地产进入大分化时代，有的房企在失速，有的却逆势上位。比如，中国建筑、中国铁建、中国中铁等以房屋建筑/基建建设为主业的巨头们，虽然房开业务占比较小，但体量足以吊打一众的中小房企。

随着地产进入管理红利时代。精细化管理将成为核心竞争力，喊着对标制造业的房企越来越多了。如果将地产项目全周期划分为投资拿地-设计建造-营销-物管这四个阶段，变革压力应该首先落在设计及建造阶段。为啥？这个阶段对项目的品质、成本影响最大，而这个阶段的周期最长，不确定最大，也是最容易产生偏差的环节。

房地产只是换了一种生存的姿态——以前是光鲜的花朵，绚烂却难经摧折；以后要活成仙人掌，自带养分，有抵御逆境的生长力。

这哪是现代企业管理？其实就是小农经济，收成好的年份，农忙时要请短工帮忙，好酒好肉招揽。收成不好的年份，就只用家里长工对付，省吃俭用将就。归根到底一句话：看天吃饭。

融资成本也考虑，是做过运营的了，工程运营不分家。完整的开发模式与应对市场变化的机制跟历练不是招几个人就能解决的

“新员工虽然没有多少经验，但因为这个“新”字会给他们自身注入一股惊人力量，他们的学习能力很强，更容易掌控，也不会散布太多的负面信息，每天想得最多的是如何完成任务，如何给领导留下好印象。”Hr？

来民营房企一靠十几年积累下来的品牌口碑，二靠手艺、产品与服务，三靠勤奋，就有活路。

不似和夫，更胜和夫

对人性的剖析是比较喜欢的。

地产行业发展到今天是否进入寒冬，是否会继续低迷，但地产行业的管控肯定已经到了拐点，传统的管理手段已经无法更好的进一步提升行业，必然会出现一些改变。做为地产行业中非常重要的一环，成本管理在这种大环境下必然也会要求更高，管理方法也需要进行一些调整，历史也赋予了成本人更多的空间。

有利他思维

地产行情江河日下衍生出来的越来越多的强盗逻辑，你认为的实事求是很可能被当作针锋相对

相当于解读了“做什么产品”、“怎么做”的问题

看样子，项目管理成功的判别标准几乎雷同，基本指向政府认可、成本控制、预结算顺利三个方面。

企业发动管理者养成这种意识并不简单，以前某园就深谙独食难肥的道理，出台了成就共享奖

风趣幽默

大运营意识下的经营模式，并非玄乎其玄，说到底，就是老板思维，不单单是干一件事，还得知道能不能赚钱

项目管理大视角，对运营管理理解的十分透彻

君子欲成大事，众争之地勿往，久利之事勿为。是时候入局房地产了

这几年，除了核酸检测，没有一家房地产是好过的

怎么说呢，我也在地产公司待了八年。各种口号喊的很响，就是不见落实。搞一场轰轰烈烈的调研，出动很多部门的人，全国各地转一圈，然后就没了下文。本来开发商业项目是自己的特长，搞到后来，不知道商业项目怎么做了，找这个地产对标，找那个地产调研。最终依然形不成自己的东西。后面几年就是一直在折腾，但是没有任何结果。

不讲乐观，不讲悲观，只讲理性。

现在很多人还在水里都没上岸