商业预测

商业预测

构建企业的未来竞争力

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作品简介

本书提供了一套完整的商业预测模型,该模型吸收了国外优秀预测机构的理念,如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正,配合丰富翔实的应用案例,给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩,而是一整套完备的商业预测方法。让一线管理者参与预测,用集体智慧为公司指明前进的方向。

本书给读者带来的价值:

·掌握一套完整的商业预测模型、工具和方法

·了解国内企业的商业预测实操案例

·了解国际知名企业在商业预测方面的优秀做法

·了解全球最新的趋势和动态

王明伟

勃朗峰咨询创始人兼首席顾问、美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者,从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究并撰写专栏文章,至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训和咨询等服务。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 商业预测不只是CEO的工作,也是中层管理者的职责,大家都要具备商业预测的能力!2 人
  2. “what...if...”这个问题本质是在帮助我们进行视角切换(reframing)。我们每个人看待未来都有自己固定的视角,如果只从长久以来形成的固有视角看待未来,我们永远看不到新的可能性。2 人
  3. 2003年8月,国务院明确将房地产行业作为国民经济的支柱产业2 人
  4. 即使我们做到了第一步,让人们意识到了变化,但大家还是会对变化持否定态度。2 人
  5. 人们把他发现的方法称为“针对性强化训练”。简单来说,针对性强化训练包括以下四个方面(见图5-8)。2 人
  6. 马斯克做了一件“疯狂”的事:本着“开放源代码运动的精神”,特斯拉公开了所有的专利,允许其他公司,包括竞争对手使用其知识产权,从而推动电动汽车行业的整体发展。马斯克表示:特斯拉的使命是促进可持续交通的未来,如果因为知识产权问题而禁止他人,那将与这一目标背道而驰。2 人
  7. 一开始,我迷茫于“30年之后会怎样”这个问题,然而越是迷茫就越要往远处看,就越能看清洪流中的未来。2 人
  8. 当我们还是孩子的时候,就用过该方法,比如过家家。作为小孩子,我们会扮演父母的角色,在家庭的各种场景中,练习如何成为大人。只是我们长大之后,逐渐遗忘了这种能够帮助我们更好地畅想未来的方法(见图7-14)。2 人
  9. 可以毫不夸张地说,预测已经成为我们生命的一部分。2 人

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