把碎片化时间用起来

把碎片化时间用起来

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作品简介

野口悠纪雄在本书中主要讨论了节约联系和寻找文件过程中的时间管理。技术进步让我们的工作更加便捷:交通设施的发达缩短了出行时间;通信技术的进步使联系更加及时化;电脑的普及提高了个人的工作效率……

可是,仅仅依靠技术进步,并不能产生富余的时间。我们要高效完成工作,更需要时间管理的新技巧。希望这本书可以教你识别“时间小偷”,帮你发现碎片时间中隐藏的超额价值,让你的每分钟都过得有意义。

野口悠纪雄,1940年生于东京,1963年毕业于东京大学工学部, 1972年取得耶鲁大学经济学博士学位。历任一桥大学、东京大学教授、斯坦福大学客座教授,2005年4月至今,任职于早稻田大学研究生院财经研究所。专业研究领域为经济理论、日本经济论。主要著作:《日本的反省:悬崖边上的经济》《日本的反省:制造业毁灭日本》《日本的反省:依赖美国的罪与罚》。

作品目录

载入中

热门划线

  1. 智慧的90%源于对时间的合理利用。——西奥多·罗斯福2 人
  2. 即便是组织里的人,只要处在有一定权限的职位,在时间的利用方面就会有相当大的自由度,并且能够改变工作的方法。而在组织中工作的大多数人,由于处在与其他成员的协同工作中,所以无论他们如何提高自身的工作效率,其成果也是有限的。简单来说就是,即便他们其中有人早就完成了工作,也不能早下班。2 人
  3. 时间管理”的第三个要素是增加可利用的时间。2 人
  4. 如果不能把握这些,时间安排就会失败,2 人
  5. 把各项工作都只当作一个独立的“点”,而不是将它们连成一条“线”来把握,计划安排失败的原因就在于此。2 人
  6. 原则1:确保不中断的时间段2 人
  7. 首先,“拙速原则”就是对这个法则的直接应用。之所以提出“拙速原则”,是因为如果我们拘泥于只做一项工作,边际效用就会下降,时间分配也会变得低效2 人
  8. 而如果严格限制时间,我们就会只做边际效用高的工作。因此,被海外旅行等事情消磨掉几周的时间,我们从一年整体的工作中得到的效用也并不会下降。事实上,与在无限制的状态下无为地消磨时间相比,这样做的效用会提高的情况反倒比较多。2 人
  9. 在上述的例子中,时间以“打字员的服务”的形式被购买。在现实生活中,像这种以购买人的服务的形式购买时间的情况相对较多。但是,除此之外也有其他的形式。购买电脑、传真机、复印机等办公设备,或者安装一条专用的传真线路等就属于这种情况。只要市场上这些设备的功能有了提高,就应该立刻扔掉旧设备,购买新设备。2 人

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