创客

创客

新工业革命

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作品简介

在本书里,《连线》杂志主编、畅销书作家克里斯·安德森带你深入新工业革命的前沿阵地,一探今日的创业者们如何使用开源设计和3D打印,将制造业搬上自家桌面。在属于定制制造、“自己动手”设计产品、创新的时代,百万车库发明家和爱好者的集体潜力即将喷薄而出,美国制造业由此复苏。随着数字设计与快速成型技术赋予每个人发明的能力——即“实物长尾效应”——“创客”世代使用万维网的创新模式,必将成为下一次全球经济大潮的弄潮儿。

随着数字设计与快速成型技术赋予每个人发明的能力——即“实物长尾效应”——“创客”世代使用万维网的创新模式,必将成为下一次全球经济大潮的弄潮儿。

克里斯·安德森

曾任《连线》杂志主编。在他的带领下,《连线》已多次获得国家杂志奖提名,并赢得了2005年、2007年及2009年卓越新闻奖最高奖项。2009年,该杂志被《广告周刊》杂志的各位编辑评为“十年最佳杂志”。安德森是3D Robotics和DIY Drones的联合创始人。3D Robotics是一家发展迅速的空中机器人制造企业。安德森也是《纽约时报》畅销书《长尾理论》及《免费:商业的未来》的作者,目前住在旧金山湾区。

作品目录

  1. 创客
  2. 推荐序一
  3. “创客运动”让未来大不同
  4. 推荐序二
  5. 新人
  6. 中文版序
  7. 第一部分 革命
  8. 第一章 发明革命
  9. 创客魔法
  10. 重塑制造业
  11. 第二章 新工业革命
  12. 创客联合阵线
  13. 真正的国家要制造产品
  14. DIY制造业
  15. 喷灌系统的再发明
  16. 创新,你也可以
  17. 第三章 从历史到未来
  18. 革命之力
  19. 第二次工业革命
  20. 第三次工业革命?
  21. 曼彻斯特的过去与未来
  22. 第四章 现在,我们都是设计师
  23. “桌面”改变一切
  24. DIY设计
  25. 第五章 长尾效应
  26. 设计的破坏性
  27. 工业匠人
  28. 幸福经济学
  29. 内部信息
  30. 重新混合实体世界
  31. 小批量
  32. 第二部分 未来
  33. 第六章 变形工具
  34. “茶。格雷伯爵。热气腾腾。”
  35. 打印机如何工作
  36. 自制打印俱乐部
  37. 入门毒品
  38. 现实捕捉:你可以扫描任何物体
  39. 第七章 开源硬件
  40. 我的首个家庭手工业
  41. 从创客到百万富翁
  42. 盈利其实不难
  43. 开源设计的优势
  44. 如何建立社区
  45. 没有围墙的城堡
  46. 如何让“盗版者”为你所用
  47. 第八章 改造最大的工厂
  48. 20世纪发明家的尝试
  49. 灵光,再现
  50. 竞争无处不在
  51. 不是老爸的DIY
  52. 底特律西(再出发)
  53. 第九章 开源组织
  54. 最不可能的首席执行官
  55. 乔伊胜出:开源制造模式
  56. 开放的供应链
  57. 创客能否创造就业
  58. 地理演算:在中国广东省制造与在美国制造有何区别
  59. 一家非常现代的工厂
  60. 第十章 创客运动改变世界
  61. 地下风险投资
  62. 创客对决跨国公司
  63. 投资的未来?
  64. 社会资本
  65. 意外的银行
  66. 表决权资本
  67. 工业化制作
  68. 第十一章 创客商业帝国
  69. 雄心壮志的爱好者
  70. 乐高的长尾效应
  71. 原子与比特的终极组合
  72. 第十二章 云工厂
  73. 火箭科学
  74. 芝麻开门
  75. DIY工厂
  76. 第十三章 DIY生物学
  77. 可编程物质
  78. 使用DNA创造
  79. 结语 制造业的未来
  80. 附录
  81. 21世纪大车间:如何成为数字创客
  82. 致谢
载入中

