平台革命

平台革命

改变世界的商业模式

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
7.7489 评价豆瓣读书
春暖花开季 恰是读书时满500减300、满200减120、满100减60活动详情

作品简介

《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。

硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界,让每个人成为平台赢家。

杰奥夫雷 G.帕克(Geoffrey G.Parker)

现任达特茅斯大学工程学教授,麻省理工学院高级访问学者兼数字经济创办人,平台战略峰会主席。他与马歇尔共同提出“双边市场理论”,对产业组织学具有划时代的意义,该理论已成为互联网行业课程中最受欢迎的理论之一,已被纳入多所知名高校的MBA课程。他的研究工作得到了美国国家科学基金会、美国能源部和许多公司的支持,主要研究方向有:信息经济学、平台战略等。他曾获得普林斯顿大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

马歇尔 W.范·埃尔斯泰恩(Marshall W.Van Alstyne)

波士顿大学信息经济学教授兼信息系统部主任,平台战略峰会联合主席。他有6篇论文获得美国国家科学基金会IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奖项,曾获得耶鲁大学学士学位、麻省理工学院硕士及博士学位。

桑基特·保罗·邱达利(Sangeet Paul Choudary)

平台思维(Platform Thinking)实验室创始人兼CEO,麻省理工学院媒体实验室的平台战略组织联合主席、欧洲工商管理学院EIR,担任硅谷多家《财富》500强创业公司的顾问。2014年,他在澳大利亚举行的二十国集团(G20)领导人峰会上发表了演讲。

作品目录

  1. 赞誉
  2. 推荐序
  3. 前言
  4. 第1章 今天:欢迎来到平台革命
  5. 平台革命和变革的趋势
  6. 平台革命:你将如何应对
  7. 本章小结
  8. 第2章 网络效应:平台的力量
  9. 需求规模经济
  10. 双边网络效应
  11. 网络效应VS.其他促进增长的工具
  12. 扩大网络效应:无缝进入及其扩展工具
  13. 消极的网络效应:原因及解决方法
  14. 四种类型的网络效应
  15. 结构性的变革:网络效应使公司关注点由内部转移到外部
  16. 本章小结
  17. 第3章 体系结构:设计成功平台的原则
  18. 核心交互:平台设计的根本原因
  19. 吸引、促进、匹配:平台设计的方式
  20. 核心交互之外的其他交互
  21. 在平台设计上使用端到端原则
  22. 模块化的力量
  23. 为平台重建体系结构
  24. 反复改进:反设计原则
  25. 本章小结
  26. 第4章 颠覆市场:平台如何征服、改变传统行业
  27. 数字化颠覆简史
  28. 平台如何吞食传统管道
  29. 平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制三大环节的影响
  30. 平台颠覆的结构性影响
  31. 现有企业的反击:管道变为平台
  32. 本章小结
  33. 第5章 平台上线:先有鸡还是先有蛋?平台成功上线的八种方式
  34. 平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计
  35. 现有企业的优势:现实还是幻觉
  36. 推广平台的方式众多
  37. 八种策略破除“鸡与蛋”式的困境
  38. 病毒式增长:用户对用户的推介机制
  39. 本章小结
  40. 第6章 盈利化:获取由网络效应所创造的价值
  41. 价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战
  42. 仅仅数字还不够:找到网络效应中的价值所在
  43. 盈利化方式一:收取交易费
  44. 盈利化方式二:收取准入费
  45. 盈利化方式三:收取增强型接入费用
  46. 盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用
  47. 应该向谁收取费用
  48. 从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的
  49. 本章小结
  50. 第7章 开放性:界定平台用户和合作伙伴能做什么、不能做什么
  51. 开放到什么程度?封闭到什么程度?在钢丝上行走
  52. 平台生态系统和开放的多种形式
  53. 管理者和赞助商的参与
  54. 开发者参与
  55. 哪些开放?哪些拥有
  56. 用户参与
  57. 相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争
  58. 随着时间逐步开放:好处与风险
  59. 本章小结
  60. 第8章 治理:提升价值和促进增长的策略
  61. 治理缘何重要:平台治理如同国家治理
  62. 市场失灵及其原因
  63. 治理工具:法律、规范、体系结构和市场
  64. 平台智能自我治理原则
  65. 本章小结
  66. 第9章 衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项
  67. 从管道到平台:新的衡量挑战
  68. 设计跟踪平台生命周期的衡量指标
  69. 第1阶段:初创阶段的衡量指标
  70. 第2阶段:发展阶段的衡量指标
  71. 第3阶段:成熟阶段的衡量指标
  72. 明智的衡量指标的设计要素
  73. 本章小结
  74. 第10章 战略:平台如何改变竞争
  75. 20世纪的战略:简史
  76. 三维国际象棋:平台领域中竞争的新复杂性
  77. 平台如何竞争(1):通过限制平台访问预防多归属
  78. 平台如何竞争(2):培养创新,然后抓住其价值
  79. 平台如何竞争(3):利用数据的价值
  80. 平台如何竞争(4):重新定义合并和收购
  81. 平台如何竞争(5):平台包融
  82. 平台如何竞争(6):增强平台设计
  83. 在优势可持续的时代:赢者通吃市场
  84. 本章小结
  85. 第11章 政策:应该(和不应该)如何监管平台
  86. 监管挑战:改革旧有规则以适应新的世界
  87. 平台革命的阴暗面
  88. 反对监管的理由
  89. 平台企业的增长导致的监管问题
  90. 2.0版全新法规时机已到
  91. 我们对于监管者的建议
  92. 本章小结
  93. 第12章 明天:平台革命的未来
  94. 行业具备哪些条件才能引发平台革命
  95. 教育:作为全球教室的平台
  96. 医疗卫生:连接难以驾驭的系统各部
  97. 能源:从智能电网到多向平台
  98. 金融:货币走向数字化
  99. 物流与运输
  100. 劳动和专业服务:平台重新定义工作的性质
  101. 政府即平台
  102. 物联网:平台的全球平台
  103. 一个具有挑战的未来
  104. 本章小结
  105. 词汇表
载入中

大家都喜欢