非上市公司股权激励实操手册

非上市公司股权激励实操手册

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作品简介

企业最初进行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?

书中将股权激励的核心进行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。

何时垒下股权激励金字塔的“第一块砖”,与企业的未来息息相关。股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”,但其终极目标是“共赢”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市打好基础。

单海洋,长型企业股权激励四维模式创始人,2011年“品牌中国”行业年度人物。

现任中国股权激励研究院院长,中国中小企业股权激励研究中心主任,中国文化管理协会培训委员会副会长,深圳市华一同创投资集团董事局主席,华一资产实业发展股份公司董事长,深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长,深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师,多家上市公司、大型集团公司独立董事。

作品目录

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