发现本质性的问题”,指的就是要准确地捕捉问题的关键点。3 人
  8. 所谓“绘制图表”,其实就是将事实数据以视觉化的方式进行思考分析的过程,从而产生合理的疑问。3 人
  9. 其一,自己的公司或部门的业绩是否处于向上发展的状态?其二,如果有问题的话,是否已经严重到需要坐下来认真商讨对策的程度?3 人
  10. 自己公司的销售额在整个市场规模中所占的比例,就是市场份额3 人

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