热门划线

  1. 生产工具可以零成本复制,将极大降低个体从事创造活动的固定成本716 人
  2. 。互联网移去了对创造性的压制715 人
  3. 把Store这种710 人
  4. 设计如何渗透制造,699 人
  5. 他决定使用互联网改变与工厂合作生产的进程。699 人
  6. 制造业的准入门槛已经降低,一如从出版到广播各个领域曾经出现的情况。652 人
  7. 但从单个模型到大量产品生产仍然是一大挑战。现在,大规模生产也成为在线服务:我们有了云工厂!330 人
  8. 竞争程度却随之减弱。32 人
  9. 网络的美妙之处在于将发明工具和生产工具大众化。9 人
  10. 最后,需要使用电脑或智能手机的内置摄像头做一些研究工作。电脑上的软件会指导你旋转、展示物体的不同侧面,填充软件内置模型中缺失的部分。使用“指导性扫描”后,如果某天你想要复制一个物体,那么只需把手机对准那个物体,按照手机上的指示转动物体,放大指定部分,然后轻触“打印”即可。物体就被复制到你的桌面3D打印机中了,而且还可能是彩色模式。8 人
  11. DIY开启了自主劳动的先声。人类第一次摆脱了对生产资料系统(重资产)的依赖,仅仅凭着自己的头脑这个轻资产,就可以把创意高效能地变为现实。5 人
  12. 矽递科技5 人
  13. 新一波“创客运动”中的重大机遇就在于保持小型化与全球化并存的能力:既有手工匠人的原始又具创新性,实现低成本的高技术。小处开始,大处成长。最重要的是创造出世界需要但尚未了解的产品,虽然这样的产品与旧模式的大众经济学可以说是格格不入。5 人
  14. 1. 人们使用数字桌面工具设计新产品并制作模型样品(“数字DIY”)。2. 在开源社区中分享设计成果、开展合作已经成为一种文化规范。3. 如果愿意,任何人都可以通过通用设计文件标准将设计传给商业制造服务商,以任何数量规模制造所设计的产品,也可以使用桌面工具自行制造。两种途径同样方便,大大缩短了从创意到创业的距离,作用不亚于互联网为软件、信息和内容带来的革新。5 人
  15. 1. 如果与互联网联系起来,这些产品可以如何改进?2. 如果产品设计对大众开放,任何人均可对设计进行修改或改进,产品可以得到哪些优化?3. 如果制造商不对知识产权征缴费用,产品成本可以降低多少?5 人
  16. 第一次工业革命只能发生在像曼彻斯特这样享有自然资源与运输便利的城市里,新的创客运动却可以无处不在。5 人
  17. 在工业时代,自由要靠两样个人无法具备的重资产:一是“自由依赖于税”, 这是霍尔姆斯的观点;二是“自由依赖于资本”,这是弗里德曼的观点。4 人
  18. 网络世代还只是说网络原住民的技术特征,而创客说的是网络原住民的人本特征。4 人
  19. 这不是回到工业化,而是完全进展到更高层次的新商业文明状态4 人
  20. 一般劳动密集型产业都是低附加值、低创新性的,但创客形成的是高附加值、高创新性的劳动密集型产业,这才是所谓再工业化的正确方向。4 人
  21. 根据花旗银行与牛津经济项目的研究数据,广泛定义的数字经济的收益约为20万亿美元,而网络之外的经济总量按照同样标准估测为130万亿美元。总之,原子世界的规模至少是比特世界的5倍。4 人
  22. 我意识到个人制造才是数字制造的杀手级应用,不在于能够做出沃尔玛有售的东西,而是要做出在沃尔玛买不到的东西。4 人
  23. 桌面制造业为创客运动的兴起奠定了坚实的基础。3 人
  24. 互联网移去了对创造性的压制,使人的创造本能得以释放。3 人
  25. 再工业化。3 人
  26. 安德森说:新一波“创客运动”中的重大机遇就在于保持小型化与全球化并存的能力,既有手工匠人的原始又具创新性,实现低成本的高技术。小处开始,大处成长。最重要的是创造出世界需要但尚未了解的产品,虽然这样的产品与旧模式的大众经济学可以说是格格不入。3 人
  27. Arduino3 人
  28. Kickstarter3 人
  29. 任何能够让创业者易于获得制造能力的手段都会对创3 人
