出版经济管理下一个倒下的会不会是华为（终极版）
下一个倒下的会不会是华为（终极版）

下一个倒下的会不会是华为（终极版）

华为管理制胜丛书

作者田涛吴春波

类别 出版 / 非虚构

出版社中信出版社 / 2017-09

提供方中信出版社

字数约 201,000 字

ISBN9787508678719

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￥34.80
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本书被选入 《探索华为（套装共4册）》 等 2 个套装中
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作品简介

过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。

是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？

又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？

为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？

“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！

田涛，华为高级顾问。

吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。

作品目录

  1. 推荐语
  2. 华为之熵 光明之矢（代序）
  3. 自序
  4. 关于华为，谁也无法自诩权威
  5. 引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
  6. 时代·命运：妄想家任正非
  7. 道不同，共相谋：4个男人的故事
  8. “巨大中华”，华为脱颖而出
  9. 神秘力量：任正非的企业管理哲学
  10. 不只任正非孤独，华为也是
  11. 第一章 常识·真理：以客户为中心
  12. 客户：华为存在的唯一理由
  13. “百年帝国”的衰落
  14. 27年面壁：任正非论“以客户为中心”
  15. 百年老店，千年庙堂
  16. 第二章 常识·真理：以奋斗者为本
  17. 小推车推出的世界500强
  18. 商魂：任正非论“奋斗文化”
  19. 以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
  20. “筛子论”：以奋斗者为本
  21. 第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
  22. 伴随毁灭的创造性时代
  23. “四大皆空”逼出开放精神
  24. 华为的开放观：开放但不结盟
  25. 开放是一门思想艺术
  26. 第四章 妥协：丛林中的生存之道
  27. 史鉴：妥协拯救了一个民族
  28. “战”与“和”：一切基于实用主义
  29. “薇甘菊战略”与“投降主义”
  30. 并非一个人的奋斗故事
  31. 第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制
  32. 太极八卦：人性万花筒
  33. 创新之敌：黑白不兼容
  34. 少年创伤记忆：饥饿与共享
  35. 华为文化：亦中亦西，非马非驴
  36. 从“思想云”到“思想雨”
  37. 第六章 自我批判：活力是组织之魂
  38. 黑洞现象与热力学第二定律
  39. 耗散结构与自我批判
  40. “思想批判”与“EMT宣言”
  41. 王者的灭绝与“组织批判”
  42. 附录：竞争的结束意味着动力的丧失
  43. 第七章 变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
  44. 冰冷的刀锋：不变则溃，则亡
  45. 萧规曹随：保守是个好东西
  46. 第八章 变革论（下）：目的高于一切
  47. 文化是制度之母
  48. 变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
  49. “蓝血十杰”批判
  50. 外章 未来的冲击与中国机遇
  51. （一）
  52. （二）
  53. （三）
  54. 鸣谢
载入中

热门划线

  1. 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感11 人
  2. 企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。9 人
  3. 以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。8 人
  4. 低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些付出，多为客户创造长期价值。8 人
  5. 华为的变革，始终坚持“七个反对”：反对完美主义，反对烦琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部优化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的员工参与变革，反对没有充分论证的流程进入应用。7 人
  6. 任正非一直批评华为自主创新，因为自主创新就把华为变成了一个封闭系统。（于是推动发展了开放、合作的华为理念。）6 人
  7. 开放性、远离平衡、非线性是耗散结构的三个特征。6 人
  8. 深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇。6 人
  9. 在忍耐与进攻的反复交替中螺旋上升的。6 人
  10. 耗散结构是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构5 人
  11. 在黑天鹅频发的时代，选择权让你具有反脆弱性。5 人
  12. 在任正非的脑海中，以人为本，是留给国家去做的事情。企业是推动社会发展的引擎，以人为本就会失去发展动力，最终熵死。5 人
  13. 华为干部流动和赋能机制制度化，培养未来领袖。5 人
  14. 这种情形体现着命运与目标、偶然性与必然性、机会主义与奋斗之间的多种非线性逻辑关系。5 人
  15. “企业管理哲学”代表着顶层的“形而上”的设计，这是任正非等少数人的特权，他和他们必须天马行空，多务虚少务实，勤于思考、思辨，仰视星空，着眼于未来。5 人
  16. “方法论”则是制度的建设与架构，这是高层管理者全力关注的问题；领袖是务虚主义者，管理层则代表着“功能派”，他们必须对企业领袖的哲学思考具体化、技术化以至固化。5 人
  17. 期权制度和创新精神，被称为成就硅谷奇迹的两台发动机，一个是物质力量，一个是精神力量。5 人
  18. 一个领导者如何包装自己都不过是伪饰，最好的权威是展现结果。5 人
  19. 二是决策的可控性。5 人
  20. 三是华为人的目标追求。5 人

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