公益向右 商业向左

公益向右 商业向左

社会企业与社会影响力投资

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作品简介

近几年来,世界吹起一股社会企业风潮。社会企业从事的是公益性事业,但通过市场机制来调动社会力量,将商业策略大程度运用于改善人类的生存环境,而非为外在的利益相关者谋取最大利益。简单来说,就是做好事又能赚钱,赚来的钱再拿去做好事。

这正是一本从宏观上介绍中国的社会企业发展之路的书。它旨在帮助读者理解什么是社会企业,社会企业的模式有哪些,社会企业能否参与分红,为什么需要社会影响力投资,以及社会企业的未来在哪里。

在社会企业的这股前沿风潮中,中国越来越多的企业家和有识之士也参与进来,积极贡献自己的力量。从目前来看,中国的企业家,例如马云、王健林、牛根生等,他们都在尝试社会企业模式,用商业办法解决社会问题,引导更多的力量做更多的公益善事,同时促成更大的社会效益,创造了经济行动的公民参与、创新价值、社会公益。

徐永光,现任南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、中国慈善联合会副会长;曾任共青团中央组织部部长,第九届、第十届全国政协委员。先后创办中国青少年发展基金会(希望工程)、南都公益基金会、中国基金会中心网等,主编《第三部门研究丛书》,著有《徐永光说希望工程》。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 除了缺少市场选择机制的约束和检验,公益项目还存在一个很大的误区。一说公益慈善,就想到免费,不仅服务对象把免费看得天经地义,就连做公益的人,也认为收了费公益就不纯粹了,尤其是在面向弱势群体的时候。这些观念是需要改变的。4 人
  2. 公益市场化有两个对立面,一是行政化,二是道德化。4 人
  3. 君不见人人称道的诺贝尔奖,就是靠老诺贝尔留下来的那点钱做“营利性”投资,才做成了世界第一的“公益”品牌啊!3 人
  4. 公益向右,商业向左,左右逢源,殊途同归,当两者交集于社会企业时,公益和商业已经浑然一体,成为一边赚钱一边为社会谋福利的新模式。我们需要清楚,尽管价值趋同,但公益组织、商业组织的性质并未改变。公益组织属于非营利性机构,接受《慈善法》规范,资产为社会所有,有了收益也不分配利润;商业企业属于营利机构,接受《公司法》规范,资产属于股东所有,收益要分红,经过股东同意也可以不分红,将利润用于扩大再生产。3 人
  5. 免费的公益项目到底满足谁的需求?资助项目谁说了算?是捐赠方说了算,还是受助方说了算?受助者的权利在哪里?这些最基本的、最初级的问题往往被公益组织所忽视。一个商业机构,如果只从自己的好恶出发,不去认真研究和满足消费者的需求,它是混不下去的。3 人
  6. 商业企业治理结构中,有投资人(股东)、企业(设董事会,代表股东决策)和职业经理人;公益市场则有捐赠者(类似投资股东)、公益组织(设理事会,作为捐赠者和公众利益的代表行使决策权)和管理者(等同于企业经营者)。两类市场主体之间的法律、利益关系及治理结构十分相似。3 人
  7. 公益市场的消费者比商业市场的消费者复杂得多。首先,捐款人作为公益市场的重要主体,扮演着投资者和消费者的双重角色:一是投资者,捐款就是对公益市场的投资;二是消费者,并且会产生三个层次的消费。3 人
  8. 第一层次的消费就是选择公益产品,“购买”合我意愿的公益产品。3 人
  9. 三是建立不同于公益机构的企业管理制度、财务制度,包括人力资源政策和奖惩机制。3 人
  10. 公益与私利,供方与求方,民办与权办,有偿与无偿,大善与小善2 人

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