  30. 开源硬件与所谓的深圳山寨文化之间有太多相似之处,但也有很多不同,其中就包括“回馈”型社会契约。3 人
  31. 权力掌握在控制着生产资料的人手中3 人
  32. 原因何在?因为他只是一位发明家,而不是企业家。这也是本书的核心。3 人
  33. 微型制造实验室源于格申费尔德在麻省理工学院开设的热门课程“如何制造(几乎)任何东西”。3 人
  34. 像工业时代的前辈一样,现今的创客们通常制作大型工厂不生产的东西,他们关注的是规模只有数千人的小众市场,并非拥有数百万消费者的大型市场。他们的分布方式反映出创意的自然地理格局,而不是大型供应链和廉价工业区的辐射格局。3 人
  35. Thingiverse3 人
  36. 此类新制造商的共同特点就是,他们不会制造大规模生产时代中风行的“以一对多”的相同产品,而是生产“一对一”的产品,并以此为出发点,找到还有多少消费者与他们分享着共同的兴趣、热情与独特需求。3 人
  37. 热门的幸福经济学的论述相当具有说服力:一旦人们达到了某一生活水平,就会愿意,甚至热切希望放弃高收入的平淡工作,转向回报较低(仍然舒适)但更令人满意的工作。芝加哥经济学家埃里克·赫斯特的研究表明,半数创业者开创事业的初衷是追求幸福感和赚取利润并重。3 人
  38. 在所有情况下,人们都会宁愿多花钱,也要选择有自己劳动结晶凝结在内的产品。这就是“创客溢价”,是对抗商品化的“终极解毒剂”。3 人
  39. 数字制造在小批量生产上胜出,而大批量生产还是需要采取传统的生产模式(见图6–1)。3 人
  40. 因为未能通过大规模生产经济验证而不能上市的利基产品,或是那些需由手工制造而贵得惊人的产品,现在都唾手可得。3 人
  41. 1. 变化无须花费:制造不同的产品与制造完全一样的产品花费相同。2. 复杂性无须花费:3D打印各种小型部件构成的精确产品与3D打印一个普通的塑料块花费相同。电脑无所谓要做多少运算。3. 灵活性无须花费:在生产开始后修改产品只需要修改指令编码。机器无须任何更改。3 人
  42. 开源不仅是有效的创新方法,对于其追随者来说,也是和民主一样有力的信仰体系。3 人
  43. 所以我们是一家混合型公司:采用简单的业务模式,享有传统制造业的现金流优势,同时得益于网络公司的营销与影响优势。我们还只是一家小公司,但这样的小公司与干洗店和杂货店等大部分微型公司的不同之处在于,我们是以网络为中心的全球性小公司。3 人
  44. 创业者很快明白,产品定价至少应是成本的2.3倍,这样他们自己和零售商才能各自享有50%的利润空间(1.5×1.5=2.25)。为创业者预留的50%利润空间用于抵偿刚刚创业时未预料到的各种额外成本,包括额外的雇员成本、保险成本以及客户支持与回报成本。为第三方零售商预留的50%利润空间反映了零售市场的运行原理。(实际上,大部分公司将利润空间定为60%,因此产品定价通常是成本的2.6倍。但我在此考虑了创客新手的利他主义与增长促进因素,因此将以上两个数值降低为50%。)3 人
  45. 此类新模式的力量来自它们激发出的 “暗能量”(或如作家克莱·舍基所著的《认知盈余》),这种能量一直在我们左右。3 人
  46. Sparkfun集产品设计与制造于一身,其运营模式与我在上文中的描述完全相同:围绕其客户社区建立的开源创新进程。Sparkfun的大部分产品为开源硬件,即设计文件可以共享,任意修改。很多设计都是出自客户之手,Sparkfun的工程师们仅负责审阅和改进,以便于制造。3 人
  47. Quirky3 人
  48. 在尼尔·斯蒂芬森的小说《钻石时代》(The Diamond Age)中,整个社会都被“物质编译器”改变了。这种机器能够制造你需要的任何东西,匮乏永远成为过去时。3 人
  49. 未来不是虚拟经济的大退潮,反而是虚拟经济的新高涨。2 人

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